・PM/スクラム コーチング 6,000円〜

・開発 / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・プロジェクトマネージャー・プロジェクトリーダー・PMO・ディレクター 2018年12月 〜 現在

### 1. ファンクラブ向けアプリ開発プロジェクト - 期間: 1年間 - 役割・責任: スクラムマスター - 概要: 新規アプリ開発チームのチームアップを担当 - 成果: - 開発チームの新規立ち上げ時にスクラムを導入 - ペアプロの推奨などチーム内での共有知をうまく活用する文化を醸成 - 開発チームと顧客がスムーズに協働できるプロセスを構築 ### 2. ラジオ配信アプリケーション開発プロジェクト - 期間: 1年間 - 役割・責任: スクラムマスター - 概要: 既存アプリケーションの刷新のための開発チームの立ち上げ - 成果: - 関与するステークホルダーが多い中、顧客も巻き込んだ開発プロセスを導入 ### 3. マッチングサービス開発プロジェクト - 期間: 2023/05 ~ 2024/12 - 役割・責任: PM・スクラムマスター - 概要: 既存マッチングサービス開発において価値を届けるためのプロセスの整備 - 成果: - 複数のステークホルダーからの要求を処理できる単一プロセスの構築 - 企画から要件定義までのPOスキルをドキュメント化し、一定の品質を担保できる仕組みの構築 ### 4. AIトレーニングサービス開発プロジェクト - 期間: 2024/09 ~ 現在 - 役割・責任: スクラムマスター - 概要: プロジェクトへのスクラムの導入 - 成果: - 自律的に動くことができなかった開発チームがデイリースクラムやリファインメントを進行できるようになった - プロダクトロードマップやマイルストーンを整備・運用できるようPdMを支援、計画を見えるようにし全体の認識を揃うようになった - 開発プロセスを整備し、開発チームが自律運用できるようにした - チームのメトリクス計測のためにGithub Projectsからタスクの履歴データを収集、分析するツールを開発 ### 5. テレビ系CMS開発プロジェクト - 期間: 2025/01 ~ 現在 - 役割・責任: スクラムマスター/PMO - 概要: プロジェクトへのスクラムの導入/プロセス標準化 - 成果: - 既存PMをサポートしつつスクラム,アジャイルの要素をプロジェクト進行に取り入れた - 継続的な改善を積み重ね、顧客との連携を密に取ることができるように会議体を設計