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こんばんは　博多のまろんです♪本業で新しいことを始めてみようかと思っているのですが、なにせ周りに聞ける人がいない…教えてくれる人もいない…孤立無援しかも歳とってきてパフォーマンスも落ちている(´;ω;｀)今年中には基礎だけは作っておきたいのだが．．．と10月に入り急に焦り始めました💦あっそうだ！ココナラがあるじゃないか（笑）数日前にメッセージでご挨拶して、それからあまりに楽しいお人柄なのでずっとやり取りをさせて頂いてた、「たぬきさん♪」たぬきさんのお仕事を拝見して出品内容もお気に入りさせて頂いていたので、他に選択肢はナシ！思い立ったが吉日✨無理を言って今日コンサルティングをして頂きました。https://coconala.com/users/4377752え？このイケてる声なに？これがあのたぬきさん？アラフィフ戦隊炊飯ジャー軍団を率いるたぬきさん？（あ、ご本人より率いてはいませんとの訂正が入りました）まずは私の尋ねた内容のボリュームの多いこと（ごめんね、たぬきさん）それをたぬきさんは、超高速・スピード違反レベルの速さで（本人引用）全てに的確なアドバイス頂きました！ブランディングから商品選定、販売戦略、広告宣伝費用対効果まで✨→じつはもっとある。。もう、勇気100％より素晴らしい満足レベル200％よくぞあの短い時間であれだけの内容を網羅してご指導下さいました！！さすがプロ中のプロです✨一言一言が、素人の私では考えつかないようなことばかり、、（ホントにいつもおふざけたぬきさんですか？（笑））普段は、やりとりしていると愉快で穏やかなお人柄。世界中がたぬきさんでいっぱいなら戦争なんてお

正社員のときは、昇進をすれば単価（給与）が上がっていきますが、フリーランスはどうやって単価を上げていけばいいのかはケースバイケースだと思います。今回のエントリーでは、フリーのコンサルがどうやって単価を上げていくのかを議論できればと思います。1.上流案件の対応をする僕がここで、上流・下流と表現するのは「経営戦略」との距離だと理解いただけるとありがたいです。例えば、「SEOコンサル」をやっている方は、さらに上流として「WEBマーケ戦略」になるでしょうし、「WEBマーケ戦略」の上流は「事業戦略」になると思います。ここで、一番議論したいのが、どうやって上流案件を獲得するかということです。A:できるだけ長くクライアントに関わり、フレッシュインサイトを提供する昔は戦略コンサルファームに戦略策定を依頼することも多かったようですが、現在では戦略ファーム内でも、「ピュア戦略案件」はそこまで多くないようです。（あっても、立案フェーズでお金をとるのではなく、その後の運用フェーズでお金をとっていくスタイル）別言すると、クライアント側も「戦略策定のみを高額に発注する意味はない」と考え始めているのだと思います。VUCAの世界で、ある任意の時点で作った戦略が長期的に意味をなすことは難しくなっているのだと思います。一方で、企業というのは思考の慣性のようなものがあって、いつの間にか過去の成功事例に固執したり、硬直化した思考をしてしまうものです。つまり、より精度の高い戦略を思考し続けるには、常にフレッシュなインサイトが必要なはずです。２つの話を統合すると、下記です。・戦略をある任意の時点で高いお金を払ってまで作り

感情・体験に訴えかける独自のマーケティング戦略コカコーラは、炭酸飲料の世界での圧倒的な存在感を持っています。その背後には、ただの飲み物としての役割を超えた、感情的な繋がりを強化する独特なマーケティング戦略が存在しています。広告やキャンペーンを調査すると、コカコーラが特定の味や成分、価格競争のメッセージに焦点を当てているわけではないことが明らかになります。彼らは別のアプローチを取っています。それは、家族の絆、友人との貴重な時間、祝祭や休日の特別な瞬間といった、ほとんどの人々が共感できる普遍的な感情や体験を中心にしています。この手法の背後には、製品だけでなく、感情的な体験や思い出を購入する消費者の深い洞察が隠れています。コカコーラの真の価値とはコカコーラは、消費者が飲料を購入する際に、ただの炭酸飲料ではなく、特定の感情や思い出を連想させるアイテムとしての価値を追求しています。消費者は単に製品の機能や特性だけでなく、それが提供する「経験」や「感情」にも魅力を感じます。ブランドとしては、製品の物理的な特性を超えて、感情や価値観に訴えるマーケティング戦略を採用することで、消費者とのより深い関係を築くことが可能です。このようなアプローチは、競合他社との差別化やブランドのロイヤリティを高める上で非常に効果的であることが、コカコーラの成功を通じて示されています。書き手の紹介最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の

