初めまして。合同会社伝播塔の大和と申します。
過去に、社内報の構成企画や取材に15年くらい携わってきました。
人一倍多くの社内報を見させていただいてきましたし、
常にどんな企画だったら、読者である社員の皆様の
お役に立てるのだろうかと考えてきました。
企画を考える上での基本スタンスは
●会社の方針を理解し、歩調を合わせる
●会社の方針をあまり打ち出していない会社さんの場合は
まずもっと方針を伝える場をつくる
●会社の方針発信をしたくない場合は
社員のやる気アップにつながるテーマや
コミュニケーション活性化につながるテーマを探す
●会社の中に宝物がある
※たとえばビジュアル要素はストックフォトからでなく
製品デザインの秀逸さなど、できる限り内部から探す
その会社の美しさは必ず内部にある
●一般的なテーマをそのまま扱うのでなく、その会社なりの
テーマに置き換える
●「●●に挑戦したみた!」など体験系の企画を
積極的に取り入れる
などなど。
その会社さまの雰囲気や考えに合った社内報を
提案していきたいと考えています。
〈進め方〉
ヒアリング
(打ち合わせが難しい場合はトークルームの
メッセージやビデオチャットなどで)
↓
企画提案
↓
お客さまからのフィードバック
↓
企画修正
↓
企画確定
バックナンバーなどを見せていただきたいと思いますが、社外秘などの制約がある場合は、ヒアリングによって企画を考えることもできます。