構造改革（業務効率化、ロス削減）のお手伝いをします

昨今の激しい経営環境の変化に対応するため、構造改革を検討されている企業様に対し、 過去の経験を元に構造改革推進に関し、現状分析、課題整理、施策案作成まで支援させて頂きます。 基本的には、マトリックスによる課題整理と論理分析（ロジックツリー）による施策案までのシナリオ作成を行います。 最終的には、業務の仕組み（業務再設計）やシステム化の提案までになります。 また、構造改革のプロジェクトを発足し、色々推進施策をまとめても、いざ推進となっても 途中でとん挫したり断念したりするケースを多く聞きます。 どうしたら長続きするか継続できるかも、色々ご提案したいと思います。