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心の衣替えをしましょう
6月になりましたね。
2023年も早くも上半期終了です。
6月からクールビズになる職場とか、夏服に切り替わる学校は多いと思います。
冬と比べて薄手だったり袖の短い服を多用するように、気持ちも「夏仕様」に切り替えていきましょう。
具体的には、上半期の振り返り、新年度以降の緊張解消です。≪上半期の振り返り≫仕事に限らず、新年を迎えた時に決めたことが何かあったと思います。
資格取得、ダイエット、貯金、○活、など。
しかし色んな事情で思ったように進んでいなかったり、もっとやりたいことが出来ているかもしれません。その整理をしましょう。
半年近く経って、当初は予定していなかった要素が増えているかもしれません。
職場や家庭環境、人間関係。コロナの行動規制やマスク規制が無くなったことも、マクロな変化ですね。
更に、変化したことで、予定や計画をそのまま遂行することが難しくなっているかもしれません。
その時は、現状に即して予定を修正しましょう。
例えば「8月に○○の資格試験を受ける」と決めていたとします。しかし4月に異動になって仕事が忙しく資格試験の勉強どころではなくなってしまいました。
それなら、受験日を次回にずらしましょう。
そして仕事や体力に負担をかけすぎない勉強スケジュールに変更しましょう。
新年当初から、特に大きな変化が無かった場合、「今」の自分の気持ちを振り返りましょう。
環境が変化しなくても、気持ちや意欲が変化している場合があります。
他にやりたいことや、数カ月前は思ってもいなかった目標が見えてきているなら、そちらへ方向転換することも十分アリです。≪緊張解消≫1つ目の「振り返り」同様
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教員としての「棚卸」をしてみましょう✏✏✏✏✏✏
履歴書を書きましょうとは言いませんただ、あなたご自身の「値踏み」をしてみましょうご自身の持っている教員免許、前後の幼稚園や中学校、高校の教員免許、それぞれの専修免許、学校図書館司書免許、社会教育主事、スクールカウンセラー、日本語支援員、サッカー審判2級 等々英検、TOIEC、数研、漢検･･･① 頭の中で、整理するだけでも、ご自身の「強味」が、見えてきます 資格や免許を持っていることは、「強味」です 勿論それぞれの「実践」も必要です が、しかし、今、あなたが客観的な評価を受ける一つが資格・免許です② ①を手掛かりに、教員免許であれば、「基礎免許」にして、次の免許・資 格が取れます 例えば、特別支援学校の二種免許です 以前の ブログでも紹介しましたが、 この4月から 昇級試験=任用試験のポイントアップに使えます 特別支援学校か学級の担任としての経験があるか 免許があるかです 担任することはよ容易ではありませんが、免許の取得はできます 例えば、校内研究会のテーマが 幼稚園・小学校・中学校との連携なら ば、隣接免許を取るのもよいでしょう③ 免許を取得できること自体もあなたご自身のスキルアップ！！ もっと良いことは、 子ども理解ができること、つまり、その年齢に発達段階が分かる または、その障害による行動だとわかる 指導・支援の仕方が見える 例えば、年長さんならば、気に入ったことに没頭していたら やめられなくなるお年頃… それを、時間に合わせるようにさせるにはこうすればよい
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倉庫管理でよくある5つの悩みと、現場20年が行き着いた解決策
