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【なみま】です。 ブログをご覧いただきありがとうございます。記事のお気に入り登録、ありがとうございます！少し前からですが「転職する人」増えましたよね。転職理由って人によって様々あると思いますが、プライベートで転職相談に乗っていると会社員って３つ軸があって2つ軸が崩れると転職を考える傾向にあるようです。①給料（少ない・上がらない）②人間関係（仲が悪い・上層部が変わって悪化）③労働環境（サービス・深夜残業）※いわゆる3Kですね1つ崩れるだけなら、大目に見る人が多いです。例えば、・給料が低いが人間関係がよく楽しく仕事ができている・仕事はつらく嫌になることもあるが、昇給もありやりがいがあって働けるそんな方は多くいらっしゃいました。逆に転職する時は2つ崩れているため・給料も上がらないのに、残業や責任は増える一方で肉体的、精神的にもつらいという状態になっている方が多く見受けられます。ここまでは、自分個人が受ける影響や感情による転職理由ですが20代後半～40代の方にかけては「他者による影響」があります。・結婚し、結婚式や新居の引越しや家賃を　支払った際に今の給料ではこれから先は不安だと感じた・子どもが一人増え楽しく生活しているが、　夜は寝顔しか見れないくらいの残業で家族時間がほしい・１５年勤務しているが外部から来た上層部により　組織が変わり自分には不利な環境になったという理由で転職する方も多いです。仕事は人生の中心と言って過言ではありません。仕事の調子が良ければ、プライベートも楽しく上手くいっていなければ、あまり楽しめませんリスクを考えると行動できず、悪くなることばかり考えてしまいがちですが

最近、「アート引越センター」での集団イジメが報道され、話題になっています。これは、運搬トラックの中で全裸の男性社員を荷物を固定する用のゴムで縛りつけ、引っ張ったゴムを同僚が男性めがけて弾く様子を笑いながら撮影するといった本当に悪質なものでした。しかも、こういったことは過去にもあったとのことです。たとえば、「昨年11月、『アート引越センター』のアルバイトと社員の計4人が強制わいせつ致傷の疑いで逮捕されました。同僚のたまり場となっていたアルバイトが住むマンションの一室で、複数人で1人の男性社員をパンツ一枚にさせ、女性社員が来たところでパンツも破って脱がせ、頭部や腹部に暴行を加えたのです。容疑者らはその一部始終を携帯で撮影していました」といったことが報告されています。ところで、こうした「職場いじめ」はそれほど珍しいことではありません。厚生労働省の統計によると、職場でいじめに遭っているという相談は、ここ10年で2倍に増加しています。では、職場いじめは、なぜこのように増加・深刻化しているのでしょうか。「職場いじめは昔からあった」という意見もあるでしょう。上司による行き過ぎた「指導」、ベテラン従業員による新人いじり、社内の「派閥争い」、出世する同僚に対する嫉妬、他人への配慮に欠けた「問題社員」の行為などを挙げる声もあるでしょう。こうした労働相談は、今もなくなったわけではありません。しかし、近年見られる職場いじめには、これまでとは異なる傾向があります。ここでは、最近の職場いじめに共通する特徴や背景を指摘していきたいと思います。まず、第一の特徴は、「過酷な労働環境」です。それを示唆するのが、2

今回は働きやすい環境の本質について考えてみます。働きやすい環境って何でしょうか？？休みが多い？労働時間が短い？待遇が良い？様々あると思います。結論はと言うと、働きやすい環境というのは人それぞれなのでそれを受け入れてくれる風土があることや役割が明確に周知されていることが働きやすい環境だと思います。例えば、私は理美容室を経営している会社のバックオフィス業務を仕事としていますが、他のスタッフはみんな美容師、理容師です。私は土日休みですが、美容師、理容師は土日休みではありません。当たり前のことですが、役割が明確に違っているので不平不満になったことはありません。次に受け入れてくれる風土についてですが、最近身近な人の話でこんなことがありました。ある日子供が体調不良でパートの仕事を休まざる負えないことがありました。上司に連絡すると心よく休ませてくれたとのことですが、本人はパートを休まざる負えないときに上司に連絡するのがいつも心苦しいとのことでした。それはその職場で働く従業員で小さい子供がいる従業員は彼女一人だったためです。また、テレワークしている正社員もいるとのことでした。つまり快く休ませてくれるのはありがたいことである一方で自分だけ足を引っ張ってるのではというマイナスな気持ちの面にもフォローが必要だということと休まざる負えない中でも活躍できる体制を整えることが重要です。話は少し変わりますが、彼女が以前働いていた職場は小さいお子さんを持つママさんがメインで働いていた職場でお子さんの体調不良等で休むのが当たり前な風土だったと言っていました。（残念ながらコロナの影響で事業所が閉鎖になってしまいま

