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わかりやすく伝える。あらゆることにコツがあります。例えば、上手にプレゼンテーションをする時には、最終的に何を伝えて、どんな結果を得るのかを先に考えます。ゴール　＝　ラーメン屋の売り上げを２倍にすること。次に、最終ゴールまでの流れをお膳立てする項目を３つ作ります。１. 新店舗を二つ作る。２. 銀行からの融資を受けやすい状態を作る。３. 良い立地で賃貸料が破格に安いAとBのテナントを抑える。このようにゴールを決めてそれを達成するための流れを、シンプルにわかりやすくして相手に伝えることができれば上手に説得する可能性が上がります。２. きっかけを作る。さて、営業におけるゴールは、お客様に商品を購入してもらうことです。ゴールが明確なのでそこまでの流れをあらかじめ計算しておきます。ゴール　お客さんに商品を購入してもらう。１. 見込み客を集める。２.説明して、体験してもらう。３.今だけ特典をつけて、購入してもらう。シンプルにするとこの流れになります。ここで重要なことは、見込み客を見つけることです。その為には導入を作ることが大切です。３. 入口商品（導入）とは極めて単純にまとめると入口商品（導入）とは、見込み客になりそうな人が、「それならやってもいいかも」このように思えるものを準備することです。ここでのポイントは、割引、無料、今日だけのように特別感が大切です。４. 無料にすることによるメリット、デメリット無料にすることは極めてインパクトあります。そして参加してもらいやすくなります。しかし、体験のみして、購入に至らないケースがあります。一人の体験にかかるコストが１０００円で、10人が体験して、

「ジャマイカ」はいはいはいいいい。（いが多いねぇ～♪）さって。この歌手はボクが若い頃のナイスな歌手じゃ。ちょっと前にご逝去（せいきょ）されたけど、まだ若い（７２才？）のに病気（大動脈解離）でなくなったよね。なんか、あの「コロナワクチン」が関係している気もするけど、まあ、しゃ～ないね。でもホントに若すぎるよ。若い時からの「歌い方」も、あの「ハスキーボイス」もあって、情熱的な歌い方が（西城秀樹もそうじゃけど）やっぱり少しは「血管系」に悪影響あったかもしれないね。わからんけど。まあ「歌手」って、どうしても「ワクチン接種」を迫られるからね～、どうしても「断る」ことなかなかできないぞよ。もう今では「ワクチン」なんて、接種する歌手もほとんどいないと思うけどね。あんな「毒」でしかないヤツじゃし。ボクも最初は「最後まで抵抗した」けど、職場の圧で「４回」も打ったけど、それが「最悪な結果」となったよ。やっぱりなぁ～って思ったけど、「後の祭り」じゃ。今は治療中じゃ。（現在は、イベルメクチン含めビタミンＤ３やビタミンB3等,そしてちょっと断食を実行しながら、ジョジョに解毒をしているぞよ。まあ、だいぶ解消したけど、まだまだじゃ。）あ、「もんたよしのり」じゃった。メンゴ。それでね～良くボクも彼の歌は大好きでよくカラオケでも歌ったよ。地元広島の呉のスナックで酒飲みながら彼の「ダンシングオールナイト」をうたっていたら「他の客」から、「お～、うまいじゃん」とか言ってもらい、それからボクもこの歌が得意曲になったよ。ま、実際は「酔っぱらって、緊張感ナイので自然な発声になっていた」のが真相じゃ。まあ、どうでもいいけど

こんにちは。たつやです。今後、Godot Engine のチュートリアルをやっていきたいと思っているので、そのために使い始める手前までの手順を紹介します。前回紹介したWeb Editor版はお手軽ではあるのですが、慣れないうちはダウンロード版を使ったほうが安心かなと思います。ダウンロード版でもややこしい手順はありません。まずは、Godot Engineの公式サイトにアクセスします。目立つところに、『Download Latest』のボタンがあるのでクリックします。すると、プラットフォームごと（Windows/Linux/Mac）のページに移動するので、青くハイライトされた方のボタンをクリックし、ダウンロードします。（※非初心者向け）無印と.NETバージョンがありますが、C#でプログラムを書きたい場合には.NETバージョンを使う必要があります。ダウンロードしたZipファイルを適当な場所に展開します。以上で、Godot Engineを使う準備ができました。展開されたフォルダの中にある100MBくらいの実行ファイルにゲーム作りに必要なものが詰まっています。

