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こんにちは。kamata_0328と申します。本業の傍ら、平日早朝・夜間、休日にココナラでの業務に従事する、「唯一無二の休日コンサルタント」として活動しております。今回は、私の自己紹介からはじめたいと思います。自己紹介私は、本業の傍ら、平日早朝・夜間、休日にココナラでの業務に従事する、「唯一無二の休日コンサルタント」です。なぜ「唯一無二」なのかといいますと、約２０の資格を持つ、多様な知見と経験を持ったコンサルタントだからです。２０の資格とは私が持つ２０の資格とは、以下のとおりです。・中小企業診断士・税理士（簿記論、財務諸表論）・情報処理技術者（応用情報技術者、基本情報技術者、ＩＴパスポート）・簿記２級、３級・ファイナンシャルプランナー２級、３級・測量士補・証券外務員１種・第１種衛生管理者・ビジネス法務実務検定２級、３級・秘書検定２級・ビジネス会計検定２級・eco検定・ビジネスマネジャー検定・メンタルヘルスマネジメント検定２級提供するサービス上記のような資格やこれまでの業務経験を生かし、●企業経営コンサルタント 　中小企業診断士、税理士（簿記論、財務諸表論）、FP２級、応用情報技術者等、２０の資格を生かし、平日夜間と休日にコンサルタントとして活動しています。 　企業の現状分析から、事業課題の抽出、事業計画書の作成、補助金申請資料作成まで何でも対応可能です。 ●論文・レポートコンサルタント 　上記のような様々な知見を生かし、各種レポートの作成支援ができます。 　また、文書作成能力を生かし、入試や昇進試験、転職の際の履歴書・職務経歴書、契約書の添削サービスも行っております。 ●資格取

ローカルビジネスにおいて競合に勝つためには、効果的な競合分析が不可欠です。以下にその手法を紹介します。 1. 地域内の競合を特定する まず、自分のビジネスと直接競合する他のローカルビジネスを特定します。これには、インターネット検索、地元のビジネスディレクトリ、顧客からのフィードバックなどが役立ちます。 2. 競合の強みと弱みを分析する 競合のビジネスモデル、価格設定、製品・サービスの質、顧客サービス、マーケティング戦略などを分析して、彼らの強みと弱みを理解しましょう。 3. 顧客のニーズと嗜好を理解する 自分のターゲット顧客が何を求め、どのような価値観を持っているかを理解することが重要です。アンケート、インタビュー、ソーシャルメディアの分析などが有効です。 4. 独自性を見つける 競合との違いを明確にし、独自の価値提案を作り出します。これは、新しいサービス、ユニークな顧客体験、特別な価格設定などを通じて実現できます。 5. ローカルマーケティングを強化する 地元のイベントへの参加、地域コミュニティとの連携、ローカルメディアを利用した宣伝など、地元密着型のマーケティング戦略を強化しましょう。 6. 定期的なレビューと調整 市場は常に変動しています。定期的に競合分析を行い、必要に応じて戦略を調整することが重要です。 まとめ ローカルビジネスにおける競合分析は、市場の理解、競合の強みと弱みの把握、顧客ニーズの理解、独自性の追求、地域密着型マーケティングの強化、そして定期的な市場レビューと戦略の調整を含みます。これらを踏まえて、地域市場での優位性を築きましょう。

WEBマーケティングはビジネスの成功に欠かせない要素ですが、誤ったアプローチや戦略の欠如により、失敗することもあります。今回は、初心者マーケターに向けて、WEBマーケティングでよく見られる失敗ポイントとその対策についてご紹介します。1. プランニングと戦略の重要性WEBマーケティングを成功させるためには、計画を立て、明確な戦略を持つことが重要です。目標を明確にし、ターゲットユーザーを把握しましょう。また、競合他社や市場のトレンドを分析し、戦略を練りましょう。2. 効果的なコンテンツ戦略の構築コンテンツはWEBマーケティングの基盤です。しかし、ターゲットユーザーのニーズに合わない、魅力に欠けるコンテンツを提供することが多いです。ターゲットユーザーの興味や関心に対応したコンテンツを作成し、魅力的な情報を提供しましょう。3. ユーザーエクスペリエンスの向上ウェブサイトやランディングページの使いやすさや視覚的な魅力は、ユーザーエクスペリエンスに直結します。失敗しがちなのは、使いにくいナビゲーションや長い読み込み時間などです。ユーザーが快適な体験をできるようなデザインと機能に注意しましょう。4. SEOの最適化検索エンジンでの上位表示は、ウェブサイトへのアクセスを増やすために重要です。しかし、多くのマーケターがSEOの最適化を怠りがちです。キーワードの適切な選定やメタタグの最適化など、基本的なSEOの対策を行いましょう。5. データ分析と改善サイクルの活用データ分析はマーケティングの成功に欠かせません。しかし、失敗しがちなのはデータの収集や分析が不十分なことです。データを集め、分析し、改

