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感情のコントロールは、ビジネスマネジメントにおいて非常に重要なスキルです。リーダーシップとチームの効果的な運営: ビジネスマネジメントでは、リーダーシップの力が不可欠です。感情のコントロールができるリーダーは、ストレスやプレッシャーの中でも冷静さを保ち、チームを効果的に指導し、目標達成に導くことができます。対人関係の構築と維持: ビジネスの世界では、顧客や取引先、同僚との良好な関係が成功に不可欠です。感情のコントロールができることで、対人関係を構築し、信頼を築くことができます。 意思決定の質の向上: 感情のコントロールができると、より客観的に情報を分析し、冷静な判断を下すことができます。これにより、意思決定の質が向上し、ビジネスの成果に影響を与えることができます。 ストレス管理と健康の維持: ビジネスの環境はしばしばストレスの多いものですが、感情のコントロールができると、ストレスを管理し、メンタルヘルスを維持することができます。健康なリーダーシップやチームメンバーは、業績を向上させるために重要です。 問題解決能力の強化: ビジネスでは、様々な問題や課題に直面します。感情のコントロールができると、問題に冷静に対処し、創造的で効果的な解決策を見出すことができます。 これらの理由から、感情のコントロールはビジネスマネジメントにおいて必須のスキルとなります。感情の管理を磨くことで、より優れたリーダーシップを発揮し、ビジネスの成功に貢献することができます。

〜けんにぃから、後輩のりょうすけへのメールでの会話〜りょうすけは仕事をしていて、「めっちゃくっちゃ嬉しい！！！」とか「心を動かされるぐらい感動した～！」や「飛び上がって大喜びしたー！」って思うことがあるかな？今までの社会人人生で、それは一つや二つは感動的な瞬間があったと思うんだ。ではではここで、試しに嬉しかったエピソードを３つあげてみてもらえる？ちなみにオレの例をあげてみると…・念願だったドリームマップの作成講座が社内で開けるようになり、それに多くの受講者が集ってくれてアンケートでお礼のメールをもらったとき。・自分の立ち上げた業務で初受注案件が生まれた瞬間。・取り引きを開始した企業の担当者から、「相手がけんいちろうさんだからここまでやってこれた」と 賞賛されたとき。・以前、部下が本部長に対して「けんいちろうさんの部下でやれてよかった。課長としても素晴らしい」と飲み会の席で伝えてくれていたと、あとで知ったとき。・部下やチームが営業コンテストで優勝したとき。プチ自慢になってしまうこともあるけど、誰でも3～4つ、もしくは5つくらいは見つかるんじゃないかな？でもそれっていつの出来事のものだった？5年前のエピソード？直近ではいつのものがあるかな？オレのエピソードを改めて見直してみると、3年前のものと現在でも進行形のものとがあったよ。現在進行形のものは、実にとってもありがたいよね。嬉しい思いやそのときの感動の気持ちを味わいたくなったら、またその案件の担当者やその関係者たちにコンタクトすれば、またそのときの感動や喜びが呼び戻ってくるんだから…。やはり気心知れた関係者や取引先と仕事したくなる理

そもそも論だけど…仕事に感動や喜びを感じるのは難しいと思う？りょうすけは仕事をしていて、「めっちゃくっちゃ嬉しい！」とか「心を動かされるぐらい感動した〜！」や「飛び上がって大喜びしたー！」ってことが日々あるかな？それは、今までの社会人人生で、一つや二つの感動的なストーリーはあったことだろうと思うんだ。じゃあここで、ためしに嬉しかったエピソードを３つあげてみてもらえる？ちなみにオレの例をあげてみると…・念願だった自己啓発の講座を社内で開けるようになり、それに多くの受講者が集ってくれてアンケートでお礼のメールをもらったとき。・自分の立ち上げた業務で初受注案件が生まれた瞬間。・取り引きを開始した企業の担当者から、「相手がけんいちろうさんだからここまでこれた」と 賞賛されたとき。・部下が本部長に対して「けんいちろうさんの下でやれてよかった。課長としても素晴らしい」と飲み会の席で伝えてくれていたとあとで知ったとき。・部下やチームがコンテストで優勝したとき。プチ自慢になってしまうこともあるけど、誰でも3〜4つ、5つくらいは見つかるんじゃないかな？でもそれっていつの出来事のものだった？5年前のエピソード？直近ではいつのものがあるかな？オレのエピソードを見直してみると、3年前のものと現在でも進行形のものとがあったよ。現在進行形のものはとってもありがたいよね。嬉しい思いやそのときの感動の気持ちを味わいたくなったら、またその案件の担当者やその関係者たちに会えば、またそのときの感動や喜びが呼び戻ってくるんだから…。オレがチームを持ってマネージメントするときに一つ心がけていることがある。それは、「チー