【Y-Biz】経営者の皆様へ：「自分がいないと回らない」と感じたときに、少しだけ立ち止まって考えてみたいこと

告知

コラム

2026/06/12 11:39

はじめに

起業されてから今日まで、並々ならぬご苦労を重ねながら、一人で会社を引っ張ってこられた経営者の皆様。売上が伸び、ビジネスが軌道に乗ってきたのは、まさに社長の執念と圧倒的なリーダーシップ、そしてこれまで注ぎ込んできた情熱の結晶にほかなりません。まずはその歩みに、心からの敬意と労いを表したく存じます。

しかし、規模が拡大するにつれて、「自分が現場を見ていないと業務がスムーズに動かない」「いつの間にか指示待ちの社員が増えてしまった気がする」といった、新たなフェーズの悩みに直面されることもあるのではないでしょうか。

今回は、そんな頑張り続ける社長さんたちへ、組織が次のステージへ進むためのひとつの視点をご提案させていただきます。

一人で背負うフェーズから、分かち合うフェーズへの移行

売上が伸びるにつれて、経営者が処理すべき情報や決断の数は爆発的に増加します。これまで通りすべての案件に社長が目を配り、的確な指示を出し続けることには、どうしても物理的な限界が訪れてしまいます。

「社員が自発的に動いてくれない」と感じるとき、それは決して社員の皆様にやる気がないわけではないのかもしれません。むしろ、「素晴らしい実績を残してきた社長の判断が常に正しい」と信頼しているからこそ、無意識のうちに指示を待つ姿勢が定着してしまっている可能性もあります。

ここまで会社を大きく育ててこられたからこそ、これからは「社長一人で背負う経営」から、「社員と役割や決断を少しずつ分かち合う経営」へと、緩やかにシフトしていくタイミングを迎えているのかもしれません。

「自走する組織」に向けて試してみたいステップ

組織のあり方を変えるのは簡単なことではありませんが、日々の小さな意識の変化から、組織の雰囲気は変わり始めます。ここでは、私たちが大切にしているアプローチをベースに、いくつかのヒントをご提案します。

① 経営の「想い」を改めて共有する

社長が日々の業務で何を大切にしているのか、その「判断基準」や「目指す未来（ビジョン）」を、改めて言葉にして社員に伝えてみるのはいかがでしょうか。具体的な「指示」を出す代わりに、会社としての「軸」を共有することで、社員が「この場合はどう動くべきか」を自分で考えるための道標になります。

② 小さな決断から委ねてみる

まずは影響の少ない範囲から、ミドルマネジメント（中間管理職）や現場のリーダーに決裁権を譲ってみることも一案です。最初は社長の目から見てハラハラすることもあるかもしれませんが、任されたという経験そのものが、社員の責任感と当事者意識を育むきっかけとなります。

③ 社員の「キャリアの願い」に耳を傾ける

社員が主体的に動くようになるためには、彼ら自身が「この会社で働くことで、自分はどう成長できるのか」という未来を描けていることが重要です。定期的な対話の場（1on1など）を設け、日々の業務連絡だけでなく、本人がこれから挑戦したいことやキャリアに対する想いに耳を傾けることで、内発的なモチベーションが引き出されやすくなります。

キャリアコンサルタントとして私たちができること

私たちは、日々懸命に会社を守ろうとする経営者の皆様の「孤独」や「焦り」にも寄り添いたいと考えています。

私たちワイ・キャリアサポーターズは、キャリアコンサルタントとしての専門性を活かし、経営者と従業員の皆様の間に立つ「架け橋」のような存在を目指しています。

「任せたいけれど、どうやって権限を譲ればいいのか分からない」

「社員の本音がなかなか見えてこない」

そのようなとき、第三者の客観的な視点から組織の現状を紐解き、管理職の意識改革や、社員一人ひとりのキャリア自律を促すカウンセリングを通じて、自走型組織への変化を緩やかにサポートいたします。強引に変革を迫るのではなく、それぞれの会社が持つ固有のカルチャーを大切にしながら、対話を重視した仕組みづくりをご提案します。