はじめに
あなたの親しみやすい分析家、導仁です。
前回は「傾聴」を分解してみました。
最後は強みの3本柱、「提案」について触れていこうと思います。
提案の要素とは何か
AIに「提案の構造を教えて～ン」と尋ねたところ、
以下のようなツリーが返ってきました。
提案
├── 課題把握（Problem Recognition）
├── 目的設定（Goal Setting）
├── 選択肢の創出（Option Generation）
├── 判断基準（Criteria）
├── 提案内容（Proposal）
└── 実行支援（Support）
なるほどなぁと言ったところか。
変な聞き方をしたことについてはスルーされました。
今回も特に異論はないので各要素の詳細を見ていきましょう。
①課題把握（Problem Recognition）
現状の整理
困りごとの明確化
背景の理解
制約条件の確認
やっぱり今、何が起こっているかは把握したいですよね。
困りごとはつまり問題と原因の追究なのでしょう。
そして経緯を知り、何ができて何が出来ないのかをチェックするんですね。
②目的設定（Goal Setting）
理想の明確化
優先順位の整理
達成可能性の確認
コーチングでも、このゴール設定が中心になっていますね。
「どこに向かうのか」
とても重要ですね。
「とりあえず良くしたい」
「なんとなくスムーズにしたい」
こういう抽象的な希望を、
「つまり、こういう状態を目指したいんですね？」
と具体に落とすのが提案する側の役割。
ここら辺は傾聴編で出てきた要素が力を発揮しますね。
私は今もあなたのために力を発揮したいと思っています。
③選択肢の創出（Option Generation）
複数案の提示
短期案・長期案
現実案・理想案
代替案の検討
案がたくさん出てきましたね。
同じ階層にいますが、複数案の提示の配下に
短期・長期案、現実・理想案、代替案が入る感じでしょう。
つまり
複数案の提示
├──短期案・長期案
├──現実案・理想案
└──代替案の検討
ということですね。
④判断基準（Criteria）
メリット・デメリット
コスト・効果
リスク・回避策
実現性・持続性
複数出した案の中でどれを選択すべきかを
吟味するための基準になる部分ですね。
実は、事を成すのに一番慎重にすべき箇所ではないでしょうか。
私はそう思います。
あなたも大きく頷いていることでしょう。
⑤提案内容（Proposal）
最適案の提示
理由の説明
期待される効果
実行ステップの簡易提示
ここでようやく「提案」が姿を現します。
アイデアだけではなく、実行手順まで示してこその提案ですね。
これこそ、人生のレシピですね。
人生のレシピですね。
⑥実行支援（Support）
フォローアップ
進捗確認
調整・改善
伴走
提案したならその後も面倒みますよ、という姉御・親分な箇所ですね。
これがあるからこそ、提案は“実際に役立つもの”になります。
私はあなたと伴走したいなと思います。
まとめ
というわけで、私の最後の強みのひとつ「提案」を分解してみました。
提案とはこうだ！とは思いませんが、整理することでスッキリしますね。
まるで新しい下着を履いた正月元旦の朝のようですね。
ここまでご精読いただきありがとうございます。
次回、まとめを書いて強み分解の最終回としたいと思います。
寂しいですか？
ご安心ください。私のブログはまだまだこれからだ！
どうか良い一日、良い夢を迎えられますように。