倉庫管理でよくある5つの悩みと、現場20年が行き着いた解決策はじめに「数が合わない」「誰がどこに何を置いたか分からない」「棚卸しのたびに残業が増える」——倉庫管理の現場では、こういった悩みが毎月のように繰り返されます。私は倉庫・物流センターの管理職として20年以上、冷凍・冷蔵・常温の多温度帯物流に携わってきました。その経験の中で見えてきたのは、多くの現場が同じ悩みで同じ損失を繰り返しているという事実です。この記事では、現場でよく聞く5つの典型的な悩みと、そこに対して私が実践・整備してきた解決の考え方をお伝えします。悩み① 在庫数が「なんとなく」しか分からない現場によくある状態です。「だいたいこのくらいある」「○○さんに聞けば分かる」という属人的な在庫把握は、欠品・過剰在庫・廃棄ロスを生む温床です。原因の本質： 記録のタイミングと担当者がバラバラ。入荷・出荷・返品のたびに誰かが手書きメモし、それがExcelに転記されるか、されないかの綱渡り状態。解決の方向性： 「リアルタイムではなくて良い。でも、1日1回は数字が更新される仕組み」を作ること。高価なシステムは不要で、誰でも入力できるシンプルな管理フォーマットがあるだけで劇的に改善します。悩み② ベテランが休むと業務が止まる「○○さんがいないと場所が分からない」「あの人しかあのフォークは乗れない」——これは人材育成の問題ではなく、業務設計の問題です。属人化が進む現場ほど、特定のスタッフへの依存度が高まり、その人が休む・退職するたびに混乱が起きます。2026年の人手不足環境では、これは致命的なリスクです。解決の方向性： ロケーション管
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「あの頃（昭和）のデパート！💜」🎾🚴♀️⚔️🏓⛳🏊😎😍
💎デパートの前身！日本というデパートは、ベースボールに対する野球などと同じく世界的には特殊であるらしい。食料品を扱う事がそもそも日本的なのだ。欧米では、食品は、専門店で扱う事になっている。日本では、進物だけはデパートで買うという人は、今だに多くその主流がスイーツを含む食品であれば、最後まで生き残るのも地下の食品売り場だと思います。欧米を手本としたデパートメントストアは、日本独自のデパートに変貌しました。では今日の老舗百貨店の前身と言われる呉服店とはどんな商売だったのでしょう？呉服屋とは、裕福な人に反物を売る店で、品ぞろえも店内の様子も庶民には、まったくわかりません。今では当たり前の、現金売りの商習慣もなく、正札もなく、商人と客の信用と駆け引きで値が決まるというものです。三井呉服店は、慣例だった掛値や売掛による商売をあらため、正札現金取引限定して栄えた店です。さらに、1900年（明治33）いち早く陳列販売を始めます。それまでは、お客の求めがあってから、初めて品物を奥から出してくるというふうだったから「見るだけ」も「ふり」（通りすがり）もあり得なかったのです。ちなみに、三井呉服店は、この陳列販売を始めるのにあわせて、一ツ橋女子職業学校を卒業した女子3名を採用しています。これが女子店員の始まりだったのです。三年後1903年の募集時には、申し込みが殺到してそのうち20人を採用しているのです。近代デパートは、19世紀半ば、パリの婦人洋裁店（ボン・マルシェ）の店主であったブシコーとその夫人によって発明されたものです。それまでの地域に密着した個人商店を、不特定多数の浮動客が集まる百貨店という
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何故カウンセリングを受けるのか
カウンセリングとは何でしょうか。
と、カウンセラー自身が言うのもおかしく思われるかもしれませんが。
こちら側が提供できるものと、ご相談者側が感じるメリットは微妙に違うと思っています。
病院のように薬や注射があるわけでもない、医療保険が使える場も限られていて、1回で1万円近くかかる場合もある。
それでも、カウンセリングには特有のメリットがあります。メリット① カウンセリングを受けるまでの過程ほとんどの人は、何か辛いことがあったり悩みがある時は、まずは自分の中で解決しようとします。
過去の経験を思い出したり、好きなことで気分を紛らわせたり不快な感情を軽減したり。
それでも消えないときは、家族や友人など周囲にいる人に愚痴をこぼしたり相談したりしますね。
問題解決に役立ちそうな本を読んだりするかもしれません。
色んな方法を試して、上手く行ったり失敗したり、長続きしなくて落ち込んだりする過程は中々にしんどいです。頑張っているけど思うような成果が出ない。ダイエットなどと同じです。
思いつく限りの対処法や解決法を自分なりに試しつくして、それでも気になって苦しくなる問題を根本解決しよう！と決意したとき、候補に挙がるのがカウンセリングです。
