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「測定できないものは、改善できない」ドラッカーの原則ピーター・ドラッカー。「経営学の父」「マネジメントの父」と呼ばれ、現代経営学の礎を築いた偉人です。彼が残した数多くの名言の中でも、特に有名なのがこの言葉です。「測定できないものは、改善できない」これは、ビジネスのあらゆる場面に当てはまる普遍的な原則なんです。実は、これってLP(ランディングページ)の成約率改善にもそのまま当てはまるんですよね。今回は、ドラッカーの「測定と改善」の原則から学ぶ、LP診断の重要性についてお話しします。ドラッカーが説いた「マネジメント」の本質ドラッカーは、1954年に『現代の経営』という著書で、「マネジメント」という概念を初めて体系化しました。それまで、経営は「勘と経験」で行われていたんです。しかし、ドラッカーは「経営は科学である」と主張し、測定可能な目標を設定し、結果を分析して改善することの重要性を説きました。📖 ドラッカーの「目標管理(MBO)」ドラッカーが提唱した「目標管理(Management by Objectives)」は、今では当たり前の手法ですが、当時は革命的でした。1.測定可能な目標を設定する(例:売上を20%増やす)2.現状を測定する(今の売上はいくらか?)3.達成度を分析する(目標に対して何%達成したか?)4.改善策を実行する(何を変えれば達成できるか?)この「測定→分析→改善」のサイクルこそが、ドラッカーが説いたマネジメントの本質だったんです。そして、この考え方はLP(ランディングページ)の改善にも、そのまま応用できるんですよね。LPにおける「測定していない」という問題❌ 診断

ピーター・ドラッカーとは？「経営学の父」が残した普遍の原則ピーター・ドラッカー(1909〜2005年)は、「経営学の父」「マネジメントの父」と呼ばれるオーストリア出身の経営学者です。彼は96年の生涯で、マネジメント、マーケティング、イノベーションなど、経営に関する多くの概念を体系化し、世界中の経営者に影響を与えました。ドラッカーが残した最も有名な言葉の一つが「測定できないものは改善できない」です。この言葉は、経営だけでなく、マーケティング、営業、生産管理など、あらゆるビジネスの場面で引用され続けています。なぜこの言葉がこれほど重要なのか? それは、多くの企業が「なんとなく」ビジネスを進めてしまい、何が良くて何が悪いのかを把握できていないからです。測定しなければ、改善のしようがない。この当たり前のことを、ドラッカーは明確に示したんですよね。"測定できないものは改善できない""企業の目的は顧客の創造である"― ピーター・ドラッカーピーター・ドラッカーが説いた「成果を出す」3つの原則ドラッカーの思想は、中小企業や個人事業主にも応用できます。成果を出すために欠かせない3つの原則をご紹介します。原則① 「顧客にとっての価値」から逆算するドラッカーは「企業の目的は顧客の創造である」と語りました。そして、顧客を創造するために必要なのが「マーケティング」と「イノベーション」だとしています。ここで言うマーケティングとは、単なる広告宣伝ではなく、「顧客にとっての価値は何か?」を徹底的に考え抜くことです。多くの企業は、自社の商品やサービスの機能や特徴を一生懸命アピールします。しかし、ドラッカーはそう