放デイの経営再生、新規立ち上げコンサルタント〜早期に軌道に乗りたい新規事業所、低迷放デイをV字回復！
はじめまして。放課後等デイサービス経営再生・新規立ち上げ専門コンサルタント、でぃおまろの川崎と申します。
私はこれまで、放デイの現場最前線で「管理者」「児童発達支援管理責任者（児発管）」を歴任してきました。
「新規事業所の立ち上げ」や、売上・人間関係に悩む「低迷事業所の黒字化（V字回復）」を、全国各地で数多く主導してきた実績があります。
福祉業界にありがちな「理想論だけの療育論」や、異業種参入にありがちな「数字だけの経営戦略」ではありません。
【現場のスタッフが自発的に動き、かつ事業所がしっかりと黒字化する再現性の高い仕組み】を、全国のオーナー様や児発管の皆様へご提供しています。
行政（自治体）ごとの細かいローカルルールにも精通していますので、全国どの地域からのご相談にも対応可能です。
【これまでの実績・経験】
現場実務経験：放課後等デイサービスの施設管理者
児童発達支援管理責任者（児発管）
新規立ち上げ実績：全国で合計14箇所の新規事業所の立ち上げ・指定申請をサポート
経営再生（持ち上げ）実績：稼働率が低迷し赤字だった事業所を、わずか 4ヶ月で満員（黒字化）へV字回復
対応エリア：北海道から沖縄まで、全国の自治体ルールに対応した運営・実地指導対策を経験
【こんなお悩みを解決します】
相談支援専門員への営業方法がわからず、稼働率（児童数）が上がらない
児発管とスタッフ、または経営層との人間関係がギクシャクして離職が止まらない
実地指導（運営指導）が不安だが、どの書類をどう整備すればいいか分からない
個別支援計画の作成や日々の記録業務が属人化しており、児発管の負担が大きすぎる
フランチャイズ（FC）に加盟したものの、現場の具体的な動かし方が分からず困っている
【購入者様へのアドバイス方針】
放デイの経営改善や立ち上げには、明確な「順番」があります。現場の声を無視した売上重視の施策も、数字を無視した療育も、どちらも失敗の原因になります。
私はあなたの「一番身近な相談相手」として、まずは30分〜60分の丁寧なヒアリングから、事業所のどこに本当のボトルネック（問題点）があるのかをズバッと見抜きます。どんな小さな悩みでも構いません。
まずは現在の状況をお気軽にお聞かせください。あなたの事業所の未来を、一緒に明るいものに変えていきましょう！
