年間2万件を月6日で捌くプロが断言。エグゼクティブすら気づかない経理崩壊の根本原因

皆様、こんにちは。

Re’れぼの谷口です。

ココナラで私のブログをご覧いただいている皆様の中には、「freeeを入れたのに部門別（現場別）の利益が即答できない」と頭を抱えている経営者様も多いかと思います。

実は、私はココナラだけでなく、American Express®のビジネスマッチング（ABMP）といったエグゼクティブ向けのプラットフォームにも展開しています。しかし、そこで「建設・工事会社向けのfreee運用を解決します」と看板を出しても、驚くほど反応がありません。

なぜかお分かりでしょうか？

それは、どれだけ優秀な経営者であっても、「自社の数字が遅い原因が、システム設計のミスにある」という事実に気づいていないからです。

多くの経営者は

「経理スタッフの手際が悪い」

「うちの業種は複雑だから仕方ない」

と諦め、結局エクセルでの二重管理を放置しています。

私は現在、ワンオペで年間2万件の仕訳を月6日で捌き切り、160件以上の財務システムと連携しています。なぜこれほどの効率化と、正確なデータ抽出を両立できるのか。それは、「1仕訳数円」の安い作業屋がやるような場当たり的な入力を一切排除し、正しい「データ構造の設計図」を最初に組んでいるからです。

freeeで部門別利益が出ないのは、リソース不足ではありません。初期設定の段階で、ルールなき自動化を組んでしまった「設計の破綻」が原因です。特に、未成工事支出金や材料費の按分などが発生する建設業において、このデータ崩壊は致命的になります。

「自社のfreeeの設定のどこが間違っているのか」

「どう直せば、エクセル不要で現場別の粗利が可視化できるのか」

まずは当サービスが提供する「内部診断」をご活用ください。ワンオペで160件を回すプロの目で、貴社のデータ構造の歪みを特定し、本当に経営判断に使える数字を取り戻す道筋をご提示します。