そこまで右往左往した過程に、大きな意味と成長があります。
悩み始めた当初のことはほとんど思い出せないかもしれませんが、比較できるとしたら、その時には知らなかった知識が増え、出来なかったことが出来るようになり、新しい相談相手が出来ているはずです。
メリット② カウンセリングを受ける決断一人ではもう限界だ、と悟ってカウンセリングを受けようと決断すること自体も、す
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引き継ぎ
職場に退職の旨を伝えた後、現在の仕事内容の棚卸をしました。各仕事内容に何分くらいかかっているかなども細かく出します。その仕事を上司が分けて、職場の方々に仕事を振りました。そして、各仕事をその方へ伝えます。それがなかなか難しい…人に教えることって難しいですね～この場合はこうで…この資料があって…でも、実際ここはこうやっていまして…とか、伝えるのですが、わかってもらえてる？ような、でも実際その方がやるとちょっと違ってて。。でも、何回かやらないと覚えられないですよね…残りの日数でなんとか引き継がねば！！！３月末で退職になるため、それ以降はもう口出しも手出しもできません。正確な情報で伝え、全てを整理して出ていきます。引き継ぎをするとあっという間に時間がかかり、自分のデスクの整理がまだおいつきません…泣退職する際に返却するものや、もらう書類の確認などもやらないといけないのですが。。果たして、スッキリと終わらせることができるのか。不安です。。。あと数日で退職！！どんな気持ちになるのかしら。想像がつきません！またブログに載せますね♫
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五月病対策のカギは「いつもの自分」
年に一度の大型連休が終わろうとしています。考えるだけでブルー…。しかしそう言ってもカレンダーを戻すことは出来ません。今日はお仕事でも、まだ土日があります。この三日間でやるべきことは、「頭と体を通常モードに戻すこと」です。１．自分の「平日」モードとは？休日と平日とで、時間の使い方も気の持ちようも違うのは当然です。では、あなた自身の「休日モード」「平日モード」とはなんでしょうか？ベッドに入る時間・出る時間、起きてすぐやること、朝食の内容、家を出る時間、服装、カバンの中身、家に帰る時間、帰ってからやること、その時考えている内容、などなど。小さいことも大きなことも、休日とはまるで違うでしょう。更に他人とも違う。あなただけの「平日モード」があるはずです。それを思い出しましょう。２．「通常モード」とは？もう一つ、この時期に大切なのが、「通常モード」です。4月から新年度が始まり、季節が冬から春になり、学生さんは学年が上がり、社会人もポジションが変わったり部署が変わったり他の人の異動があったり、またはご家族の進学や就職、転勤で生活リズムが変わった人もたくさんいるでしょう。新しい環境に慣れるためには、気力も体力もたくさん使います。意識していない部分でも大量消耗しています。1か月くらいなら、スタート時の勢いでなんとかなります。そして、ゴールデンウィーク。踏ん張り続けていた緊張感がいったん緩みます。この後が勝負です。連休前のスタートダッシュ時と同じ緊張感と頑張りを今後も続けようとする人は、要注意です。それは、あなたの「通常モード」ではありません。「通常モード」とは、心の緊張度と体力の消耗度合いが、3
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棚卸高の計算を工夫して時間短縮させる。
