阿部はる

上場企業で主に上流（提案〜要件定義）を担当。開発〜納品までも経験はありますが提案が得意です。

初めまして。 上場企業でシステムの「見積、提案〜納品」までを担当してきました。 個人での活動として、中小企業の業務改善なども実績があります。 後述の強みから、 「案件は取れるが、利益にならない。。」 「効率的なマネジメントが出来ず、PJの工程が思うように進まない。プロダクトの質が高まらない。」 「大手企業の開発フローなどを学びたい。」 と言った課題をいくつか解決しています。 ◆主に参画したシステムは以下です。 ・行政の社内情報管理システム（開発〜納品） →新規導入案件 ・損害保険基幹システム（要件定義〜開発） →基幹リプレイス案件 ・生命保険基幹システム（開発〜納品手前）⭐︎ →新規導入案件 ・数理統計システム1（提案、見積〜納品）⭐︎ →エンハンス ・数理統計システム2（見積〜要件定義）⭐︎ →エンハンス ・メーカーのエンハンス対応（提案、見積） →エンハンス etc... ※⭐︎付のものはリーダー、マネジメントを行なったものとなります 手法はウォーターフォール型が多く、幅広くシステム開発に関わってきました。 強みは以下と考えています。 ①リーダースキル KPI,マイルストーン設定などが得意です。 急なアサインでも迅速にPJ内容を理解し、PJリスクとなる工程を把握し、マイルストーンを置き適切なリスク管理を行うことができるのが強みです。　 ②見積もりの提示力 見積は強気に提示します。 事前に要件をヒアリングし、システムの開発にかかる工数を割り出します。 最低粗利等から勘案し、最終的に見積金額を提示します。 提示した金額の妥当性を工数やビジネス効果などの観点から説明することで高粗利で案件獲得をしてきました。