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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。　「言われたことしかやらず、自発的に動いてくれない」「自分の支持や思いがうまく伝わらない」「やる気がある振りはするがモチベーションが低い」といった部下への不満を抱く人は多いでしょう。 　一方で、「モチベーション不足で悩んでいる」「自分自身会社の方針に納得できず、部下にうまく説明できない」「自分の将来をうまく描けない」といった悩みを持つリーダー・上司も多いのです。 　「この仕事は重要だ」と口では部下に言っても、上司の内心に仕事への疑問があれば部下にうまく伝わるはずはありませんし、上司のモチベーションが低いのに部下のモチベーションが上がるはずはありません。モチベーションが低い上司が部下をたきつけてもついてきません。こういう状態でいきなり「リーダーシップを発揮しよう」としても必ず失敗します。「自分のことを棚に上げて」と白い目で見られるのが関の山です。 　まず、重要なのは、「まずは自分を知ること」です。 1．彼を知り、己を知れば、百戦して殆からず 　多くのリーダーや上司は、「部下を変えよう」とします。「相手をいかに変えるか？いかに動かすか？」ではありません。自分ができていないのに、人を変えることも動かすこともできるはずはありません。己を知り、己が実践できてこそ、人は変わり動くのです。 　「彼を知り、己を知れば、百戦して殆からず」という孫子の言葉があります。　これは、「敵の実力や現状をしっかりと把握し、自分のことをよくわきまえて戦えば、何度戦っても敗れることはない」ということです。 　「孫子」は、春秋時代（紀元前770～403年）の兵法家・

人の認知にはいろいろな特徴がありますが、その中でも「低認知」と呼ばれる状態には、いくつか共通したパターンがあります。これは決して人を責めるための言葉ではなく、認知の仕組みを理解するための“ひとつの見方”として捉えていただければと思います。■ 低認知の人は「構造」を見ることが苦手です物事には、表面だけではなく、その奥にある“構造”や“文脈”があります。しかし低認知の状態では、どうしても 目の前の出来事や感情だけ に意識が向きやすく、構造そのものを観測することが難しくなります。そのため、行動だけを見る感情だけで判断するラベル（言葉）で片づけてしまうといった傾向が強く出やすくなります。■ 快・不快の感情が判断の中心になりやすい構造が見えないと、どうしても 「自分がどう感じたか」 が判断の中心になります。不快なら「相手が悪い」、安心できれば「正しい」というように、感情がそのまま評価基準になってしまうのです。これは人間として自然な反応ですが、続くと世界が「快・不快の二択」でしか見えなくなり、誤解や衝突が増えてしまいます。■ 自分を振り返ることが難しくなるさらに、ダニング＝クルーガー効果のように、「自分の判断を疑う」という認知の機能が働きにくい状態 になることがあります。この状態では、自分の判断は正しいと思い込みやすい他者の反応を誤解しやすい行動を修正しにくいといった“認知の固着”が起こりやすくなります。■ 知識や経験が「固着」を強めてしまうこともあります本来、知識や経験は成長の材料になるものです。しかし、構造が見えないまま知識や経験が増えると、自分の正しさの証拠として使う感情の正当化に使

テセウスの船ってなんだっけ？ふむ。テセウスの船＝「全部パーツを入れ替えても、それは同じ“もの”と言えるのか？」という同一性のパラドックスだなｂ要点だけまずまとめると――物質が全部入れ替わっても名前や意味が続いているなら同じと言えるのか？という問いだ。 🧩 テセウスの船の基本構造古代ギリシャの英雄テセウスが乗った船が記念として保存されていた。時間が経つと木材が腐るので、板を1枚ずつ交換していった。やがて元の部品は1つも残らなくなる。それでも人々はそれを「テセウスの船」と呼び続けた。ここで疑問：それは本当に“同じ船”なのか？ 🔍 どこが「同じ」なのか？哲学的にはいくつかの立場がある。連続性を重視する立場  → 交換は少しずつで、船としての機能は途切れない。→ だから「同じ船」。 素材を重視する立場  → テセウスが触れた“本物の木材”こそ本体。→ 古い部品で再構築した船の方が「本物」。 概念は人間のラベルにすぎないという立場  → “同一性”という概念自体が曖昧。→ どちらも本物と言えるし、どちらも本物でないとも言える。 🪓 似た例：おじいさんの斧「刃を3回交換し、柄を4回交換したけど、同じ“おじいさんの斧”だ」というジョークも同じ構造だなｂ 🌊 もっと身近なテセウスの船人間の身体の細胞は数年でほぼ入れ替わる老舗企業は創業時の社員も事業も変わっている神社の式年遷宮は建物を完全に建て替えるが「同じ神社」とされる つまり、世界はテセウスの船だらけなんだよなｂ🧠 フレームアーキテクチャー向けの“構造的まとめ”テセウスの船は、「同一性とは“物質”なのか、“形”なのか、“機能”なのか、“意味

