０１．かけだしリーダーの気構え～③若手リーダーが思わず嵌る罠（中編）

　この時、組織上の役職としては管理者の私がTOPに居たことは間違いありません。しかし年齢的には周りのメンバーのほとんどが年上でした。そして業界経験でも、私は初心者で周りは長年のキャリアを重ねた有資格者がほとんどでした。この時、“権威”のバランスを私が理解していれば、反発を受けることは無くもっとうまくマネジメントできたかもしれません。

　権威とはどのような人が持つのでしょうか？私は６つの要素があると考えます。それは役職（地位、階級）、年齢、その組織の在籍期間（キャリア）、職務上の経験（別の組織や関連する異業種でのキャリアも含む）、そして信頼関係です。これらのうちどれか一つだけが突出した状態では権威は機能しません。少なくとも半分以上が備わっていることが望ましいと個人的には考えます。次は私の事例での権威のバランスを簡単に眺めていこうと思います。

毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。

月水金は「研修資料」シリーズです。

火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。

土日は「きょうのひとこと」シリーズです。

自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。

是非お気軽にご相談ください。