【このサービスでできるようになること】★ 数億円超の調達・実績多数の経営・投資９年のプロが、資金調達および経営・事業戦略コンサル・アドバイスおよび事業計画書・ピッチ資料の作成 (添削・ブラッシュアップ・アドバイス)をいたします。【資金調達・経営・事業こんなお悩みありませんか？】● VC・エンジェル投資(エクイティ調達)、融資、ベンチャーデット、クラウドファンディング (クラファン) どれが適正かアドバイスが欲しい● VC・銀行・公庫融資・補助金・助成金調達の判断基準、トレンド、上手な進め方を知りたい● 面談への戦略、アドバイスが欲しい● 実際コンタクトできるVCリスト・エンジェル投資家リストが欲しい● 事業アイディア・戦略(新規・拡大・マネタイズ)をブラッシュアップ、調達に繋げたい● 新規事業、起業、開業、独立などの相談したい● 調達方法に関わらず、注意点を教えて欲しい(怪しい投資家マッチングサイトなど)【事業計画書・創業計画書・ピッチ資料作成こんなお悩みありませんか？】● 投資・融資を受けれるレベルの事業計画の作成、添削、ブラッシュアップをして欲しい● 構成、内容、市場・競合分析、事業戦略、数値・関数設定等わからないため内容、ロジック整理からアドバイス・コンサルしてほしい● プロの目線で改善を重ね、高いクオリティのものを作成したい● 事業計画書・ピッチ資料・収支計画表、資本政策表等の作成、アドバイスをして欲しい【サポート対象】● ベンチャー・スタートアップ企業、大手企業、中小企業、個人事業主、個人、学生● エクイティ投資(VC・エンジェル)・融資(公庫・銀行)・補助金(ものづ

利益が倍増！？ といっても広告量を増やせとか、価値を高めろ、とか顧客満足度をあげろとか、そういったことじゃないの？ と思ったそこのあなた！ もちろん、これらも利益をあげる上で大切なことですが、実は〇〇を決めるだけで利益が倍増するというデータが出ています。 (そのヒミツをこっそり教えます) 会社の経常利益と理念の有・無について20年間の研究データでは、 経営理念の無い企業の経常利益は3.6倍に対して、理念のある企業は7.8倍になっていました。 また、利益率も理念無しが2.16％で理念ありが8.07％と約4倍の差が生まれています。 つまり、小さくてもいいから「組織の理念」 を決めましょう！ということです。 そこで理念の決め方が分からない！という方のために、手順をお伝えしますね。 経営や組織の理念を決めるときの手順は、 ビジョン→ミッション→バリューです。これをとにかく考えていきます。 ①ビジョン ビジョンは会社の目的地をいいます。 これからこの会社はどういう風になっていくのかという「成し遂げたいことを掲げる」のがビジョンです。 ➁ミッション ミッションはその会社がやること。「企業が成し遂げたい役割」のことをいいます。 ➂バリュー バリューは「その会社が何を価値として行動や事業をしていくか」ということです。 私の例であれば、ビジョンは「山梨と日本、世界をつなぐ」です。 山梨を盛り上げて地方創生してかつ、世界にも誇れる山梨県をつくるのがビジョンです。 そのため「明日の笑顔を作る」というミッションがあります。 顧客の明日の笑顔をつくるために健康産業を行ったり、企業や個人のマーケティングを

こんにちは。矢内綾乃です。「事業インキュベーション」という言葉を聞いたことがありますか？これは単なる”起業支援”や”アドバイス提供”ではありません。事業アイデアを、実際の社会的価値として形にしていく、0 から 1 をつくるプロセスそのものです。私はこの取り組みを、株式会社UCHIAGEの中で「事業インキュベーション（共同創業型）」と位置づけています。これは、創業者や専門性を持つプレイヤーと共に事業を立ち上げ、経営者として責任ある形でコミットするスタイル です。なぜ“インキュベーション”が必要なのか？——仕組みが人を変える私自身がこの言葉の意味を深く感じたのは、ある電子書籍制作プロジェクトを通してでした。「夢があるから動く」そんな話ではありませんでした。むしろ大切だったのは「まず一度“形”にしてみる」というアクションでした。私は以前から、たくさんの経営者や起業を考える人たちと向き合ってきました。その中で何度も感じたことがあります。・相談はできても、次に何をしたらいいかわからない・想いはあるのに、形にしたら止まってしまう・経験やアイデアはあるのに、実現できるプロセスがない夢や目標はもちろん大切です。でも最初に必要なのは夢そのものではなく、動き出す仕組みだったのです。この気づきは、私が共同で事業を立ち上げたスピード出版ラボ株式会社というプロジェクトでも象徴的でした。このプロジェクトでは、忙しい経営者でも出版できる 仕組み設計 を磨き上げ、事業として成立させました。最初の一歩は「試しにやってみる」でした。事業インキュベーションの本質とは？では、「事業インキュベーション」とは具体的に何を