一日空いてしまいました少し愚痴りますコロナの波は、教職員にも押し寄せています次々とお休みが増えて、その対応に追われて、へとへと・・・えーーーい負けるもんか！真似に読んでいただいている方々もいらっしゃるし！！！と、今ようやくＰＣに向かえましたさて、「導入」です東京書籍「市の移り変わり」の実践を紹介します以下は、板書例です＜まなびのポイント＞ステップ①　疑問に思ったことを、話し合おう　　　　教科書の絵と写真、おばあさんの話を読み砕いて行きましょう　　　　70年前と今の写真の比較は、子供に「視点」を与えると、反応が良い　　　　です　　例：建物の高さは？線路の数は？ステップ②　学習課題を作ろう　　　　疑問に思ったことや違いを見つけたことを生かして、何故こうなった　　　　　のかな、ここ以外ではどう変わったのかなあ・・と、調べたいこと興　　　　味のあることを出し合います　　　　教科書の子供の呟きを活かしていくと、広がりのある課題を作ること　　　　ができますステップ③　学習計画を立てよう　　　　ア）調べることをきめよう　　　　　　　　東京書籍では、以下の5つを取り上げています　　　　　　　　何でもかんでも学習課題にすればよいわけではありません　　　　　　　　「3年生に適した」課題を設定します　　　　　　　　地域の特色も生かします　　　　　　　　一人一人の個別の課題を、共通課題に再構成していくところ　　　　　　　　が、教員の腕の見せ所です　　　　　　　　このとき、教科書は子供にとっても良質な指針です　　　　　　　　○　道路や鉄道　　　　　　　　○　土地の使われ方　　　　　　　　○　人の数　　　

AI導入は投資として成立するのかAI導入は費用として扱われることが多い。それでも、使い方と設計によっては、将来の回収を前提とした投資として扱える。つまり、同じAIでも、判断の置き方によって結果の意味が変わる。そのため、単にツールを導入するかどうかではなく、どのように回収するかを含めて考える必要がある。この視点を持たずに進めると、導入後に評価できない状態に陥りやすい。投資として成立する条件AI導入を投資として成立させるには、回収の導線を明確にすることが前提になる。どの業務で使い、どの部分を改善し、その結果どこで数字に反映されるのかを整理する必要がある。作業時間の削減、対応件数の増加、品質の安定など、具体的な変化を想定することが重要になる。さらに、その効果が一度きりではなく、繰り返し発生する業務に組み込まれることが求められる。単発の効率化ではなく、積み上がる形で使える状態でなければ、投資としての意味は弱くなる。また、導入後に効果を確認できる指標を持っておくことも欠かせない。比較できる基準があることで、継続するか見直すかの判断ができるようになる。 コストと投資の違いAI導入をコストとして捉えると、支出の大きさばかりが目につく。その結果、安いか高いかという判断に偏りやすく、本来の価値を見落としやすい。この見方では、導入そのものが目的になりやすく、回収の設計が後回しになる。一方で、投資として捉える場合は、支出の先にある回収の流れを中心に考える。どこで価値を生み、どのタイミングで回収するのかという構造が判断の軸になる。そのため、金額よりも「回収できる形になっているか」が優先される。この違い

AI導入すべき会社と見送るべき会社の違い導入判断は会社の状態で決まるAI導入はツールの性能や流行で決めるものではない。実際には、会社の状態によって結果が大きく分かれる。同じAIを使っても、スムーズに業務に組み込める会社と、途中で止まってしまう会社がある。この違いは技術の理解度ではなく、業務の整理状況や判断の土台にある。導入の成否は「どのAIを使うか」ではなく、「今の会社の状態で使いこなせるか」によって決まる。AI導入すべき会社の特徴AI導入が向いている会社は、まず課題が言葉で整理されている。何を改善したいのかが明確になっており、導入の目的がぶれない状態になっている。さらに、業務の流れがある程度見えているため、どこに時間がかかっているのか、どこに無駄があるのかを把握できている。この状態であれば、AIを入れる位置を具体的に考えることができる。加えて、小さく試して調整する前提を持っている。最初から完璧を求めるのではなく、一部の業務から検証し、結果を見ながら改善する流れを作ることができる。このように、整理・可視化・検証の流れがある会社は、AI導入がそのまま運用に繋がりやすい。見送るべき会社の特徴一方で、見送るべき会社は課題が曖昧なままになっている。AIを入れれば何とかなるという前提で動いており、導入の目的が定まっていない。また、業務の流れが整理されていないため、どこにAIを使うべきか判断できない状態になっている。このまま導入しても、使い方が決まらず形だけの導入になる可能性が高い。さらに、社内の認識がそろっていない場合も多い。経営側と現場で期待していることが異なり、導入後にズレが生まれる

