1.2億を8千万に圧縮。PMが事業計画診断します

【机上の空論ではない、現場の「生存戦略」を提案します】 新規事業や店舗出店において、「コンセプト先行で予算オーバー」「競合との差別化が曖昧」といった状態になっていませんか？ 私は過去、見積もりが1.2億円に膨張し頓挫しかけた個室サウナ事業を、PMとして開業費総額8,000万円（約33%削減）まで圧縮し、黒字化させた経験があります。 ＜実際に私が用いた手法＞ ただ安い部材に変えたのではありません。徹底的なマーケティング分析（3C・STP）と技術的工夫を行いました。 3C・競合分析による「ブルーオーシャン」の特定 当時、東京・赤坂はサウナ激戦区でした。有名大衆店や超高級店をリサーチした結果、「中価格帯で本格的なサウナ」という空白地帯を発見。 ペルソナ設定とコンセプトのピボット 「ラグジュアリー」から「ととのう体験特化」へコンセプトを刷新。「普段は大衆店を使う層の、特別な日のご褒美」というペルソナを策定しました。 技術的工夫によるコストダウン（VE） 目玉機能であるオートロウリュの実装において、数百万する専用設備の代わりに「耐熱工業用ブロワー」を応用。オーダーメイドの1/10以下のコストで実装し、顧客満足度と利益率の両立を実現しました。 この経験を活かし、御社の事業計画書や見積もりを診断し、「どこが無駄か」「どうすれば勝てるか」を実務視点でアドバイスします。 【提供できること】 事業計画書のブラッシュアップ（特にコスト構造の精査） 業者見積もりのセカンドオピニオン（適正価格かどうかの診断） 開業までのロードマップ作成アドバイス　など 机上の空論ではなく、「現場で動けるか」「回収できるか」を最優先にアドバイスします。 まずはメッセージにて、現状のお悩みをお聞かせください。