現役コンサル管理職が海外事業・新規事業を支援します

【打ち合わせでのベース内容】 ・海外事業に関する貴社検討状況を踏まえた客観的な助言 　例：この商品はどの国なら売れそうか、何から始めればいいか等 　例：複数の地域展開を検討中だが、どのように優先度をつけるべきか等 ・中国や東南アジア、インドに関する現地情報や知見の共有 ・日本国内での新規事業やビジネスモデル多角化に関する助言 【別途ご相談のオプション内容】 ・上記助言内容に関する整理、資料作成 ・大手コンサル品質で費用を抑えた市場調査、競合調査 ・代理店や顧客候補企業リストアップ、商談設定 ・新規事業立案、海外市場参入、差別化戦略、マーケティング戦略検討 【強み】 コンサルティングファーム複数社で管理職を務めた経験を有し、以下2点が強みです。 中小企業様向けにも、絵に書いた餅で終わらせない、費用対効果の高い支援を得意としております。 ・戦略から実行まで幅広いプロジェクトマネージャー経験 中計策定、海外市場参入、新規事業、成長戦略立案、M&A等のアライアンス検討、デューデリジェンス、海外現地含めた販路開拓、PoCやマーケティング実務推進、新組織体制構築や業務効率化等 ・大手企業CXO、事業責任者に対する伴走支援経験 売上数千億円企業専務との日々の組織立上進捗報告や課題打ち手検討、金属加工メーカー常務への中国市場シナリオと投資蓋然性検証、事業責任者の部長からの役員会議向け資料の添削 戦略関連のプロジェクト一例 ・新技術獲得に向けた戦略ロードマップ策定、海外含めたM&A検討支援 ・ラストワンマイルに関する新規事業モデル精緻化支援 ・インドネシアにおけるリサイクル工場設立に向けた投資回収可能性検証 ・コミュニケーションロボットにおける用途探索、ビジネスモデル検討 ・米国・シンガポールにおけるプラントベース素材における用途別有望度評価、技術評価 ・自動車業界におけるシェア改善に向けた技術ポートフォリオ再構築 ・東南アジア各地域における建材等のフィジビリティスタディ 実行関連のプロジェクト一例 ・大手ゼネコンにおける新規プロジェクト体制構築、ステークホルダーとの調整、業務効率化支援 ・半導体メーカーにおけるインド販路開拓支援 ・ベトナムのエネルギー業界におけるM&A・PMI支援 ・外資製薬メーカーにおけるマーケティング実務推進支援