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感情のコントロールは、ビジネスマネジメントにおいて非常に重要なスキルです。リーダーシップとチームの効果的な運営: ビジネスマネジメントでは、リーダーシップの力が不可欠です。感情のコントロールができるリーダーは、ストレスやプレッシャーの中でも冷静さを保ち、チームを効果的に指導し、目標達成に導くことができます。対人関係の構築と維持: ビジネスの世界では、顧客や取引先、同僚との良好な関係が成功に不可欠です。感情のコントロールができることで、対人関係を構築し、信頼を築くことができます。 意思決定の質の向上: 感情のコントロールができると、より客観的に情報を分析し、冷静な判断を下すことができます。これにより、意思決定の質が向上し、ビジネスの成果に影響を与えることができます。 ストレス管理と健康の維持: ビジネスの環境はしばしばストレスの多いものですが、感情のコントロールができると、ストレスを管理し、メンタルヘルスを維持することができます。健康なリーダーシップやチームメンバーは、業績を向上させるために重要です。 問題解決能力の強化: ビジネスでは、様々な問題や課題に直面します。感情のコントロールができると、問題に冷静に対処し、創造的で効果的な解決策を見出すことができます。 これらの理由から、感情のコントロールはビジネスマネジメントにおいて必須のスキルとなります。感情の管理を磨くことで、より優れたリーダーシップを発揮し、ビジネスの成功に貢献することができます。

〜けんにぃから、後輩のりょうすけへのメールでの会話〜りょうすけは仕事をしていて、「めっちゃくっちゃ嬉しい！！！」とか「心を動かされるぐらい感動した～！」や「飛び上がって大喜びしたー！」って思うことがあるかな？今までの社会人人生で、それは一つや二つは感動的な瞬間があったと思うんだ。ではではここで、試しに嬉しかったエピソードを３つあげてみてもらえる？ちなみにオレの例をあげてみると…・念願だったドリームマップの作成講座が社内で開けるようになり、それに多くの受講者が集ってくれてアンケートでお礼のメールをもらったとき。・自分の立ち上げた業務で初受注案件が生まれた瞬間。・取り引きを開始した企業の担当者から、「相手がけんいちろうさんだからここまでやってこれた」と 賞賛されたとき。・以前、部下が本部長に対して「けんいちろうさんの部下でやれてよかった。課長としても素晴らしい」と飲み会の席で伝えてくれていたと、あとで知ったとき。・部下やチームが営業コンテストで優勝したとき。プチ自慢になってしまうこともあるけど、誰でも3～4つ、もしくは5つくらいは見つかるんじゃないかな？でもそれっていつの出来事のものだった？5年前のエピソード？直近ではいつのものがあるかな？オレのエピソードを改めて見直してみると、3年前のものと現在でも進行形のものとがあったよ。現在進行形のものは、実にとってもありがたいよね。嬉しい思いやそのときの感動の気持ちを味わいたくなったら、またその案件の担当者やその関係者たちにコンタクトすれば、またそのときの感動や喜びが呼び戻ってくるんだから…。やはり気心知れた関係者や取引先と仕事したくなる理

「仕事は生活のため。感情なんて持ち込む必要はない」そう割り切って働くことも、一つの処世術かもしれません。しかし、HR業界で20年間、数えきれないほどの組織と個人を見てきた私は、あえて問いかけたい。あなたは最近、仕事を通じて、心が震えるような、思わず涙がこぼれるような瞬間を味わいましたか？私は、これを仕事の「ホット体験」と呼んでいます。■私の経歴と、この場所にいる理由私はこれまで、HR業界の営業部長を12年、人事責任者を8年務め、現在は独立し人事コンサルタントとして企業の採用支援や現役面接官を継続しています。なぜ、ビジネスの酸いも甘いも噛み分けてきた私がココナラにいるのか。それは、組織の数字やKPIの先に、本来あるはずの「人と人の温かな繋がり」や「仕事を通じた感動」を取り戻してほしいと願っているからです。誰かの役に立ち、感謝され、自分自身が満たされる。そんな「手触り感のある仕事」に、一人でも多くの人に辿り着いてほしい。そう思っています。■淡々と語る「完璧な経歴」より、涙をこらえて語る「失敗」に惹かれる理由面接で、非の打ち所がない実績を淡々とプレゼンする方がいます。もちろん優秀なのですが、不思議と私の心には残りません。一方で、かつての部下の成長を語るときに言葉を詰まらせたり、救えなかった現場の悔しさを語るときに瞳を潤ませたりする方がいます。その「涙の理由」にこそ、その人の真実の価値観が宿っています。感情が動く場所には、強いエネルギーがあります。私は面接官として、そんな「心のある人」を組織に迎え入れたいと、いつも心から願っています。■「こなす仕事」から「震える仕事」へ毎日同じタスクを

そもそも論だけど…仕事に感動や喜びを感じるのは難しいと思う？りょうすけは仕事をしていて、「めっちゃくっちゃ嬉しい！」とか「心を動かされるぐらい感動した〜！」や「飛び上がって大喜びしたー！」ってことが日々あるかな？それは、今までの社会人人生で、一つや二つの感動的なストーリーはあったことだろうと思うんだ。じゃあここで、ためしに嬉しかったエピソードを３つあげてみてもらえる？ちなみにオレの例をあげてみると…・念願だった自己啓発の講座を社内で開けるようになり、それに多くの受講者が集ってくれてアンケートでお礼のメールをもらったとき。・自分の立ち上げた業務で初受注案件が生まれた瞬間。・取り引きを開始した企業の担当者から、「相手がけんいちろうさんだからここまでこれた」と 賞賛されたとき。・部下が本部長に対して「けんいちろうさんの下でやれてよかった。課長としても素晴らしい」と飲み会の席で伝えてくれていたとあとで知ったとき。・部下やチームがコンテストで優勝したとき。プチ自慢になってしまうこともあるけど、誰でも3〜4つ、5つくらいは見つかるんじゃないかな？でもそれっていつの出来事のものだった？5年前のエピソード？直近ではいつのものがあるかな？オレのエピソードを見直してみると、3年前のものと現在でも進行形のものとがあったよ。現在進行形のものはとってもありがたいよね。嬉しい思いやそのときの感動の気持ちを味わいたくなったら、またその案件の担当者やその関係者たちに会えば、またそのときの感動や喜びが呼び戻ってくるんだから…。オレがチームを持ってマネージメントするときに一つ心がけていることがある。それは、「チー