メーカーでは期末に原材料、仕掛品、製品と棚卸高を確定させます。その方法にも様々な計算方法があります。棚卸高の計算方法は、原価法もしくは低価法、そして、先入先出法、総平均法、後入先出法、最終仕入原価法等の評価方法があります。法人税法での届け出をしていない場合は、原価法による最終仕入原価法になりますので、この方法で計算されている会社も多いのではないでしょうか。棚卸高を固めるのは決算でも大変な作業ですね。特に仕掛品など加工途中もものを評価する時は、まだ手作業で評価をしている会社さんもあるのではないでしょうか。評価金額とは、ビジネスの実態にあった経済合理性が説明できればよいのであって、緻密にやればやるほど良いというものではありません。全体の棚卸高の金額に与える影響も考慮にいれて、評価にかかる作業工数も考えなければなりません。例えば仕掛品で加工度合が80％以上の工程を通っているものであれば、製品完成原価の80％で評価することも方法のひとつだと思います。また、原材料であって開封したものはその使用度合いに関わらず、一律50％使用していると見なして評価することも考えられます。決算の確定日程の短縮が求められる今においては、決算の作業工程で大きい棚卸高確定作業を見直してみてはいかがでしょうか。
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「整える恋、手放す恋、つないでいく恋」
年末が近づくと、「この恋はこのまま続くのかな」「気持ちを整理したいけど、答えが出ない」そんな思いを抱える方も多いのではないでしょうか。恋はいつも、思い通りに動くものではありません。けれど、“終わり”や“進展”だけが答えではないのです。感情を無理に変えるのではなく、いまの恋の状態を“整理する”ことで、静かに前へ進む。それが、灯し手あかりの「恋愛運整理リーディング」です。2025年も残りわずか。慌ただしい毎日の中で、恋の流れもどこか停滞しているように感じることはありませんか？今回の鑑定では、タロットカード（大アルカナのみ）を使って、あなたの恋を「現実」と「心」の両面から丁寧に読み解いていきます。・今の恋が映し出すテーマ・すれ違いや停滞の根本原因・整えるべき心のポイント・恋の流れを良くする具体的なヒント・来年へつなぐ愛のメッセージ涙の理由も、手放せない想いも、“整理”という形でやさしく着地させる――そんな時間を過ごしていただけたらと思っています。恋愛リーディングというと、「未来」「相手の気持ち」に目が行きがちですが、この鑑定は少し違います。感情の嵐の中でも、「いまの自分の立ち位置」を冷静に見つめるための時間。そこから、自然と次の光が見えてきます。💌メッセージ立ち止まる恋も、意味のある時間です。感情を整理することで、あなたの中の“本当の愛”が見えてきます。2025年の締めくくりに、静かに恋の流れを整え、2026年は“愛される私”として進んでいきましょう。▼ 詳細はこちらから🔮 2025年の恋愛運整理｜あなたの恋愛事情を整えます（ココナラ）灯し手 あかり ✨心を整え、愛の流れをやさしく灯
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年末年始は転職活動のたな卸しを！
昨日（12/29）で勤めている企業の仕事納め。
これから数日間は年末年始休みです。
そうは言っても転職をしたい方にとっては年末年始は関係ない。
と、私は思うのです。
なので、この年末年始に転職相談をしたい方はいつでも
ご連絡ください。
「年末年始は一旦休みたい」
という考えも、もちろんOKです。
おいしいものを食べてテレビでガハガハ笑い、
実家でリフレッシュするのもOKです。
過ごし方は人それぞれですが、転職活動をしている皆様に
是非ともやっていただきたいことがあります。
「キャリアのたな卸し」です。
ご自身の仕事経験を棚卸してみましょう。
営業でどんな受注活動をやっていたか。
売上がどれだけ伸ばせたか。
経理業務の正確さ・スピードはどれだけ良くなったか。
社内の人とどれだけ仲良くなれたか。
切り口はたくさんあります。
それらを踏まえて、ご自身がどのようなキャリアを目指したいか、
考えるのがベスト。
転職活動に向けたたな卸しです。
この年末年始、気持ちを整理して来年のスタートダッシュにしましょう！
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在庫の集計表、毎月ゼロから作り直していませんか？
