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6月になりましたね。 2023年も早くも上半期終了です。 6月からクールビズになる職場とか、夏服に切り替わる学校は多いと思います。 冬と比べて薄手だったり袖の短い服を多用するように、気持ちも「夏仕様」に切り替えていきましょう。 具体的には、上半期の振り返り、新年度以降の緊張解消です。≪上半期の振り返り≫仕事に限らず、新年を迎えた時に決めたことが何かあったと思います。 資格取得、ダイエット、貯金、○活、など。 しかし色んな事情で思ったように進んでいなかったり、もっとやりたいことが出来ているかもしれません。その整理をしましょう。 半年近く経って、当初は予定していなかった要素が増えているかもしれません。 職場や家庭環境、人間関係。コロナの行動規制やマスク規制が無くなったことも、マクロな変化ですね。 更に、変化したことで、予定や計画をそのまま遂行することが難しくなっているかもしれません。 その時は、現状に即して予定を修正しましょう。 例えば「8月に○○の資格試験を受ける」と決めていたとします。しかし4月に異動になって仕事が忙しく資格試験の勉強どころではなくなってしまいました。 それなら、受験日を次回にずらしましょう。 そして仕事や体力に負担をかけすぎない勉強スケジュールに変更しましょう。 新年当初から、特に大きな変化が無かった場合、「今」の自分の気持ちを振り返りましょう。 環境が変化しなくても、気持ちや意欲が変化している場合があります。 他にやりたいことや、数カ月前は思ってもいなかった目標が見えてきているなら、そちらへ方向転換することも十分アリです。≪緊張解消≫1つ目の「振り返り」同様

カウンセリングとは何でしょうか。 と、カウンセラー自身が言うのもおかしく思われるかもしれませんが。 こちら側が提供できるものと、ご相談者側が感じるメリットは微妙に違うと思っています。 病院のように薬や注射があるわけでもない、医療保険が使える場も限られていて、1回で1万円近くかかる場合もある。 それでも、カウンセリングには特有のメリットがあります。メリット①　カウンセリングを受けるまでの過程ほとんどの人は、何か辛いことがあったり悩みがある時は、まずは自分の中で解決しようとします。 過去の経験を思い出したり、好きなことで気分を紛らわせたり不快な感情を軽減したり。 それでも消えないときは、家族や友人など周囲にいる人に愚痴をこぼしたり相談したりしますね。 問題解決に役立ちそうな本を読んだりするかもしれません。 色んな方法を試して、上手く行ったり失敗したり、長続きしなくて落ち込んだりする過程は中々にしんどいです。頑張っているけど思うような成果が出ない。ダイエットなどと同じです。 思いつく限りの対処法や解決法を自分なりに試しつくして、それでも気になって苦しくなる問題を根本解決しよう！と決意したとき、候補に挙がるのがカウンセリングです。 そこまで右往左往した過程に、大きな意味と成長があります。 悩み始めた当初のことはほとんど思い出せないかもしれませんが、比較できるとしたら、その時には知らなかった知識が増え、出来なかったことが出来るようになり、新しい相談相手が出来ているはずです。 メリット②　カウンセリングを受ける決断一人ではもう限界だ、と悟ってカウンセリングを受けようと決断すること自体も、す

職場に退職の旨を伝えた後、現在の仕事内容の棚卸をしました。各仕事内容に何分くらいかかっているかなども細かく出します。その仕事を上司が分けて、職場の方々に仕事を振りました。そして、各仕事をその方へ伝えます。それがなかなか難しい…人に教えることって難しいですね～この場合はこうで…この資料があって…でも、実際ここはこうやっていまして…とか、伝えるのですが、わかってもらえてる？ような、でも実際その方がやるとちょっと違ってて。。でも、何回かやらないと覚えられないですよね…残りの日数でなんとか引き継がねば！！！３月末で退職になるため、それ以降はもう口出しも手出しもできません。正確な情報で伝え、全てを整理して出ていきます。引き継ぎをするとあっという間に時間がかかり、自分のデスクの整理がまだおいつきません…泣退職する際に返却するものや、もらう書類の確認などもやらないといけないのですが。。果たして、スッキリと終わらせることができるのか。不安です。。。あと数日で退職！！どんな気持ちになるのかしら。想像がつきません！またブログに載せますね♫

履歴書を書きましょうとは言いませんただ、あなたご自身の「値踏み」をしてみましょうご自身の持っている教員免許、前後の幼稚園や中学校、高校の教員免許、それぞれの専修免許、学校図書館司書免許、社会教育主事、スクールカウンセラー、日本語支援員、サッカー審判2級　等々英検、TOIEC、数研、漢検･･･①　頭の中で、整理するだけでも、ご自身の「強味」が、見えてきます　　資格や免許を持っていることは、「強味」です　　勿論それぞれの「実践」も必要です　　が、しかし、今、あなたが客観的な評価を受ける一つが資格・免許です②　①を手掛かりに、教員免許であれば、「基礎免許」にして、次の免許・資　　　格が取れます　　例えば、特別支援学校の二種免許です　　以前の　ブログでも紹介しましたが、　　この4月から　昇級試験=任用試験のポイントアップに使えます　　特別支援学校か学級の担任としての経験があるか　免許があるかです　　　　担任することはよ容易ではありませんが、免許の取得はできます　　　例えば、校内研究会のテーマが　幼稚園・小学校・中学校との連携なら　　ば、隣接免許を取るのもよいでしょう③　免許を取得できること自体もあなたご自身のスキルアップ！！　　もっと良いことは、　　子ども理解ができること、つまり、その年齢に発達段階が分かる　　　　　　　　　　　　　　または、その障害による行動だとわかる　　指導・支援の仕方が見える　　　　　　例えば、年長さんならば、気に入ったことに没頭していたら　　　　　　　　　やめられなくなるお年頃…　　　　　　　　　それを、時間に合わせるようにさせるにはこうすればよい　　　　　　　

