転職(大企業、中堅)、スタートアップ、副業ではそれぞれのアプローチ、進め方が変わってきます。分からないことが多いのではないでしょうか。分からないことが多すぎ判断に迷うというコメントを多く頂いています。
特に将来起業してみたいとの相談を多く受けますが、どこからどう手を付け何をしていけばよいかという事が多く、現在の準備状況を踏まえ進め方のポイントを整理します。
これから起業や副業、サービスを作っていく等それぞれに関して資金を含めどこから手を付けどういう進め方をすればよいか整理しアドバイスします。例えば大企業ですと社内の人間関係等踏まえどう上申し経営をどう納得させるかは全方位で考える必要があります。
それぞれの事情、考え方、状況に応じて次のステップをアドバイス出来ますので、何をどう進めるか見えてくると思います。
私は責任者として事業開発や経営企画に携わってきた経験から、進め方のイメージを持っているかどうかで、全体の進み方が大きく違うことを見てきました。あまり気張らずちょっとしたことでも切り口が見えるかもしれませんので気軽に相談頂ければと思います。
【提供内容】
・価値観・強み・制約の棚卸し(意思決定軸の設定)
・3ルート比較:転職/副業拡張/起業(期間・コスト・学習・リスク/リターン)
・将来像から逆算した12か月の行動設計
・成果物:粗目のビジネスプラン(1〜3枚)
・解く課題/提供価値/顧客像/提供方法
・売上の作り方(仮説KPI)/初期コスト/学習計画)等アドバイス
・実験ロードマップ(0→1の検証手順)
基本はオンラインでお互いに顔を見ながら進めさせて頂きます。
基本は貴殿の状況を伺いながらアドバイスしていく形態で進めさせて頂きます。ざっくばらんに何でも相談ください。
提供内容は主に下記のとおりですが、事前にターゲットを教えて頂きますと幸いです。
価値観・強み・制約の棚卸し(意思決定軸の設定)
3ルート比較:転職/副業拡張/起業(期間・コスト・学習・リスク/リターン)
将来像から逆算した12か月の行動設計
成果物:粗目のビジネスプラン(3枚程度)
解く課題/提供価値/顧客像/提供方法
売上の作り方(仮説KPI)/初期コスト/学習計画
実験ロードマップ(0→1の検証手順)