在庫集計は、毎月必ず発生する作業です。・入庫数・出庫数・返品・移動・棚卸結果それぞれの数字を見ながら、Excelに手で転記する。前月のファイルをコピーして、今月分の数字だけ直す。このやり方で何とか回している現場も多いと思います。倉庫や店舗では、月末になると他の作業も重なります。・出荷・入荷・棚卸・締め処理その中で集計表を整えるのは、意外と時間がかかります。棚卸結果を別シートに転記する作業もあります。紙に書いた数量を見ながら入力する。別の一覧から商品コードを探して合わせる。こうした作業が、月末や締め日前に集中しやすくなります。手作業で集計していると、どうしてもミスが起きやすくなります。商品コードを1行ずれて入力していた。入庫数と出庫数を逆に入れていた。別シートへの転記を一部忘れていた。「この数字、合ってるかな」と、何度も見直すこともあります。結局、入力より確認に時間がかかる場合もあります。さらに、ファイルが増えていく問題もあります。在庫集計_4月版。在庫集計_4月修正。在庫集計_4月最終。どれが最新か分からなくなることがあります。担当者しかやり方を知らない状態にもなりやすいです。どのシートを直すのか。どの数字を見ればいいのか。どこを触ると計算が崩れるのか。
頭の中にルールが残ったままだと、引き継ぎもしづらくなります。
高額な在庫管理システムを入れなくても、今あるExcelを活かして改善できる場合があります。
入出庫データを流し込む。
そこから在庫数が出る。
月次の比較表も自動で更新される。
このような形に仕組みにできる場合があります。
入力する場所と確認する場所を分けるだけでも、
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キャリアの棚卸しとは何か。経験を言葉にする具体的な手順
1.「職務経歴書が書けない」の本当の原因転職活動を始めて、職務経歴書を書こうとした。でも、手が止まる。「何を書けばいいのか分からない」「自分のやってきたことをどう言葉にすればいいか分からない」「書き始めても薄い内容にしかならない」こういう状態になったことはありませんか。「職務経歴書が書けない」は、「文章力がない」からでも「経験が浅い」からでもありません。「書く前の段階」ができていないからです。その「書く前の段階」が、「キャリアの棚卸し」です。棚卸しをせずにいきなり職務経歴書を書こうとするのは、材料を揃えずに料理を始めるようなものです。この記事では、「キャリアの棚卸しとは何か」と「具体的にどうやるか」を順番にお伝えします。2.なぜ棚卸しが必要なのか先に答えを言います。棚卸しが必要なのは、「自分のキャリアの価値は、自分では見えにくいから」です。毎日の仕事の中で当たり前にやっていることは、「自分では当たり前」なので「書くほどのことでもない」と感じてしまいます。でも、他の会社・他の人から見ると「それができる人はなかなかいない」というスキルや経験が、「当たり前の仕事」の中に埋まっています。棚卸しは、その「埋まっている価値」を掘り起こす作業です。また、「自分が何をしてきたか」を整理することで、「自分はどういう強みを持っているか」「どんな環境で力が発揮できるか」という自己理解にもつながります。つまり、棚卸しは職務経歴書を書くための「材料集め」であると同時に、転職の軸や自己PRの言葉を見つけるための「自己分析」でもあります。3.キャリアの棚卸しとは何か「棚卸し」という言葉が分かりにくいと感じる
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棚卸しをしていない飲食店はどれくらい損しているのか？見落としがちな原価のズレ
「原価率はだいたい30％くらいだと思う」そう考えている方は多いですが、実際にはその数字、合っていない可能性があります。その原因の一つが、棚卸しをしていないことです。結論結論から言うと、棚卸しをしていないと、正確な原価は分かりません。そして、気づかないうちに利益が減っている可能性があります。なぜ棚卸しが重要なのか飲食店の原価は、仕入れた金額ではなく実際に使った量で決まります。例えば、・仕入れ：10万円・在庫が2万円分残っている場合、実際の原価は8万円です。しかし棚卸しをしていないと、10万円すべて使ったと考えてしまい、原価がズレてしまいます。よくあるズレ実際の現場では、・在庫が増えているのに気づかない・ロスや廃棄が把握できていない・使いすぎている食材が分からないといったことがよく起きています。この状態だと、正確な原価率は出ません。