ヒューマンデザインの講義を受けていた時のことです。
グループディスカッションで私以外は全員アメリカ人。ヒューマンデザインを知ったきっかけ、動機などの話をしていました。そのとき、ある男性が「職場で自分を出せない」「どう振る舞えばいいかわからない」と悩みを打ち明けました。
「えっ、何言ってんの？アメリカ人なのに？」と心の中でツッコミ。私から見ると、十分自己主張強いじゃん！って感じだったのですが、それもそのはず、私は日本で生まれ育っていますから、自己主張の意味、基準が日米で違うのです。
「あれ？もしかして日本人とアメリカ人、見た目は正反対なのに、実は似たような悩みを抱えてるんじゃ...？」と気づいた瞬間でもありました。
会議室で見える文化の違い
私は大学以降の10年間をアメリカで過ごしました。
その経験から私が戸惑った日本とアメリカ、それぞれの会議スタイルをご紹介します。
日本の会議：静かすぎる問題
日本の職場での会議は、多くの場合こんな光景ではないでしょうか？
会議室に入ると、整然と並んだ椅子と資料。司会者の指示で順番に発言し、反対意見があっても「検討します」「～という課題があるかもしれません」など、控えめな表現になりがち。
明らかに問題のある提案でも、その場では誰も直接的な反対意見を言わず、会議後の廊下や飲み会で本音が語られていたりします。会議自体は単なる形式的なパフォーマンスと化し、重要な決断は別の場所で下されていることも少なくありません。
日本では「自己主張」は時に「空気を読まない」というネガティブな意味合いを持ちます。ただ意見を言うだけでも「自己主張が強い人」と思われがちですね。
アメリカの会議：オリジナリティ競争
一方、アメリカの会議室では活発な議論が飛び交います。意見を言わないことはむしろ不自然とされ、建設的な対立は歓迎されます。
ここで重要なのは、アメリカでは意見を言うこと自体は「デフォルト」だということ。それは当たり前のことで、そこから先の「どれだけオリジナルな視点や価値ある提案ができるか」が評価の対象になります。
「みんなが言っていることと同じことを言っても意味がない」「他の人が思いつかないような提案をしなければならない」というプレッシャーがあるのです。
ヒューマンデザインから見る「条件付け」
この日米の違いを見て気づいたのは、ヒューマンデザインでいう「条件付け（Conditioning）」がそれぞれの国で違う形で現れているということです。
「条件付け」って何？と言うと、社会や育った環境の影響で、本来の自分の特性を抑えてしまうこと。
簡単に言えば「周りに合わせるために本当の自分を隠すクセ」みたいなものです。
日本とアメリカでは、この「条件付け」が正反対なのです。
日本では「意見を言うこと自体」が抑えられます。「目立つと叩かれる」と学習してきたから、思っていることを言わないようにするのですね。
一方アメリカでは「普通であること」が抑えられます。「面白くないと評価されない」という環境で、常に「ユニークな自分」を演じなきゃいけないプレッシャーがあるのです。
だから冒頭の彼は、「職場で自分を出せない」「どう振る舞えばいいかわからない」と言っていたのでした。
脱「条件付け」
結局、国や文化や家庭環境に関係なく、何らかの形で「条件付け」を受けています。「〜でなければいけない」「〜あるべき」無意識のうちに刷り込まれているのです。大切なのは、その条件付けに気づき、本来の自分を取り戻す努力をすることです。
ヒューマンデザインは、この「条件付け」の呪縛から解放されるヒントを教えてくれます。
自分本来のデザインを知ることで、社会の期待や文化的バイアスに縛られず、本当に自分らしく振る舞うことができるようになるのです。
