自身の強みの要素を分解してみる～提案編～

はじめに

あなたの親しみやすい分析家、導仁です。

前回は「傾聴」を分解してみました。

最後は強みの3本柱、「提案」について触れていこうと思います。

---

提案の要素とは何か

AIに「提案の構造を教えて～ン」と尋ねたところ、

以下のようなツリーが返ってきました。

提案

├── 課題把握（Problem Recognition）

├── 目的設定（Goal Setting）

├── 選択肢の創出（Option Generation）

├── 判断基準（Criteria）

├── 提案内容（Proposal）

└── 実行支援（Support）

なるほどなぁと言ったところか。

変な聞き方をしたことについてはスルーされました。

今回も特に異論はないので各要素の詳細を見ていきましょう。

---

①課題把握（Problem Recognition）

現状の整理

困りごとの明確化

背景の理解

制約条件の確認

やっぱり今、何が起こっているかは把握したいですよね。

困りごとはつまり問題と原因の追究なのでしょう。

そして経緯を知り、何ができて何が出来ないのかをチェックするんですね。

---

②目的設定（Goal Setting）

理想の明確化

優先順位の整理

達成可能性の確認

コーチングでも、このゴール設定が中心になっていますね。

「どこに向かうのか」

とても重要ですね。

「とりあえず良くしたい」

「なんとなくスムーズにしたい」

こういう抽象的な希望を、

「つまり、こういう状態を目指したいんですね？」

と具体に落とすのが提案する側の役割。

ここら辺は傾聴編で出てきた要素が力を発揮しますね。

私は今もあなたのために力を発揮したいと思っています。

---

③選択肢の創出（Option Generation）

複数案の提示

短期案・長期案

現実案・理想案

代替案の検討

案がたくさん出てきましたね。

同じ階層にいますが、複数案の提示の配下に

短期・長期案、現実・理想案、代替案が入る感じでしょう。

つまり

複数案の提示

　├──短期案・長期案

　├──現実案・理想案

　└──代替案の検討

ということですね。

---

④判断基準（Criteria）

メリット・デメリット

コスト・効果

リスク・回避策

実現性・持続性

複数出した案の中でどれを選択すべきかを

吟味するための基準になる部分ですね。

実は、事を成すのに一番慎重にすべき箇所ではないでしょうか。

私はそう思います。

あなたも大きく頷いていることでしょう。

---

⑤提案内容（Proposal）

最適案の提示

理由の説明

期待される効果

実行ステップの簡易提示

ここでようやく「提案」が姿を現します。

アイデアだけではなく、実行手順まで示してこその提案ですね。

これこそ、人生のレシピですね。

人生のレシピですね。

---

⑥実行支援（Support）

フォローアップ

進捗確認

調整・改善

伴走

提案したならその後も面倒みますよ、という姉御・親分な箇所ですね。

これがあるからこそ、提案は“実際に役立つもの”になります。

私はあなたと伴走したいなと思います。

---

まとめ

というわけで、私の最後の強みのひとつ「提案」を分解してみました。

提案とはこうだ！とは思いませんが、整理することでスッキリしますね。

まるで新しい下着を履いた正月元旦の朝のようですね。

ここまでご精読いただきありがとうございます。

次回、まとめを書いて強み分解の最終回としたいと思います。

寂しいですか？

ご安心ください。私のブログはまだまだこれからだ！

どうか良い一日、良い夢を迎えられますように。