放置するとどうなるか棚卸しをしていない状態を続けると…・原価が高いのか低いのか分からない・利益が出ているか判断できない・値上げの判断が遅れる結果として、知らないうちに利益が減っていく状態になります。実際に起きる問題例えば、・本当は原価率35％なのに30％だと思っている・ロスが多い商品に気づいていないといった状態だと、改善すべきポイントが見えません。改善のポイント改善するためには、・定期的に棚卸しをする・在庫の増減を把握する・ロスをチェックするといった管理が必要です。ただしここが問題棚卸しは重要ですが、・手書きだと面倒・計算が大変・続かないという声も多いです。実際、「最初はやるけど続かない」というケースがほとんどです。解決方法そのため、棚卸しはできるだけシ
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棚卸についての回想録
この時期、棚卸しを実施されている事業主様は多いかと思いますが、私も前職では当時お客様だった企業様(販売会社)の棚卸しのお手伝いをさせていただいたことがあります。
棚卸しとは、現物在庫(実際の倉庫にある在庫)の数量を確認して期末時点での資産を確定させるのが主たる目的ですが、同時に、帳簿在庫数量(システムや帳簿で管理している在庫数量)との整合性を確認することも通常行われているかと思います。
一般的な販売管理システムでは、システムの重大なバグや、その他の障害が発生しない限り、システム上の在庫数量は正しく管理されているはずですが、それでも希に現物在庫数量と合わないケースが発生します。
このような差異は、大抵が人為的ミスによるものです。
例えば、
現物在庫数量 ＞ 帳簿在庫数量 となった時、
売上したが、その後キャンセルになったものの、売上のキャンセル(返品など)の入力を失念した、などの可能性が考えられます。
また、
現物在庫数量 ＜ 帳簿在庫数量 となった時、
売上の入力失念、あるいは売上数量の誤入力、などの可能性が考えられます。
もちろん、上記以外が原因である可能性も当然あると思います。
その為に販売管理データのアーカイブから期首に遡って調べ、その原因を調査するというのが、その当時の私の仕事でした。具体的には、前述のような差異原因について仮説を立て、販売管理データの中から、仮説に基づいたデータを機械的に抽出し、疑わしい範囲を狭めて行って、最終的に差異の原因となっている事象を特定するという作業です。
当時のお客様は全国規模の企業様だったので、アーカイブのデータ件数は膨大でしたが、その作
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【棚卸し計上漏れの調査方法──税務職員向け実務の視点】
1. 実地棚卸しの実態を掴む
いつ／誰が／どのように／どこの場所を実地棚卸ししているのかを確認。
→代表者・経理担当者だけでなく、現場担当者の関与度合いもヒアリング。
記録方法は 手書き集計か？エクセル集計か？ を必ず確認。
→「現場でどんな紙を使っていたか」「Excelの元データが残っているか」が重要。
2. 帳簿と申告書との突合
帳簿棚卸しを行っている法人は少なく、大多数は最終仕入原価法を採用。
流れとしては、
確定申告書の棚卸金額欄 → 棚卸表 → 棚卸原票
を必ず突合。
棚卸表が複数ページの場合は、小計・合計の一致を確認。
数量は入っているのに単価が空欄の項目がないかをチェック。
3. 単価の検討
棚卸表の単価が 最終仕入単価であるかを確認。
→最終月の仕入請求書や単価表で裏付け。
製品や仕掛品の場合、人件費の配賦が「時給」だけで計算されていないか要注意。
→法人負担の社会保険料・退職金掛金・間接経費が考慮されていないケースあり。
4. 数量の検討
棚卸表と棚卸原票を突合（サンプル抽出で可）。
最終月の仕入・外注費の請求書から大口取引を拾い、棚卸し計上 or 売上計上の確認。
税込経理法人の場合、単価に消費税が含まれていないかも要チェック。
5. 電子データの検証
以下 ココナラコンテンマーケットへhttps://coconala.com/contents_market/pictures/cmg786z6200qren0g2ku6hjr5
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