販売スタッフや管理職の方々の悩みを承ります

コンビニの店舗マネージャーとして6年半務めた後、眼鏡会社に転職し、3年でスーパーバイザーに任命され、任命後に全国最下位の売上げだった地区を半年で１位まで上げました。スタッフとのコミュニケーションの取り方、責任とは何か…私のやり方ですが、一つの成功例としてお役に立てれば幸いです。 今までの経験が、これから事業をされる方々や今現在悩まれている方々のお力となれたら幸いです。