「戦略なんて大企業の話だ」「うちは目の前の売上で精一杯」——。そう感じている中小企業の経営者は少なくありません。確かに、中小企業は限られた人材・資金・時間の中で日々の経営を回していかなければならず、長期的な戦略を考える余裕がないのが実情です。しかし実は、経営資源が限られている中小企業こそ、明確な経営戦略を持つことが最も重要なのです。戦略がなければ、せっかくの努力や投資が分散し、結果的に「頑張っているのに成果が出ない」という状況に陥ります。逆に、戦略という“羅針盤”を持てば、限られた資源をどこに集中させるべきかが明確になり、持続的な成長への道筋が見えてきます。経営戦略とは、簡単に言えば「どこで戦い、どう勝つか」を決めることです。どの市場を狙い、どんな価値を提供し、どんな強みを活かすのか。これらを明確にすることで、マーケティングや人材育成、資金投資など、あらゆる意思決定の軸が定まります。つまり、経営戦略は“経営の地図”であり、“判断の基準”なのです。一方で、戦略を誤って描いてしまうと、どんなに優秀な人材や良い商品があっても成果は出ません。方向性がずれているまま全力で走るほど、むしろ経営を圧迫するリスクもあります。だからこそ、正しい戦略を、客観的かつ論理的に構築することが不可欠なのです。ここで力を発揮するのが、経営戦略の専門家です。私は中小企業診断士として、これまで様々な中小企業の戦略立案を支援してきました。私の支援では、まず企業の現状を客観的に分析し、「本当に強みとなるポイントはどこか」「どんな市場なら勝てるのか」を明確にします。多くの経営者は「時間がないから後回しにしている」とお

【このサービスでできるようになること】★ 数億円超の調達・実績多数の経営・投資９年のプロが、調達につながる事業計画書・ピッチ資料の作成・コンサル(添削・ブラッシュアップ・アドバイス)をいたします。【事業計画書・創業計画書・ピッチ資料作成こんなお悩みありませんか？】● 投資・融資を受けれるレベルの事業計画の作成、添削、ブラッシュアップをして欲しい● 構成、内容、市場・競合分析、事業戦略、数値・関数設定等わからないため内容、ロジック整理からアドバイス・コンサルしてほしい● プロの目線で改善を重ね、高いクオリティのものを作成したい● 会社・サービスをしっかりアピールできる作成、英語での作成等をサポートして欲しいく● 事業計画書・ピッチ資料・収支計画表、資本政策表等の作成、アドバイスをして欲しいこういった事業計画書作成・資金調達の悩みをわかりやすい用語・解説とともに、経営・投資９年の経験から培った正しい・プロのアドバイスでサポートいたします。【サポート対象】● ベンチャー・スタートアップ企業、大手企業、中小企業、個人事業主、個人、学生● エクイティ投資(VC・エンジェル)・融資(公庫・銀行)・補助金(ものづくり補助金・事業再構築補助金等)・助成金・銀行・法人口座● 事業計画書・創業計画書・プレゼン・ピッチ資料・財務計画・収支計画・資本政策表、競合/市場調査・分析等

はじめまして、万城目と申します。私はこれまで、信用調査会社に勤務した経験があり、年間約300社の企業様へお伺いしました。そして、事業内容や決算書を元にした、事業の改善提案を経営者層の方々に行ってきました。そのなかで、意外と多いのが決算書の作成を税理士さんへお願いして、決算書はサラッと目を通すだけの経営者様が意外と多いのです。「御社の経営の安全性を図る数値がどれか分かりますか？」（健康状態の把握）「御社が利益を増やすためには、何が必要だと思いますか？」（体質改善）「今後、なにに投資して、何を省くべきか把握されていますか？」（健康維持）このような、質問を投げかけても答えに窮してしまう方もいらっしゃいます。決算書は、健康診断表と同じで定期的に経営者様が把握しておく必要があります。そのタイミングが決算書の完成あたりに設定すると、事業の見直しなどが進み、筋肉質な企業体質に変貌できるかもしれません。是非、「元信用調査員が作成する財務分析表」をご活用し、貴社の健全な企業経営に役立ててください。個人事業主様でも財務相談は可能ですので、お気軽にお問い合わせください。

