「発信しなきゃ」で止まっている人事のための、最初の一歩

「採用広報、やったほうがいいのは分かっている。でも何から手をつければいいのか分からない」。

これは怠慢ではなく、やるべきことが多すぎて優先順位がつかないだけです。発信媒体、コンテンツ、頻度、デザイン……全部一度に考えようとすると、一歩も動けなくなります。

採用広報は、量ではなく順番で決まります。3つに分けて考えると動き出せます。

順番1：まず「誰に届けるか」を1人に絞る

「学生全般に」「求職者に」と広げた瞬間、メッセージはぼやけます。最初にやるのは、たった1人の理想の応募者を具体的に思い描くことです。

何歳で、今どんな仕事をしていて、何に悩んでいて、何を決め手に転職するのか。1人決まると、書くべき内容が自然に決まります。広く狙うほど誰にも刺さらない、は採用広報でも同じです。

順番2：最初に出すべきは「うちで働くと何が起きるか」

立ち上げ期にやりがちなのが、会社の歴史や理念から書き始めること。でも読み手が知りたいのは、自分がそこで働いたら、どんな日々になるのかです。

最初の数本は、社員の一日、入社して驚いたこと、仕事のリアルなしんどさと面白さ。きれいに整えた言葉より、等身大の声のほうが届きます。

順番3：「続けられる頻度」だけを約束する

毎日更新を目指して3日で止まる、が一番もったいない。読み手は更新が止まったメディアに「この会社、大丈夫かな」という印象すら持ちます。

月1本でいいので、止めないこと。 採用広報は短距離走ではなく、信頼の積み立てです。

明日からできる一歩

媒体を選ぶ前に、紙でもメモでもいいので理想の応募者を1人、名前をつけて書き出す。 これが全ての発信の土台になります。

採用広報は、才能ではなく設計です。順番さえ間違えなければ、一人からでも始められます。