日系企業でよくある評価の違和感
評価が悪くないのに、話が進まない理由
―― 評価制度で起きがちな“勘違い”
はじめに
評価がズレ始めたとき、
本人がそれに気づくことは、ほとんどありません。
むしろ多いのは、
「特に問題は起きていない」
「評価コメントも悪くない」
そう感じながら、時間だけが過ぎていくケースです。
それでも、
昇格や配置、次の役割の話が進まない。
理由が分からないまま、違和感だけが残る。
これは、個人の能力や努力の問題というより、
”評価制度そのものが生みやすい“勘違い”によって起きることがあります。
① 「標準」は平均ではない
昇給や賞与の説明で、
「標準額」「標準評価」という言葉を聞いたことがある人は多いと思います。
多くの場合、
これを「平均的な人がもらうライン」だと受け取ります。
しかし実際には、
標準は、平均より低めに設定されていることが多い。
理由はシンプルで、
「自分は標準より上だ」と感じる人を増やすためです。
たとえ集団の中で平均以下の位置でも、
支給額や表現の工夫によって
「思ったより悪くない」と受け取れるように設計されています。
制度としては合理的ですが、
その結果、
自分が集団の中でどの位置にいるのかが見えにくくなる
という副作用が生まれます。
② コメントは“評価”そのものではない
評価面談で、
前向きなコメントをもらった経験がある人は多いはずです。
今後の期待
成長を感じている
ポテンシャルがある
こうした言葉が並ぶと、
「評価されている」と感じやすくなります。
ただし、ここで注意が必要です。
多くの組織では、
コメントと、実際の評価判断は別の役割を持っています。
コメ
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