「経営戦略なんて大企業の話でしょ」そう考える中小企業の経営者は少なくありません。しかし実は、リソース（人・お金・時間）が限られている中小企業こそ、経営戦略を持つ必要があるのです。なぜなら、経営戦略とは「限られた資源をどこに集中させるか」を決めることだからです。言い換えれば、戦略のない経営は、地図を持たずに航海に出るようなもの。方向が定まっていないまま努力を続けても、成果は上がりにくくなってしまいます。戦略がないままの努力は「空回り」する中小企業の経営者の多くは、日々の業務に追われながらも、社員と共に懸命に動いています。しかし、「がんばっているのに結果が出ない」と感じることはないでしょうか。その原因の多くは、努力の方向がバラバラになっていることにあります。たとえば、SNS発信や広告出稿など、単発の施策を思いつきで行っても、それぞれがつながっていなければ効果は限定的です。経営戦略とは、こうした個別の施策を「どんな目的で、どの順番で行うのか」を整理し、すべての活動を成長に向けて一貫させるための道筋なのです。限られた資源だからこそ「集中と選択」がカギ大企業は人材も資金も潤沢にあり、多少の試行錯誤をしても持ちこたえる余力があります。一方で中小企業は、使えるリソースが限られている分、どこに力を入れるかの判断が命運を分けます。経営戦略を持つことで、どの市場・顧客層に集中するのか自社の強みをどのように活かすのか限られた資金をどの分野に投下するのかといった“意思決定の軸”が明確になります。つまり、経営戦略は「頑張る方向を正しく定めるためのツール」です。限られた力を一点に集中させることで、少ない投

多くの中小企業の経営者が抱える共通の悩みがあります。それは、「毎日忙しすぎて、腰を据えて会社の将来を考える時間がない」ということです。日々の売上管理、顧客対応、資金繰り、人材育成…。現場の仕事に追われるうちに、気づけば「来月どうするか」という短期的な思考に偏ってしまうのは自然なことです。しかし、企業が成長を続けるためには、今この瞬間だけでなく「数年先を見据えた中長期的な戦略」が欠かせません。どの市場に注力し、どんな価値を提供し、どんな組織体制を整えるのか。その方向性を誤れば、努力の成果が逆効果となり、思わぬ形で経営を圧迫してしまうリスクがあります。つまり、戦略を立てないこと以上に、「誤った戦略を立てること」が危険なのです。ここで大きな力を発揮するのが、経営戦略の専門家――つまり、経験豊富な経営コンサルタントの存在です。専門家に戦略構築を委託する最大のメリットは、「客観的かつ論理的に経営を整理できること」です。経営者自身が自社の課題を最も理解している一方で、内部にいるがゆえに思い込みや慣習に縛られてしまうことがあります。第三者であるコンサルタントは、データと実績に基づいて経営を分析し、客観的な視点から「本当に成果につながる方向性」を導き出します。また、専門家は経営戦略の立案だけでなく、実行までを見据えた支援が可能です。戦略を「机上の理想論」で終わらせず、実行可能なプランへと落とし込める点が大きな強みです。経営者の中には「外部の専門家に頼むのはコストがかかる」と感じる方もいるかもしれません。しかし、戦略を誤って数年を無駄にするリスクを考えれば、専門家に早い段階で相談することは“コス

