ハルです (^*^)
アドバイスをした。
「でも、それは」
また、来た。
「だって、こういう事情があって」
また、来た。
部下にアドバイスをしても「でも」「だって」と反論されて、会話が進まないあなたへ、今日はこのことを書きたいと思います。
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「また、でもだってが来た」
部下から、相談を受けた。
「こういう状況で、どうすればいいですか」
丁寧に、アドバイスした。
「こういうふうにやってみると、うまくいくと思うよ」
すぐに来た。
「でも、それってこの場合は難しくて」
「そうか、じゃあこういうやり方はどうかな」
また来た。
「でも、それも前にやってみたんです」
「じゃあ、こういう方向から考えてみると」
「でも……」
また来た。
「この会話、どこに向かってるんだろう」
疲れてしまった。
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「アドバイスしてるのに、全部返ってくる」
何を言っても、「でも」が来る。
何を提案しても、「だって」が来る。
「じゃあ、どうしたいの?」
そう聞きたくなってしまう。
「相談してきたのは、向こうなのに」
「アドバイスを求めてきたのに、全部跳ね返してくる」
「この人、本当に解決したいのかな」
そう思い始めてしまう。
アドバイスを続けることが、しんどくなってきてしまってる。
「また相談されても、どうせ同じことになるな」
そういう気持ちまで、出てきてしまってる。
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「でも」「だって」が出てくる理由
「なんで、全部反論してくるんだろう」
その理由を、少し考えてみてほしいのですが、
「本当は、アドバイスを求めてるんじゃなくて、ただ話を聞いてほしかっただけ」という場合があります。
「解決策より、まず共感してほしかった」という気持ちが満たされてないと、何を提案されても「でも」が出てきやすいです。
または、「自分でもわかってるけど、動けない理由がある」という場合もあります。
「それはわかってるんだけど、こういう事情があって」という「でも」は、その事情を聞いてほしいサインかもしれない。
「アドバイスへの反論」じゃなくて、「もっと話を聞いてほしい」という表れのこともあります。
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「アドバイスの前に、聞くこと」を意識してみる
「でも」「だって」が続くとき、試してみてほしいことがあります。
アドバイスをする前に、もう少し聞いてみることです。
「どうすればいいと思う?」ではなくて。
「今、一番しんどいのってどのあたり?」
「自分なりに、どう考えてる?」
「どういう状態になれたら、いいと思う?」
こういう問いを先に挟んでみることで、「相手が本当に必要としてること」が見えてくることがあります。
相手が自分の考えを出し切れてないうちにアドバイスをしてしまうと、「でも」が出やすくなることがあります。
「まず、話を聞ききる」ことが、結果的に会話を前に進めることがあります。
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「解決策を出すこと」が、上司の役割の全てじゃない
「アドバイスをするのが、自分の役割」
そう思ってしまいがちですが、上司やリーダーとしての役割は、解決策を出すことだけじゃないと思います。
「話を聞いて、相手自身が考えるきっかけを作る」
「相手が自分で答えを出せるよう、問いを投げかける」
「相手の気持ちを受け止めながら、一緒に考える」
これらも、大切な関わり方です。
「でも」「だって」が続くとき、「もっとうまいアドバイスを出さなきゃ」と思うより、「この人は今、何を一番必要としてるのかな」という問いに切り替えてみると、会話の流れが変わることがあります。
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「疲れてしまう自分」を責めなくていい
「何を言っても、でもだってが来る」
それは、しんどいことです。
「また同じことになるかもしれない」と思いながら、相談を受け続けることは、消耗します。
「疲れてしまった自分」を責めなくていいと思います。
一人で抱えてると、「この部下への対応」だけじゃなくて、「マネジメント全体」がしんどくなってくることがあります。
誰かに話してみることで、少し楽になることがあります。
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このブログを読んでくれたあなたへ
もしかしたら、あなた自身は今すぐには相談が必要ないかもしれません。
でも、あなたの周りにいませんか?
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そんな想いで、ここで発信を続けています。
あなたの温かい応援を、お待ちしています。
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最後に
部下にアドバイスをしても「でも」「だって」と反論されて、会話が進まないでしまってる。
「でも」「だって」が続くとき、「この人は今、何を一番必要としてるのかな」という問いに切り替えてみてほしいと思います。
「アドバイスの前に、もう少し聞いてみること」が、会話を前に進めることがあります。
一人でぐるぐるしてる方は、ぜひ私に話してみてください。
あなたの気持ちを、私が受け止めます。
いつでも、待ってますね。
あなたのペースでいい。焦らなくていい。
今日も読んでくれて、ありがとうございました。
☘️ハル☘️