EC立上げ・見積・ベンダー選定悩みに経験者答えます

製造業・卸売業の企業様へ。 B2B（企業間取引）ECサイトの新規立ち上げやリプレイスにおいて、社内に専門知識を持つ人がいなくてお困りではありませんか？ B2B ECは一般向けECと異なり、「基幹システムとの連携」「顧客ごとの掛け率・価格設定」「承認ワークフロー」など、独特で複雑な設計が必要です。 ITベンダー任せにすると、開発が迷走したり予算が膨らんだりするリスクがあります。 私は、大規模B2B ECパッケージ等を用いた立ち上げ実務、要件定義、総合窓口としてのPMO（プロジェクト管理）経験がございます。 本サービスは、いきなりのビデオ通話などは一切行いません。 【完全テキスト（メッセージ）のみ】で、皆様のお悩みにじっくり回答いたします。 ◆ このようなご相談をテキストで承ります ・B2Bシステム導入で、まず何から手をつけるべきか ・開発会社（ベンダー）の提案や見積もりの内容が妥当かどうかのセカンドオピニオン ・基幹システムや商品データベースとの連携で注意すべきポイント ・プロジェクトを予算・納期通りに進めるためのPMOのノウハウ ・そもそもうちの会社に自社ECが必要な理由とは何か？ ・RFP（提案依頼書）に何を書けばいいか分からない ・そもそもRFPを作成する前までに何をすべきか ・ベンダーの見積が妥当か判断できない ・どの開発会社に頼むべきか決めきれない ・要件定義で何を決めておくべきか不安 ・社内調整や進行管理を、ほぼ一人で抱えている 私について 保安業界で、自社ECサイトの立ち上げを最初から最後まで現場の実務者として担当しました。 ・市場分析、目的・ターゲット・3ヵ年計画の整理 ・RFP作成、開発会社への訪問(4社)、絞り込み、評価シート作成、最終選定会議の段取り ・契約締結、毎週2回の要件定義、社内外・基幹システム側との調整 ・決済サービスや保守などの各種契約、商品登録、リリース あらゆることを経験し、実績を残して参りました。 並行して、楽天の店長やAmazonベンダーの運用も担当していました。 もともとWEB制作・アプリ開発(デザイン、ディレクション、コーディング、テスト)の出身なので、システム側の言葉も分かります。 現場を知り尽くしているからこそ、発注者様の立場に立った「明日から動かせる具体的な解決策」を文章でお伝えします。 対応内容 ・RFPの構成や記載内容のご相談 ・見積書の見方、抜け漏れのチェックポイント ・ベンダー選定の進め方、評価シートの考え方 ・要件定義で決めておくべき項目の整理 回答について ・回答は文章で残るので、上司や社内への説明、稟議資料にそのまま使えます。 ・購入前のご相談歓迎です。状況を簡単に送ってください。 対応できるか先にお返事します。 ・ご購入後、状況を整理するための質問リストをお送りします。 ご注意 特定の企業・製品の批判や、具体的な取引先の評価は致しません。一般的な進め方・考え方の範囲でお答えします。 まずはメッセージにてお気軽にご相談ください。