AI人事研究家こたん

人事部長としての実務経験に最新の手法を組み合わせ、安価で短納期のサービスを実現。

ベンチャー企業で人事部長を務めてきました。ハーズバーグの二要因理論等を土台に、賃金アップに依存せず従業員満足を高めます。 入社後3年半で組織規模を約3倍に伸ばした実績があります。この実務経験に最新の手法を組み合わせ、従来より速く費用を抑えて形にします。 各種活動において豊富な実績を持つ中小企業診断士が、貴社の事業拡大と組織構築を支援します。 【このような課題はありませんか？】 ・高い費用をかけても、求める人材が採用できない ・採用してもすぐに辞めてしまい、ノウハウが蓄積されず現場が疲弊している ・人事評価や賃金制度が曖昧で、社員のモチベーションが上がらない ・転勤や現場ごとの手当、資格手当の金額に明確な根拠がない ・残業を前提とした賃金になっており、労働時間の見直しで収入が下がる不安の声がある 【提供価値】 ① 採用戦略立案（一連の仕組みを構築） ・母集団形成設計 → ダイレクトスカウト → 面接設計 → オファー → 定着 ・専門職や有資格者の採用にも対応 ② 人事考課制度（等級・評価・報酬・目標管理） ・現場で運用できる軽さと公平性の両立（専門職や有資格者の特性を評価に反映） ・資格手当や現場手当の支給基準を、事業上の必要性に紐づけて設計 ・評価者トレーニング／現場ツール（面談シート等）／運用年次計画まで提供 【主な実績】 ・離職率80%減と人件費最適化を同時に達成 ・ベンチャー企業にて入社後3年半で組織規模約3倍へ寄与 ・複数の事業者で、採用戦略〜定着支援まで（評価制度の導入・再設計）