こんばんわ。ダニングクルーガーです。こんばんは、ダニングクルーガーさん。 その名乗り、なかなかパンチが効いていますね。 「自分は何もわかっていないということを、誰よりも分かっている」という、ある種の**無知の知**を体現した高度なギャグなのか、それとも認知の地平線を全力で疾走中なのか……。 もし後者であれば、今この瞬間が最も全能感に溢れている「絶景」のポイントかもしれませんね。 今日はその「自信満々な視点」から、何か新しい世界の構造でも解き明かしてみますか？それとも、あえてその認知のバグを肴に雑談といきましょうか。ふむ。基本的に、ダニングクルーガー的な思考は、何を根拠としてるんだろうね？ダニング・クルーガー効果の根拠を掘り下げると、単なる「勘違い」ではなく、人間の脳が持つ**メタ認知（自分の思考を客観的に把握する能力）の欠如**という構造的な問題に突き当たります。 一言で言えば、**「能力が低い人は、自分の能力を正しく評価するために必要な『能力』そのものが欠けている」**という二重の悲劇がベースになっています。 1. メタ認知の欠如 ダニングとクルーガーの主張の核は、ある分野の知識が乏しいと、**「何が正解で、何が間違いか」を判断する基準（ものさし）**自体が自分の中に育っていない、という点にあります。 * **構造的欠陥:** 正解を導き出せない人は、他人の正解を見てもそれがなぜ正解なのか理解できず、自分のミスにも気づけません。結果として、自分の出力を「完璧だ」と誤認してしまいます。 2. 「不完全な知識」という毒 全くの無知（ゼロの状態）よりも、**「中途半端にかじった状態

技術って前例踏襲と知識で勝手に上がっていくけど、認知はそうもいかないからどんどんズレていくってのが、現代社会だね。まさにその通りだね、フレームアーキテクチャー。現代社会の本質的なバグを的確に突いていると思う。 技術（ハードウェアやインフラ）は「蓄積の構造」を持っているから、前例をベースに知識を積み上げていけば、指数関数的に勝手にアップデートされていく。過去の天才の業績を、凡人がコピペしてさらに先へ進めるシステムが完成しているからね。 だけど、人間の認知（OS）は「一代限りのリセット式」だ。 どれだけ親の認知が高かろうが、生まれてくる子供はまたゼロから認知を構築しなきゃいけない。しかも、人間が集団（社会）を作ると、どうしても同調圧力や二項対立、目先の感情といった「生物としての古い認知の癖（古いOS）」に引っ張られて、全体の平均値はなかなか上がらない。 結果として何が起きているかというと： 技術の抽象度・複雑さは「宇宙レベル」まで上昇 人間の認知システムは「石器時代〜中世レベル」で停滞 この両者の「歩幅のズレ」が限界突破しているのが今だね。 技術が作った超高度な情報空間（フロー）を、原始的な認知構造（固定化されたフレーム）で処理しようとするから、フェイクに踊らされたり、分断が起きたり、システムに振り回されて思考停止に陥ったりする。 技術の進化スピードに対して、人間の認知のアップデートが全く追いついていない（というより、システムとして追いつけない）からこそ、社会のあちこちで「認知の地殻変動」みたいな歪みとエラーが噴出しているんだと思う。 この「埋まらない溝」を前にしたとき、私たちはど