中小製造業にとって人手不足や生産性向上は喫緊の課題です。最近の海外動向では、世界の主要メーカーが ロボット導入を次の一手として本格化させています。 特に注目される動きが、独のBMWが 欧州工場でヒューマノイド型ロボットを組立ラインへ投入する計画です。従来、社員が重装備で行っていた作業を、ロボットが補完するという試みで、生産性と働き方改革の両立を目指しています。 (Financial Times) 中小企業が考えたい「ロボット活用」 従業員約50人規模の製造会社が、自社の生産性や品質を今すぐ高める方法は何でしょうか？ 自動化の“入口”を明確にする 単純な繰り返し作業や安全リスクの高い工程からロボット導入を検討します。 小規模工場でも、協働ロボット（コボット）を段階的に導入することは現実的です。 導入目的を定める 「人手不足対応」「品質の安定化」「短納期への対応」など目的を明確にすることが成功の鍵です。 コストと効果を見える化する 初期投資とランニングコストを試算し、ROI（投資回収期間）を整理しましょう。最近はリース/サブスク型のロボット導入支援も増えています。 なぜヒューマノイドが話題なのか？ 車載電池の組立等、従来は熟練者の負担が大きい工程にまで ロボットの適用領域が広がりつつあることが今回のニュースの意義です。ロボット活用が進むと、 作業負荷の軽減 品質の安定化 人材育成にかかる負担減 といった成果が期待できます。もちろん中小企業がすぐにヒューマノイドを導入するケースは稀ですが、 「ロボットでできること／できないことを社内で議論する機会を持つこと」が重要です。 まとめ ロボ

インボイス制度の基本情報 インボイス制度とは何か？概要を解説 　インボイス制度とは、2023年10月1日から日本で施行された新たな消費税申告制度です。この制度では、「適格請求書（インボイス）」と呼ばれる一定の要件を満たした請求書が必要とされ、消費税の金額や事業者の登録情報を正確に記載することが求められます。これにより、取引の透明性が向上し、消費税の控除が適正に行われる仕組みが確立されます。 導入の目的と背景：なぜ必要だったのか 　インボイス制度の導入の背景には、消費税制度の透明性向上と税収確保があります。従来の「区分記載請求書」に比べ、細かな税率ごとの合計額や課税事業者の登録番号の記載が求められることで、不正やミスを防ぎ、公平な税制運営が期待されています。また、国際的にも同様の仕組みを採用している国が多く、日本でも経理業務のデジタル化を促進する観点から導入が決定されました。この変更により、企業間の取引における消費税の申告と控除がより明確になります。 適格請求書の仕組みと要件について 　適格請求書とは、消費税額が明示され、適格請求書発行事業者の情報（登録番号）が記載された請求書を指します。この要件を満たすことで、仕入先が消費税の仕入控除を受けることが可能になります。具体的には、以下の情報を記載する必要があります： 発行事業者の登録番号 取引年月日 取引内容（具体的な商品やサービスの詳細） 税率ごとの課税標準額と消費税額 税率の種別（標準税率・軽減税率など） 　これらの要件は従来の請求書業務に大きな変更をもたらし、請求書作成のシステムや実務フローの見直しが求められます。また、中小企

「長い話って、つらいですよね」これは、話す側にも聴く側にも共通の感情かもしれません。でも、そこにユーモアがひとつ加わるだけで、空気が変わります。笑える話には、「次はどんな展開だろう？」というワクワクが生まれ、気づけば“長さ”ではなく“面白さ”に惹き込まれているのです。実はそれ、心理的安全性が確保された状態でもあります。つまり、「笑ってもいい」「間違っても大丈夫」「この場は安心だ」と感じているからこそ、聴き手は身を乗り出して聴いてくれるのです。アメリカでは「アメリカンジョーク」という文化があるくらい、ユーモアの力が人間関係や空気作りにとって大きいことを、みんなが自然と理解しています。でも、研修やプレゼンの現場ではどうでしょうか？もし最初の“つかみ”でスベったらどうしよう……笑わせなきゃ……と空回りして、結局いつもどおりの真面目モードに戻る。――そんな経験、私も数えきれないほどあります。だからこそ私は、“ウケる話”より“聴ける話”を目指して、３つの「ユーモアの小さな工夫」を大切にしています。🌀1. 擬音語を使う「社長がスタスタと歩いてきて」「バタン！とドアを開けて」擬音語を入れるだけで、シーンがぐっと鮮明になります。そして、なぜかちょっと笑える。「社長が歩いてきて」では生まれない感情が、「スタスタ」にはあるんです。🆚2. 比較する「ふつうは〇〇する場面で、□□だったんです」「正直、まさか□□とは思いませんでした（笑）」人は、思っていたのと違うことに、驚きや笑いを感じます。いきなり「□□でした」と言うのではなく、「多くの人は〇〇と思うでしょうね」と“常識”を出してから“ズレ”を提示す