経営者層向け｜利益に直結するシニア採用を伝授ます

【こちらは初回1名様限定価格です】 本気で「採用を利益に変えたい」決裁者の方へ 私は、年間130名のシニア採用を武器に組織を拡大し、上場フェーズを経験しました。 ただ採用するだけの人事ではなく事業部の責任者として、採用から定着マネジメントまでシビアに数字で結果を求めてきました。 御社の採用を通して「利益」という結果につながる採用をお手伝いいたします。 基本サービスとして12,000字のボリュームで公開している”完全実務ベース”のノウハウをご提供します。そのうえでさらに踏み込んだご相談をご希望の場合は個別に対応させていただきます。 お力になれそうにない場合、うやむやにせず「向いていない」とはっきりお伝えしますが、勝機があると判断した場合は、結果が出るよう全力で並走することをお約束します。 【経営者・決裁者の方へ】 「とりあえずIndeed」など毎月媒体費用で溶かしている広告費を、利益（PL）に変える戦略を提示します。 現在のコストを可視化し、具体的な改善目標を算定します。 【企業の採用担当者・マネージャーの方へ】 あなたのミッションは「人を採ること」ではなく「経営陣を唸らせる数字を出すこと」だと思います。私も同じでした。 あなたのミッション、何をすれば評価されるか（出世するのか）教えてください！ 採用単価60%削減、年間700万のコストカットに成功した経験から、貴社に合わせて戦略の提案をいたします。 ※本コンテンツは筆者の実体験に基づく事例です。 企業規模・業種・地域・採用条件により同様の結果を保証するものではありません。 ■ コンサルティングの内容（一例） 【適正診断】 御社にシニア採用がハマるか、NO忖度で判断。 【媒体戦略】 現在の採用方法をヒアリングしたうえで、別の手段など含め提案いたします。 【PL改善設計】 採用単価の圧縮 × 営業外収益（助成金）の最大活用 【現場マネジメント】 シニア雇用はマネジメントが重要です。すでに雇用している場合、300名以上のシニアをマネジメントしている事例を共有します。 悩みが明確であるほど判断しやすいです。まだ漠然としたふわっとした悩みを持ちの場合は一緒に悩みを深堀していきましょう。