本日も記事をご覧いただきありがとうございます。ひろです。
人について考える。
本日のテーマは、
「自信につながる考え方」
です。
「優柔不断な方についてお伝えしていきますね」
「はい！」
「まず、挙げられるのは自信のない方が多いという事です」
当たり前の事を当たり前に言ってみる。
「それはイメージできますね」
「そして、自信がない人は言葉も言い切るのではなく、かもしれないなどの抽象的な言葉を使うようになります」
「そうですね」
さらに当たり前の事を言ってみる。
「では本題です。何事も抽象的な表現で話す人が、あなたのチームのリーダーだったらどうしますか？」
「え」
「どっちのリーダーについていきたいですか？
今回のプロジェクトは、我々なら成功するかもしれない。
今回のプロジェクトは、我々なら成功する。
どちらの言葉が響きますか？」
人にもよりますが、ほとんどの人は、
「今回のプロジェクトは、我々なら成功する。の方が響きますね」
「そうなんです。ということは、今回の件でなぜ彼女に頼りないと言われてしまったか。その謎も自然と分かってきませんか？」
「彼女は僕にリーダーを求めているって事ですかね・・・」
その時の事を思い出したのか。彼の視線が下に移る。
「というよりは、自信のある男性を女性が好きというお話ですね」
「そうなんですか！」
驚きの表情。
「先程の例でもそうです。自信のないリーダーよりは自信のあるリーダーの方が好かれます」
「そうなんですね。でも、自信が持てない場合はどうしたらいいんでしょうか？」
彼の場合はそこが本題。
「先程のリーダーの言葉覚えてますか？」
「プロジェクトが成功するかもしれないと、成功する。ですよね」
「その言葉をリーダーが話す時点で、成功するかどうか分からなかったら。どうですか？」
「え」
「成功の根拠がなかったとしたら。いかがですか？」
「それはウソって事ですよね」
「でも、プロジェクトを成功させたら本当になるってことです。ウソとは確定していません」
成功するかもれない事象を、成功すると断言してしまう。
「成功しなかったらどうなるんですか」
「でも、成功する可能性もあるんですよ」
成功するかどうかはその時点では分からない。
「逆に世の中で確実に成功することって、どれくらいありますか？」
「そんなの・・・」
彼は口ごもる。
「自分がやっている特技や仕事など。やれば成功する可能性があるものは存在しますが、全部確実じゃないですよね」
「それはそうですけど・・・」
「じゃあ、彼女が求めていた返答はいかがでしょう。ご自身の言葉で自分の服が似合うかどうか、その１００％の確率を求めていたんでしょうか」
「それはないと思いますけど」
答えが出た。
「じゃあ、彼女が求めていたのは何だったのか。分かりますよね」
「僕のただの感想って事ですか？」
「そうです」
「でも、もし彼女が、僕が服を選んだことで機嫌を損ねたらどうすればいいんですか？」
「それも今回の件で分かります」
「どうしてですか？」
「彼女は頼りないとは言っていますが、ご自身が服を選べなかったけど、別れには至ってませんよね」
「そりゃ、それで別れたらショックですよ」
その時点で最悪の状態。
「そうです。だから大丈夫ってことです」
「何がですか？」
「うまく答えられなかったのに別れなかった。ということは、彼女に感想を言えた時点で答えられなかった時よりも、状況は良いです」
「あ、そうか」
「だから、結果別れないし。うまくいけば彼女は機嫌を悪くせずにすみます」
「そうですよね・・・」
彼は静かに頷いたのでした。
追伸
自信がない人は、最悪の事態を想定して動けなくなる人が多いです。
もしああだったら。
こうだったら。
考えられるケースはたくさんありますが、
「自分が何かを選択した時、必ず不幸になる」
そんな人はなかなかいません。
ただ、自分が選択したものを不幸と結びつけている。
そういう方は何人かおられました。
物事に前向きに向き合うか、後ろ向きに向き合うか。
それだけで人の未来、考え方も変わってしまうんですよね。
