就労継続支援事業所の運営をアドバイスしますます

​私は、障害者就労継続支援事業所の管理者として、A型事業所、B型事業所トータル3事業所の立ち上げをしてきました。 A型事業所で開所半年で黒字化。1年半で在籍40名の事業所を作り上げることに成功しました。 これまでの経験を活かし、これから事業所を立ち上げたいと思っている方、立ち上げたけど運営が上手くいっていない方に運営・経営のアドバイスを行います！ 【本サービスで解決できる3大お悩み】 ​立ち上げ時に多くの方が躓く「人・お金・集客」のポイントを、現場実務を知り尽くしたプロが徹底解説・アドバイスします。 ​1. 人員配置・体制構築サポート ​「サビ管やスタッフの要件が分からない」 ​人員基準の適合チェック（管理者・サビ管・指導員の必要要件と実務経験の確認） ​サビ管の選定・配置アドバイス（実務がスムーズに回る業務分担の設計） ​2. 加算取得・収益化アドバイス ​「どの加算が取れるのか分からない」「収支計画の精度を上げたい」 ​狙える加算の洗い出し（福祉専門職員配置等加算、目標工賃達成加算などの要件確認） ​加算取得に向けた運用体制づくり（開設時から満たしておくべき記録・体制のポイント） ​現実的な収支計画へのアドバイス（利用定員と加算をふまえたシミュレーション助言） ​3. 利用者集客・地域連携ノウハウ ​「開所しても利用者が集まるか不安」「どこに営業に行けばいい？」 ​・ターゲット層に合わせた集客戦略 ​・選ばれる事業所の強みづくり ​・ 見学・体験から契約につなげる流れ（受入体制の構築と信頼を得る対応のコツ) ​○ そのほかご相談いただける内容 ​立ち上げ全体スケジュールの整理と優先順位づけ ​運営基準・個別支援計画作成の流れなど現場運用のベースづくり ​行政協議（事前相談）に向けた準備アドバイス 【ご相談の流れ】 1.ご購入者様からの相談受信 ○事業形態(A型なのかB型なのか) ○現在の状況、ご相談事項 をお送り頂きます。 2.初回メッセージ確認・事前整理 お送りいただいた内容をもとに課題や確認ポイントを整理します。 ​3.ご相談の実施（テキストやり取り） 具体のお悩みに対して、実務経験に基づいた適切なアドバイス・改善提案を行います。