こんにちは、ノジーです。日々、新しい商品の企画・開発を考えていると、「他の類似商品はどんな感じなんだろう」「他社はどんなアイデアを取り入れているんだろう」と、周りのことが気になることはありませんか？商品企画において、他社の類似商品（競合商品）を知ることは非常に重要です。今回は商品企画を行う上での、競合調査のポイントを記載しましたので、よければご参考ください。競合とするのは「提供価値」が同じ商品にする良いアイデアが浮かび、商品企画の一環として他の類似商品を探してみることは大変有効です。しかし、競合と認識する商品の選定は正しく行えてますでしょうか。例えば、・カテゴリーが同じもの・その商品業界のリーダー企業が出しているものこのような軸で競合商品を考えていませんか？ある意味ではこの軸も正しくありますが、競合調査の対象とする商品は、そのアイデア(商品案)と同じ価値を提供する商品にするべきです。なぜならば、お客さまはそのカテゴリーの商品が欲しいのではなく、今起こっている問題・悩みを解消したいため、その商品を選ぶからです。例えば、新しい懐中電灯を企画しようと考えます。この場合、競合商品は懐中電灯に限りません。もしかしたら高ルーメンのランタンかもしれませんし、スマホのライトを拡張させるハードウェアかもしれません。※アイデアベースで記載しております。お客様がどんな価値を求めていて、そこに対し、同じような価値を届けている商品を競合と認識しましょう。競合調査のポイント次に調査を進めるポイントです。やみくもにインターネットからテンプレートを持ってきて、進めるだけでは良い結果は判明しません。下記のポイン

こんにちは、ノジーです。商品開発、商品企画、営業担当、経営者の方であれば常々、他社の商品はなぜ売れているのか。というところが気になっていると思います。今回は、あなたの競合他社の商品がなぜ売れているのかを紐解いていきます。理由１：ターゲットを熟知している結論から申し上げます。競合他社の商品が次々売れているのは、ターゲットとなるユーザーのことを熟知しているからです。こういうと、そんなのわかっている！と思われがちですが、他の会社はあなたが思っている以上にターゲットのことを調べており、その結果を商品開発や販売戦略に活かしています。あるコンサルタントの先生から聞いた話なのですが、日用品メーカーのAは商品を企画、開発する際に同一カテゴリーの既存商品をターゲットとなる一般家庭のユーザーに無料で配布し、どういった感想を持つのか、どのような使い方をしているのかなど、ご自宅に伺って詳細までヒアリングしたそうです。その結果、出来上がった商品は爆発的大ヒットを起こし、我々の生活に欠かせないものとなったというケースがあります。インターネット検索で出てきた二次情報だけで判断せず、より細かく、気になったところはヒアリングしターゲットのことを知ることが、売れるための第一歩です。理由２：競合商品の「弱点」を詳細に調べている次に競合他社が行なっているのは、競合商品の徹底的な調査です。商品を企画・開発する際、既存カテゴリーのものであれば、他社商品を見て、その商品の欠点を補完できる、「さらに良い商品」を企画・開発することが望ましいとされます。そのため、競合となる商品を徹底調査しますが、競合他社はその調査に時間と費用を

