エグゼクティブ/マネジメントのためのコーチング

私は、様々な業界で人事責任者を務めた後、ITベンチャーの№2として創業社長を支え、組織・事業・経営にとことん向き合い、上場準備の責任者としてIPOを経験しました。その中で、会社にコーチングを導入し、人と組織が変化していく様を目の当たりにしてきました。 それ以来、私自身もクライアントとしてコーチングを受け続け、目標達成に向けてモチベーション高く仕事に打ち込んでいた時も、疲れ果ててネガティブになり殻に閉じこもっていた時も、また、50代に入りこれからの生き方に対して不安と迷いに思い悩んでいた時も、コーチングの時間があったからこそ、自分自身にじっくり向き合い、私らしい答えを見つけてきました。 コーチングは、コンサルティングやアドバイザリーと違い「解」を直接提示するものではありません。 しかし、だからこそ、コーチとのセッション（対話）を通して「他人の言葉」ではなく、「自分自身の言葉」によるパワフ...