変化の激しい現代において、多くの経営者は、不確実な未来への不安を感じつつも、新たな挑戦を模索されていることと思います。そのような状況下で、心強い事業パートナー、すなわち「相棒」の存在を望まれる方も少なくないでしょう。私自身の長年の経験から痛感しているのは、時代が移り変わっても、良き相棒を見つける上で最も重要な核となる要素は変わらない、ということです。私が最も重視するのは、「価値観の一致」です。 いかに優れたスキルや能力を持っていても、目指すビジョンや方向性が異なれば、やがてズレが生じ、時には「総論賛成、各論反対」といった事態になりかねません。しかし、価値観を共有できる相棒は、皆様のビジョンを力強く後押しし、困難な局面においても揺らぐことなく前進を可能にします。そしてもう一つ、「自分にない適性や能力を持っていること」も同様に重要です。これは一般的に言われることではありますが、ただ漠然と探すのではなく、まずご自身の強みや弱みを深く理解することが先決です。その上で、互いの強みを掛け合わせることで、一人では決して生み出せない、まさに「力が増幅される関係」を築けるかどうかが鍵となります。ドラッカーは、 「CEOの仕事は一人では不可能であり、チームで行う必要がある」と述べました。 変化の激しい時代だからこそ、この言葉の真意を深く噛み締め、経営者のみなさんが共に未来を創造できる最高の相棒と巡り会えることを心より願っております。

ちょっとしたことで、それは誤解や意見の不一致から気まずい状況が生まれ、関係が悪くなり、そのままになってしまった…なんとか関係を修復したいけど、どうしたらいいだろうか？について考えてみました。◆勇気を出して素直な気持ちを伝える 自分が悪くなくても、誤解や意見の不一致で気まずさを引き起こしたとしたら、自分から謝罪の言葉を伝えることで、解決する可能性が高いです。 素直に言うことで、相手もそれに応じた態度でおそらく「こちらこそごめんね」と返ってくるでしょう。 ◆聴くに徹する 相手の意見や感情を尊重し、聴く姿勢を持つことが関係修復につながります。相手の話に耳を傾け、共感や理解を示します。その時は、決して反論しないことが重要です。 ◆信頼を取り戻す努力を怠らない 何と言ってもこれでしょうね。 気まずい関係を修復するためには、信頼を取り戻す努力を怠らないことです。約束を守ることや、言葉通りの行動を示すことで、信頼を徐々に回復させていくことができます。 ＊これらのように、やはり、待ちではなく、自らの行動で関係を変える（修復する）、そうしよう！という気持ちが大事ですね。

リモートでのご相談・お問合せにも対応させていただいております。どうぞお気軽にお問い合わせください。We respond to consultings and enquiries by remote meetings. Please feel free to contact us.

こんにちは、河村です。もし今、あなたがこんな風に感じているなら、この文章はきっと意味があると思います。「自分なりに頑張ってきた。でも、ここから先が見えない」「やり方はあるかもしれない。でも、それが本当に“正解”なのか分からない」「誰かに相談したい。でも、身近な人には言いにくい」若くして経営を担うあなたにとって、“社長”という立場は、時に孤独です。社員や取引先、パートナーに見せる顔と、本当の自分の気持ちがズレてきてしまう瞬間もあるでしょう。そんな時、あなたの味方でありながらも、ちゃんと客観的にアドバイスをしてくれる。そんな「相談役」の存在が、想像以上に力になるかもしれません。“相談役”というと、ちょっと距離を感じるかもしれませんが…「相談役」と聞くと、どこか“年配の重鎮”や“大企業のOB”のようなイメージがあるかもしれません。でも、ここでいう“相談役”は、もっと等身大の存在。あなたが一歩を踏み出すために、内側から整理を促してくれて、冷静に視点を引き上げてくれる人です。具体的には、こんなときに、その存在の意味が見えてきます。あなたが立ち止まるとき、誰が隣にいますか？・新しい事業を始めたい。でも、今の一本足を崩すのが怖い・採用を増やしているのに、定着しない。組織がまとまらない・プレイヤーではなく“経営者”として組織を育てる責任を感じている・メンバーに任せたいのに、自分で抱えてしまう・初めての新卒採用。何を準備すればいいか分からない・営業が属人化しているのを変えたい。でもどうやって？・売上が伸びてる。でも、このままの仕組みで持つのか不安・外部資本？M&A？IPO？そんな選択肢に

