私がコーチングに初めて触れたのは、役員を務めるITベンチャーにエグゼクティブコーチングを導入したことがきっかけでした。その後、管理職、メンバーと対象を広げる中で、コーチングによって人と組織が変化していく様を目の当たりにしてきました。 それ以降、私自身もクライアントとしてコーチングを受け続けてきました。 目標達成に向けて意欲的に仕事に打ち込んでいた時も、疲れ果てて殻に閉じこもっていた時も、そして50代に入り、これからの生き方に対して不安と迷いに思い悩んでいた時も。 コーチングの時間があったからこそ、自分自身にじっくり向き合い、私らしい答えを見つけることができました。 コーチングは、コンサルティングやアドバイザリーと違い「解」を直接提示するものではありません。 しかし、だからこそ、コーチとのセッション（対話）を通して「他人の言葉」ではなく、「自分自身の言葉」によるパワフルで納得感のある「次...