新規事業・出店・店舗運営の壁打ち相談に乗ります

「新しい事業を始めたいが、何から決めればよいか分からない」「出店エリアや物件候補をどう比較するか迷う」「開業後の集客や店舗運営を見直したい」。そんな課題を、60分の対話で一緒に整理します。 ■ この相談でできること 現状と目標を伺い、論点や判断材料を整理します。選択肢と優先順位を確認し、相談後に次にやることが分かる状態を目指します。一方的に答えを教えるのではなく、事業運営の実務経験をもとに壁打ち相手を務めます。 ■ 相談テーマの例 ・新規事業：アイデア、事業モデル、立ち上げの順番、KPI、営業・集客、業務の流れ ・新規出店：商圏・立地、出店エリア、物件・テナント候補の比較、賃料・面積・動線、開業スケジュール、内装・看板・設備の準備、施工会社や業者との調整、採用・販促準備 ・教育事業：学習塾やFCの新規開校、教室運営、入会営業、スタッフ育成、複数拠点展開 ・事業運営：KPI管理、営業プロセス、集客の仕組み化、業務標準化、多拠点・組織マネジメント ■ 私の経験 教育・人材サービスを中心に約16年、教室長からエリアマネジャー、営業部長、人事部長、事業運営・新規事業の立ち上げまで経験しました。年間100校規模の出店体制づくりに関わり、事業運営側としてエリア・テナント選定から施工手配、開業まで携わりました。海外発教育サービスの国内立ち上げでは、認知ゼロから1年で150名超の顧客を獲得し、国内3拠点を統括。現在は教育FC事業を共同経営し、自身でも出店・開業・運営に取り組んでいます。 ■ 進め方 1. 事前に相談テーマと現在の状況を共有 2. ココナラのビデオチャットで現状をヒアリング（60分） 3. 課題と判断すべき論点を整理 4. 選択肢と具体的な打ち手を一緒に検討 5. 次にやることを明確化 平日夕方以降、土日祝を中心に日程調整します。構想段階でも、すでに運営中でも大丈夫です。