新入社員の面談を終えて（後編）

（一昨日の続きです）

　指導係に対する研修を行うようになったことがこの改善を強烈にプッシュしてくれています。指導係の研修では新入に対して教えるべきこととしてレクチャーしたのは大きく言えば2つだけです。

①技術や職場の基本的なルール　

②新社会人がどこに不安を感じるか。それゆえにどのように接するべきか。

　そして共通目標は入社時研修期間の2週間で不安もいっぱいな新入社員に「これなら何とかやっていけそうだ。」と思わせること。完璧な教育などと高望みをせず、手の届くところに目標を置きました。

　たったこれだけのことでも大きな変化を生み、教育で変わるということを多くの人が感じ始めています。これが目下のところ私が生み出している最大の成果だと個人的には考えています。

毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。

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