生産スケジューラ・管理システム導入の相談乗ります

「生産スケジューラ（FLEXSCHE、Asprova）を導入したいが、うちの複雑な工程で本当に使えるのか？」 「ベンダーから出てきた要件定義書が妥当なのか判断できない…」 そんなお悩みをお持ちの製造業のDX推進担当者様、情報システム部様、生産管理部門長様へ。 現役で生産スケジューラの導入プロジェクトを率いているプロのPLが、完全中立な「発注者側の参謀（セカンドオピニオン）」として60分間オンラインでご相談に乗ります。 【こんなお悩み・ご相談に対応可能です】 ① 導入検討・ベンダー選定フェーズ ・自社工場の生産方式（見込・受注・多品種少量など）に本当にスケジューラが合うかの見極め ・ベンダーから提示された提案の妥当性チェック ② 要件定義・マスタ整備フェーズ（プロジェクト進行中） ・「ベテラン計画担当者の頭の中にある暗黙知」をどうやってシステム要件に落とし込むか ・マスタデータ（BOM、工順、能力、段取り条件）が整っていない状態からの進め方 ③ 導入後の立て直し（リカバリー） ・「導入したものの現場が使ってくれない」「計画結果が実態と合わない」原因の切り分けと改善策の壁打ち 【当日の流れ（60分）】 ・ココナラのビデオチャット機能（音声のみ・カメラオフ完結）を使用します。 ・画面共有機能を使って、現在お持ちの資料（工程フロー図、Excel計画表、ベンダー提案書※社名等は黒塗りでOK）を見せていただきながら議論することも可能です。 数千万円のシステム投資で後悔しないための「保険」として、ぜひお気軽にご活用ください！