年に一度の大型連休が終わろうとしています。考えるだけでブルー…。しかしそう言ってもカレンダーを戻すことは出来ません。今日はお仕事でも、まだ土日があります。この三日間でやるべきことは、「頭と体を通常モードに戻すこと」です。１．自分の「平日」モードとは？休日と平日とで、時間の使い方も気の持ちようも違うのは当然です。では、あなた自身の「休日モード」「平日モード」とはなんでしょうか？ベッドに入る時間・出る時間、起きてすぐやること、朝食の内容、家を出る時間、服装、カバンの中身、家に帰る時間、帰ってからやること、その時考えている内容、などなど。小さいことも大きなことも、休日とはまるで違うでしょう。更に他人とも違う。あなただけの「平日モード」があるはずです。それを思い出しましょう。２．「通常モード」とは？もう一つ、この時期に大切なのが、「通常モード」です。4月から新年度が始まり、季節が冬から春になり、学生さんは学年が上がり、社会人もポジションが変わったり部署が変わったり他の人の異動があったり、またはご家族の進学や就職、転勤で生活リズムが変わった人もたくさんいるでしょう。新しい環境に慣れるためには、気力も体力もたくさん使います。意識していない部分でも大量消耗しています。1か月くらいなら、スタート時の勢いでなんとかなります。そして、ゴールデンウィーク。踏ん張り続けていた緊張感がいったん緩みます。この後が勝負です。連休前のスタートダッシュ時と同じ緊張感と頑張りを今後も続けようとする人は、要注意です。それは、あなたの「通常モード」ではありません。「通常モード」とは、心の緊張度と体力の消耗度合いが、3

昨日（12/29）で勤めている企業の仕事納め。 これから数日間は年末年始休みです。 そうは言っても転職をしたい方にとっては年末年始は関係ない。 と、私は思うのです。 なので、この年末年始に転職相談をしたい方はいつでも ご連絡ください。 「年末年始は一旦休みたい」 という考えも、もちろんOKです。 おいしいものを食べてテレビでガハガハ笑い、 実家でリフレッシュするのもOKです。 過ごし方は人それぞれですが、転職活動をしている皆様に 是非ともやっていただきたいことがあります。 「キャリアのたな卸し」です。 ご自身の仕事経験を棚卸してみましょう。 営業でどんな受注活動をやっていたか。 売上がどれだけ伸ばせたか。 経理業務の正確さ・スピードはどれだけ良くなったか。 社内の人とどれだけ仲良くなれたか。 切り口はたくさんあります。 それらを踏まえて、ご自身がどのようなキャリアを目指したいか、 考えるのがベスト。 転職活動に向けたたな卸しです。 この年末年始、気持ちを整理して来年のスタートダッシュにしましょう！

メーカーでは期末に原材料、仕掛品、製品と棚卸高を確定させます。その方法にも様々な計算方法があります。棚卸高の計算方法は、原価法もしくは低価法、そして、先入先出法、総平均法、後入先出法、最終仕入原価法等の評価方法があります。法人税法での届け出をしていない場合は、原価法による最終仕入原価法になりますので、この方法で計算されている会社も多いのではないでしょうか。棚卸高を固めるのは決算でも大変な作業ですね。特に仕掛品など加工途中もものを評価する時は、まだ手作業で評価をしている会社さんもあるのではないでしょうか。評価金額とは、ビジネスの実態にあった経済合理性が説明できればよいのであって、緻密にやればやるほど良いというものではありません。全体の棚卸高の金額に与える影響も考慮にいれて、評価にかかる作業工数も考えなければなりません。例えば仕掛品で加工度合が80％以上の工程を通っているものであれば、製品完成原価の80％で評価することも方法のひとつだと思います。また、原材料であって開封したものはその使用度合いに関わらず、一律50％使用していると見なして評価することも考えられます。決算の確定日程の短縮が求められる今においては、決算の作業工程で大きい棚卸高確定作業を見直してみてはいかがでしょうか。

この時期、棚卸しを実施されている事業主様は多いかと思いますが、私も前職では当時お客様だった企業様(販売会社)の棚卸しのお手伝いをさせていただいたことがあります。 棚卸しとは、現物在庫(実際の倉庫にある在庫)の数量を確認して期末時点での資産を確定させるのが主たる目的ですが、同時に、帳簿在庫数量(システムや帳簿で管理している在庫数量)との整合性を確認することも通常行われているかと思います。 一般的な販売管理システムでは、システムの重大なバグや、その他の障害が発生しない限り、システム上の在庫数量は正しく管理されているはずですが、それでも希に現物在庫数量と合わないケースが発生します。 このような差異は、大抵が人為的ミスによるものです。 例えば、 現物在庫数量　＞　帳簿在庫数量　となった時、 売上したが、その後キャンセルになったものの、売上のキャンセル(返品など)の入力を失念した、などの可能性が考えられます。 また、 現物在庫数量　＜　帳簿在庫数量　となった時、 売上の入力失念、あるいは売上数量の誤入力、などの可能性が考えられます。 もちろん、上記以外が原因である可能性も当然あると思います。 その為に販売管理データのアーカイブから期首に遡って調べ、その原因を調査するというのが、その当時の私の仕事でした。具体的には、前述のような差異原因について仮説を立て、販売管理データの中から、仮説に基づいたデータを機械的に抽出し、疑わしい範囲を狭めて行って、最終的に差異の原因となっている事象を特定するという作業です。 当時のお客様は全国規模の企業様だったので、アーカイブのデータ件数は膨大でしたが、その作