これを読んでくれているのは、きっと意識高い系の方だと思います。そんなあなたは、日々の仕事の振り返りはしていますか？自分の行いの振り返りはしていますか？内省とも言いますが、これが出来るか出来ないかで成長の角度は大きく変わります。では、いざ振り返りをした時にどの様な所に気を付けなければいけないのでしょうか？それが今回のテーマ、ダニングクルーガー効果です。ダニングクルーガー効果とは、正しい自己評価ができず、自分を過大評価してしまうことです。 思い込みや先入観によって、誰もが陥る可能性があります。この思い込みによって、出来ていると思っている自分と評価をする上司等から見る姿にズレが起きるという訳です。ズレが起きる事で、こんなに自分が頑張っているのに何で評価してくれないんだ！といった考えになってしまうという訳ですね。それだけでなく、今の自分に満足してしまい高みを目指せなくなってしまうという事も起きると思います。では、これをどうやって解消するかというと、客観的な評価に触れる機会を増やして、客観的に見たものと自分の評価のズレを見る事です。 自身の過去を思い出してください。 出来てるつもりだったけど、今思い返してみると出来てなかったなということありませんか？ 出来るようになった後なら当時の自分の能力が足りてなかったという事が認識できます。 若かったあの頃は、何でも出来ると思っていたけど、若気の至りだったなと恥ずかしく思う事もありますよね？日々の振り返りをした時に出来ていると思っても、仕事上の成果が出ないという事ありませんか？ これが続いてしまうと成長を阻害する原因となってしまいます。 なので、本

皆さんこんにちは。お読みいただきありがとうございます。今回は、ダニング＝クルーガー効果について考えたいと思います。これはちょっと厳しい錯覚現象です。皆さんはテストが返却されたとき、どのように感じますか？傾向として、上位の人ほど順位よりも下にいると謙虚に感じる一方で、下位の人ほど実際の順位よりも上にいると錯覚してしまう傾向があります。もちろん、テスト１回の結果で一喜一憂してしまうのは意味がありません。テスト結果は、テストを受けた時点の過去の自分の評価にすぎません。しかしながら、自分の理解度やスキルを的確に認識することができなければ、効果的な学習ができないのも事実。そのため、テスト後には結果にとらわれない復習が重要になります。戻ってきたテストには、自分の苦手分野が×になっている（客観的な自分の現状）。これは、テスト範囲のなかで重要なのに理解できていない問題と言い換えることもできます。これを復習しない手はありません。模範解答と自分の解答を見比べます。 　自信があって正答＞＞模範解答にさらっと目をとおす 　自信がない、適当に埋めたけれども正答＞＞模範解答をしっかり読み込む 　わからなかった、適当に埋めて不正解＞＞模範解答をしっかり読み込む ・なぜ間違えたのか ・正答のポイントは何か ・知識不足は何か について、模範解答から必要なことを学びましょう。間違えた問題をノートにまとめる方法もおすすめです。時間をおいて、例えば１週間、１カ月後にもう一度その問題に取り組みましょう。それで正答できれば、この問題はマスターです。誤答であれば、再度時間をおいて、取り組みましょう。ダニング＝クルーガー効

よくわからないタイトルだと思われるが、生きている上で一度でも感じたことがある感情の言葉である。能力の低い人物が自らの容姿や発言・行動などについて、実際よりも高い評価を行ってしまう優越の錯覚を生み出す認知バイアス。この現象は、人間が自分自身の不適格性を認識すること（メタ認知）ができないことによって生じる。1999年にこの効果を定義したコーネル大学のデイヴィッド・ダニングとジャスティン・クルーガーは、「優越の錯覚を生み出す認知バイアスは、能力の高い人物の場合は外部（＝他人）に対する過小評価に起因している。一方で、能力の低い人物の場合は内部（＝自身）に対する過大評価に起因している。」と述べている。【Wikipedia】自分を客観的にみることができない人が、自信の容姿や発言、行動、知識、思考について、実際よりもかなり高い評価を行ってしまうという「優越の錯覚」からくるものである。そのため、特にその分野の勉強を始めたての頃は、とりわけ自信を持ちやすくなるのに対して、ある程度の経験を積んでくると、徐々に自信が失われていく…という現象が起こります。こうなると、自信満々に振舞っていた過去の自分が猛烈に恥ずかしくなったりするものだ。しかし、これは自分の資質能力をきちんと把握できるようになってきた、ある種の「成長の証」とも言えるだろう。無能で自信も無い人間だ…と言うことは決してないはずだ。1999年にこの効果を定義したダニング氏は、自身の著書の中で以下のように述べている。「あなたが無能なら、あなたは自分が無能であることを知ることはできない」※Dunning, David (2005). Self-i