まずはじめに、私は中小企業を経営する父親を持っています。 中小企業経営者だった父の姿を通じて、 その苦悩と喜び、そして可能性を肌で感じてきました。 時がたって、社会人となり、改めて中小企業の現状に向き合った時、 頭に浮かんだのは、かつて見てきた父の背中でした。 自身のスキルと経験を活かし、中小企業の課題解決に貢献することこそが、 私に課せられた使命だと確信しました。 そんな思いもあり、いまは中小企業向けのコンサルティング会社を立ち上げようと思っています。 さて、今日はみなさんにも中小企業の現状と課題をわかりやすくお伝えしたいと思い、この記事を書いています！ ①中小企業の現状 国内の中小企業の割合は99.7％を占めており、約3,300万人の従業者が働いている。中小企業を取り巻く現状では、後継者不在をはじめとした多様な課題が存在しています。 後継者不在率は53.9％に達しており、後継者不在による倒産は年間400件を超え、このままでは約22兆円のGDPが失われる可能性があります。②中小企業の業況 2023年は、年末にかけて売上の好転に一服感が見られたものの、業況判断DIは高水準で推移。経営課題の内訳を見ると、売上不振のほか、原材料高や求人難の割合が高い状況です。 中小企業は大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きいため、これらの問題が深刻化しやすいです。 ③中小企業の抱える代表的な課題一覧 中小企業の課題を紐解くと、大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きな要因となっている可能性が高いです。 経営計画の不備、経営者依存体質、人材確保難、人材育成不足、資金繰りの悪化、融資難、競

ブログをご覧いただきありがとうございます！今年の10月24日から2023年2月末日まで週3日ほど、ある補助金のお仕事をさせて頂くことになりました。そのため、個別で対応できる時間が今までよりも少なくなります。経営コンサルティングや占いに関するご予約やお問い合わせは、お早めにご連絡いただけますと幸いです。しばらくご迷惑をおかけいたしますが、ご依頼は今まで通りお待ちしております。どうぞよろしくお願いします。

このブログでは、新卒で外資系コンサルに入社した筆者（サイテル）の経験や取得できたスキルを発信していくことを目的としています。市場調査（リサーチ）、プレゼン資料の作成、分析、企業の戦略立案といった実務的なスキルの他、企業価値評価、企業買収（M&A）、財務モデル、株式投資（ファンダメンタルズ分析、テクニカル分析）といった専門スキルについても分かりやすい形で発信していきたいと思います。 この記事では、まずは経営コンサルティングの基礎的なスキルである「リサーチ（調査）」について、質の高い大量の情報をスピーディーに集め、整理、分析をするための、その具体的な手法をお伝えしたいと考えています。 これから連載する記事をご覧いただければ、だれでも外資系コンサルの基礎的なスキルセットが身につくと思いますし、コンサルティング業界で働いていない人でも、日々の業務で関連のある人や将来的に経営や投資に関わりたい人にとって有益な情報になるのではないかと考えています。今回の記事では、「リサーチを行うための具体的なステップ」について書いてみようと思います。 リサーチ目的の確認 　リサーチはすぐにでも始めることができますが、闇雲に始めてしまうことはあまりよくありません。私も入社したばかりの頃はいきなりインターネットでリサーチを始めたものですが、あれでもない、これでもないとインターネット上を彷徨ってしまうことになり、ブラウザのタブが増えていくばかりでただ時間ばかりが過ぎていくようなことが何度もありました。やはり、目的意識を持って調べないとただ時間だけが過ぎていきます。また、色々と知識は増えたけど、一

商品が売れないで困っている経営者「商品力には自信があるけど、商品が売れない」マーケティングを学ぶとこんな悩みが解決できます。マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。企業の売上を上げるには、マーケティング力を上げることが不可欠です。性能が良いだけのものづくりやお願い営業だけでは、商品・サービスは売れません。売上向上のためにマーケティングの４プロセスを学びましょう。４プロセスは以下の通りです。・市場機会の発見・ターゲットを定める・ポジショニングを行う・マーケティングミックス各プロセスについて解説します。市場機会の発見まずは市場調査です。よく言われるのが、下記の二つですね。外部環境分析：市場の機会や脅威内部環境分析：自社の強みや弱み要するに、儲かるチャンスを見つけて自社ができることをしましょうということです。儲かるチャンスを見つけるといっても、なかなか見つけられないという方が多いかもしれませんが、今では割と簡単に見つけられます。見つけ方をお教えします。・Google検索ワード・Amazon検索ワード・インスタハッシュタグ上位これらに関連する商品やサービスで、競合よりも良いサービスを提供し、認知を高める。ざっくり言うとこれだけです。昨今の例で言うと、以下の商品・サービスが伸びてますね。■副業分野プログラミングスクール事業YouTube動画制作WEBデザインスクールブログ学習サービス■商品マスク鬼滅の刃ヘッドセット室内ゲーム全般こういったものは、ツールで検索件数を調べることが可能です。一昔前まではできなかったので、儲かるチャンスは見つけやすくなっていますね。市場