管理職やマネージャーとして働いていると、
「もっと成果を出さなければ」
「弱さを見せてはいけない」
と自分を追い込みがちです。
でもリーダーシップとは、完璧さを演じることではありません。
自然体で、小さな一歩を積み重ねること。
それこそがチームの信頼を育み、マネジメントを前進させる力になります。
ここでは、弱さを隠さない強さを持ち、自然体で行動するためのワークを紹介します。
※この記事は「自然体リーダー育成の自己分析ワーク」の一部です。全体の流れを知りたい方はこちらをご覧ください。
自分の不得意を見つける
まず取り組むべきは「自分の不得意を冷静に見つけること」です。
「提案発言がスムーズにできない」
「情報収集や整理が下手」
「メンバーへの声がけの仕方が分からない」
人それぞれ、不得意を感じる場面は異なります。
その場面を書き出し、
「状況」「相手」「自分の反応」を整理してみましょう。
例：
シーン：部下との1on1
相手：新しく配属された若手社員
自分の反応：緊張して沈黙が多くなる
こうした記録を積み重ねると、
自分がどこでつまずきやすいかが“事実”として見えてきます。
不得意を把握することは、弱点探しではなく、マネジメントの改善に必要な土台づくりなのです。
得られる助けに目を向ける
不得意を見つけたら、次は「助けを借りられる人」に目を向けましょう。
自分が苦手でも、冷静に対応できる部下や同僚がいるかもしれません。
相談できる上司や、家族までも含めて、あなたの味方を棚卸ししてみてください。
リーダーシップとは「一人の優秀さ」で成り立つものではありません。むしろ、人の強みを組み合わせる力が、本当のマネジメント力です。
「誰がどんな強みを持っているか」を書き出し、可視化することで、安心感と選択肢が広がります。
素直に自分の弱さ・苦手をオープンにする
次に大切なのは「弱さを隠さない」ことです。
優秀さや完璧さにしがみつくのをやめて、「ここは苦手だから助けてほしい」と素直に言葉にしましょう。
例えば、こんな言い方が有効です。
「この領域はあなたの方が得意だから力を貸してほしい」
「苦手だからサポートしてもらえると助かる」
「こういう時ってどうしたらいいかな」
また、何かを依頼するときは「目的」「期待値」「期限」「判断基準」をセットで伝えると、部下は動きやすくなります。
弱さをオープンにすることで、部下の主体性や信頼を引き出すことができるのです。
部下を信頼し、頼り、チームで成果を挙げる
リーダーが弱さを認め、助けを求めると、部下は「信頼されている」「役に立てる」と感じます。
その結果、メンバーの主体性が育ち、チームとしての力が高まっていきます。
管理職にとって重要なのは、自分一人で成果を出すことではありません。「チーム全体で成果を挙げる」ことが、真のマネジメントです。
任せる → 見守る → 支援する → 称賛する。
このサイクルを回すことで、自然体のリーダーシップが実感できるようになります。
小さな一歩アイデア集
自然体の行動は、日常の中の小さな実践から始められます。
・朝一で「昨日助かったこと」を一言伝える
・5分だけ雑談して、相手の近況を聴く
・会議冒頭に「提案を期待していること」を伝える
・部下に一つ仕事を任せ、基準と期限を明確に伝える
・1日の終わりに「今日の良かった行動」を一行メモする
これらはどれも難しいことではありません。
背伸びせず、自分にできそうな一歩を選んでみてください。
まとめと次の一歩
自然体の行動は、管理職としてのマネジメントに持続性をもたらします。
不得意を認め、助けを借り、弱さをオープンにして、チームで成果を挙げる。
一人相撲から降りることが、あなたのリーダーシップを静かに強く育てます。まずは紹介した行動の中から一つ、今日から始めてみてください。
もし「どうしても一人では整理できない」「任せ方や頼り方に不安がある」と感じたら、プロコーチによるリーダー育成コーチングを活用するのも有効です。
👉 [プロコーチによるリーダー育成コーチングはこちら]
この記事は6ステップのStep5についてご紹介しました。
→Step6はこちら。
→全体の流れ知りたい方はまとめ記事からどうぞ。