ココナラで、マーケティング・リサーチ支援を行なっておりますririと申します^^おかげさまでリサーチの分野ではお気に入り1位になることができました。お気に入りに追加してくださった皆様、ご利用頂いた皆さま、ありがとうございます。2021年も頑張ってまいりますので、どうぞよろしくお願いします！これまでPEST分析(https://coconala.com/blogs/1209172/42479)5Force分析（https://coconala.com/blogs/1209172/43252）3C分析（https://coconala.com/blogs/1209172/50141）についてご紹介しましたが今日は、外部環境と自社の強みを踏まえて戦略を決定するためのフレームワーク、SWOT分析をご紹介します。1.そもそもSWOT分析とは？SWOT分析は、米国の研究者アルバート・ハンフリーによって提唱されたフレームワークです。 ハンフリーは1960年代〜1970年代に企業の戦略が失敗に終わる理由について研究しており、 この研究の中で開発され、発展したのが現在のSWOT分析です。  SWOT分析を行うことで、 内部環境（自社の現状） と 外部環境（自社を取り巻く環境） を整理して、ビジネスの機会や課題を発見し、自社の戦略を決定することが可能になります。 2.具体的な分析方法次に具体的な分析をご紹介します。 まず内部環境として、自社の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）を洗い出します。 次に外部環境として、機会、追い風となるトレンド（Opportunities）と

ココナラで、マーケティング・リサーチ支援を行なっておりますririと申します^^おかげさまでリサーチの分野ではお気に入り1位になることができました。お気に入りに追加してくださった皆様、ご利用頂いた皆さま、ありがとうございます。2021年も頑張ってまいりますので、どうぞよろしくお願いします！これまでPEST分析(https://coconala.com/blogs/1209172/42479)5Force分析（https://coconala.com/blogs/1209172/43252）についてご紹介しましたが今日は、自社を取り巻く環境の分析を行うためのフレームワーク、３C分析の基本と利用する上での注意点をご紹介します。1.３C分析とは？３C分析は、1982年に大前研一氏の著書、『The Mind of the Strategist』で発表されたフレームワークです。 ビジネスには、複数の利害関係者が存在するものですが、その中でも重要な 「顧客（Customer）」 「競合（Competitor)」 「自社（Company）」 という3つのCについて分析することで、 お客様のニーズ（KBF）・ビジネスを成功させるためのポイント（KSF）を見出し、事業の方向性・戦略を決定する、というフレームワークです。 わかりやすく、非常にシンプルなフレームワークのため、広くビジネスで用いられています。 2.分析のポイントと流れ次にそれぞれで整理・確認するポイントを確認していきます。「顧客（Customer）」 ・市場規模や市場の構造 ・顧客はどんなニーズがあるのか ・顧客はどのような行動特性

SNSからアクセスを稼げは、そんなにキーワードやジャンルを気にしなくてもいいですが、1つのブログの報酬数万程度でなく、6桁7桁稼ぎたい、稼げる所まで持っていきたい場合は、ジャンルやテーマを決めてから、そのジャンルの検索をしてみて、分析する必要があります。ある程度経験があれば、検索しなくても、ここは無理だろうとか、検索してその結果をざっとみて分かるのですが……初心者には簡単なことではありません。ドメインパワーの数字毎に順位が決まるわけではないドメインの指標を表してくれるツールはいろいろあり、ある程度参考になりますが、単純に数値が高い順に並んでいるわけではないので、経験がないと、全くそれも参考にできないわけです。どうしてその数値でそこに位置するのか？というのはある程度理由があります。テキストと画像だけでは、説明しにくいので、以下に実際に検索した結果から、そのSERPになっているのか、(SERP 検索した結果のページ)動画で検索結果を分析する方法を解説します。これを見れば、少なくとも手を出してはいけないジャンルやキーワードを自分で確認する事ができるはずです。もちろん経験を積めば参入し値するジャンルキーワードを見つけることもできるでしょう。実際の検索結果からの分析方法動画解説も時間の無い方は5分50秒あたりからご視聴下さると良いと思います。SNSでアクセスを集める先にある、結果的にSEOなるようなブログを作るためには、ブログのテーマジャンルを決めたあとに、それにかかわるキーとワードの検索結果をみて、将来性の分析をするためには必要なスキルだと思います。