３か月間の​起業進捗管理支援します

事業を成功に導くための進捗管理表作成・管理をまるっとお任せください！ 借入や事業資金融資のために、「事業計画書」「事業目標」を作成した起業家さまは多いと思います。 しかし、事業を成功させるためには、その計画書を行動に起こせるよう【細分化】→【スケジュールの見える化】→【進捗を管理】→【計画の見直し】をしっかり行うことが必要です。 ▶こんな方におすすめ ・数字の管理が苦手で、事業を伴奏型でチェックしてくれる人が必要 ・売上目標を立てたものの、実行管理まで手が回らない ・事業を軌道に乗せるまで自分一人で事業管理をする自信がない ・とにかく忙しくて管理表まで作成する時間がない ▶事業管理のステップ 1. まずはオンラインミーティングで、事業内容、事業目標、スケジュールについてお聞きします。 2. 事業計画表・ガンチャートラフ案をお送りし、改めてオンラインミーティングで実際に実行できる内容かどうか確認頂きます。 3. 2週間に一度進捗の確認ミーティングを行い、事業の進捗を確認。遅延が生じた場合はどのように軌道修正するかをコンサルティングします。 4.　3か月間計6回の進捗管理を行い、事業の遂行をサポートします。 一人起業で心細いという方、一緒に頑張りましょう！