業務の課題・非効率箇所を整理し改善をご提案します

【こんな方におすすめです】 ・「業務が非効率な気はするが、どこから手をつければいいか分からない」 ・「ベンダーに相談すると、結局その会社の製品を勧められる気がする」 ・「AIやシステムを導入すべきか、それとも今の運用改善で足りるのか判断がつかない」 ・「情シス担当が自分ひとりで、社内に相談できる相手がいない」 【できること】 IT企業の受注側（SIer・ベンダー）と、発注される側（社内SE・PM）の両方を20年以上経験してきました。この両方の視点を持っているのが強みです。ベンダーは「売りたい製品」に寄せた提案をしがちですが、私は現場を運用する立場で「本当に必要か」「導入後に定着するか」まで含めて中立的に見ることができます。 対応できる業務領域は下記の通り幅広く対応可能です。 ・在庫管理／販売管理（発注〜出荷、在庫精度の改善など） ・経理／会計まわりの業務フロー ・医療・介護分野（電子カルテ、介護記録システム、レセコン連携、LIFE対応など） ・その他、一般的な業務システム全般 【具体的な実績を踏まえた例】 例1）介護記録システムが請求処理にしか使われておらず、施設ごとに入力ルールがバラバラだった →7施設の担当者でプロジェクトチームを組成し、業務棚卸から日誌記載ルールの統一までを推進した実績があります。「システムはあるのに定着しない」状態からの立て直しが得意です。 例2）勤怠システムが現場に浸透せず、データ不備が放置されていた →年休誤登録・入職日設定ミスなど原因を特定し、全データの再インポートで是正した実績があります。導入後のトラブル対応にも対応可能です。 例3）老朽化した医用画像システムの更改で、部門間の意見が「クラウド型 vs 特定メーカー製」で対立 →価格交渉によって金額的優位性を明確化し、関係者の合意形成を実現した実績があります。社内で意見が割れている場面の整理・調整もお任せください。 【AI活用についてのご相談も承ります】 「業務にAIを使うべきか」「どこまで任せて良いか」というご相談も対応可能です。特定のAI導入実績を謳うものではありませんが、医療機関向けのAI・クラウド利用における安全管理（情報漏洩対策、アクセス権限設計、ログ・監査の考え方など）を検討してきた知見があり、「AIを業務のどの工程まで組み込むのが適切か」「過剰投資にならないか」といった判断の整理をお手伝いできます。 【ご提供する成果物】 ヒアリング内容をもとに、課題の整理メモ（テキストまたは簡易資料）をお渡しします。プランにより業務フロー図や優先順位付けまで対応します（詳細は各プランをご確認ください）。 ※特定の製品・ベンダーの販売代理は行っておりません。中立的な立場での分析・整理が中心のサービスです。