展示会施策のオペレーションのレビュー・強化をします

【展示会施策のオペレーション構築・第三者レビュー・実行支援】 ・大量のリード獲得と商談獲得を実現するチャネルとして展示会施策を磨き込みます 【具体的な支援内容】 ・戦略立案：年間計画の策定、来場者との接点づくりから後日フォローの全体オペレーションの構築 ・KPI策定：獲得リード数・当日接客数・当日商談数・商談数 ・課題抽出：当日オペレーションや過去実績を拝見して改善ポイントを策定 ・オペレーション設計・ディレクション：年間計画/出展エリア選定/営業代行＆ノベルティ選定/ブース設計/商談獲得オペレーション ・実務：年間計画シートの策定、各種申込み・パートナー企業手配と連携、クリエイティブ制作、オペレーション構築と実行 【解決できる課題】 ・展示会施策の成果を一段引き上げたい ・展示会施策のPDCAが回っているか不安で、第三者レビューや支援を受けたい 【上記が実現できる背景/選ばれる理由】 ・BtoBマーケティングの実務・マネジメント歴15年、フェーズやターゲット顧客の異なるBtoB企業5社で展示会で再現性高く成果を出し続けてまいりました。 ・実績：1出展あたりリード1000~2000件・当日商談数5~15件・1出展あたり商談数50~60件 ・施策を実施して終わりな代理店と異なり、クライアントサイドとして戦略立案から実行支援、施策の優先順位付け・社内での説明責任まで幅広く経験しております ・様々な業者・パートナー企業との折衝を経て、業界の土地勘が高く持っております