昨日、今年分のすべての案件の納品を終えることができました。こんな私に発注のうえ、アドバイスや激励もいただいており、心から感謝申し上げます。 昨夜はテレビを拝見しながら、ゆっくりと今年1年の芸能界を振り返ってみました。 大橋純子さん、もんたよしのりさん、谷村新司さんなど学生時代に聞いていたシンガーがお亡くなりになり残念に思います。 そういえば、最近、西田敏行さんをみかけません。 ちょっと気になります。 みかけないといえば井上陽水さん。 こっそり引退して福岡で悠々自適に暮らしているとか。 北島三郎さんも引退していますが、大橋純子さん、もんたよしのりさんは北島さんの事務所所属なので、コメントなどを出されているのを拝見しました。 今夜は必殺仕事人が放送されます。 毎回、世相を反映するストーリーなので、ジャニーズや派閥の話題が盛り込まれているように思います。 私は東山紀之さんを応援しているのですが、きっと数少ない、珍しい人種でしょうね。 さて、38年の間、務めていた職場を退職してから早いもので1年半。 今年の4月から、とある事業所の施設管理に関わらせていただいています。 このところの大雪。 スタッフの雪への対応が、あまりにも不適切なため、この年寄りが先頭に立って除雪を行っています。 おかげで右肩、右腕、左足のふともも、両足のふくらはぎ、お尻など、あちらこちらが痛くてたまりません。 回復力が衰えているのと、回復していなくても作業しなければならないため、痛くて熟睡できずにおります。 ここまでしても、スタッフの姿勢に変化はみられず、文句はいうけど自分では動かない、我が国の国民性をあらわしている

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「辞めない人財育成術」と題して、いかに辞めない人財を育成するのかについて書いていきます。空前の人手不足が続く中、優秀な人材を採用することが難しくなっています。何を持って優秀と判断するかは企業それぞれですが、優秀かどうかは入社するまでは分かりません。結局は、企業が求める「優秀」に合った人材を育成するしかありません。 各企業が求める「優秀」が異なっている以上、優秀な人材を育成する方法も、各企業によって違ってきます。突き離した言い方をすれば、各企業が自社が求める「優秀」な人財を育成する方法を自ら見つけなければならないのです。そうはいっても、根底にすべての企業に共通した基本的なものがあります。１．企業がやるべき３つの整備 　企業がやるべきことの基本は「教育」「評価」「労働環境」の３つです。きちんと教えて、評価し、働く環境を整備することが、人財育成の根本中の根本です。 　この「教育」「評価」「労働環境」を整備し、きちんと実施すると、辞めない理由ができます。辞めない理由の代表的なものを挙げれば　Ⅰ：キャリア・ステップが見える 　Ⅱ：短・中・長期の目標を持つ 　Ⅲ：成長意欲が満たされる 　Ⅳ：自己重要感が持てる 　Ⅴ：やりがいを感じられる 　Ⅵ：人間関係が良い などがあります。 　以下で、順次見ていきます。２．キャリア・ステップを示す 　「キャリア・ステップを見せる」ということは、「仕事で頑張ればこうなる」ということを仕組みとしてみせることです。仕事を続けていれば、近い将来、どのようなポジションに就け、どれくらいの収入になるのかを明示する

全国労働衛生週間は１０月１日～７日、来月９月はその準備期間です。 本日は、「メンタルヘルスと労働環境」についてです。 職場の状況が心の健康に大きな影響を与えることが、数多くの研究でわかっています。 メンタルヘルスに影響を与える主な労働環境要因 長時間労働･･･ 週60時間以上の勤務はメンタル不調のリスクを高める 業務量・責任･･･業務の過多や責任の重さがストレス要因になる 人間関係･･･上司・同僚との摩擦や孤立感 雇用の不安定性･･･非正規雇用や契約更新の不安 職場の支援体制･･･メンタルヘルス対策の有無実態調査から見える現状 厚労省の調査によると、「約68.3%の労働者が強いストレスを感じている」と回答しています。ストレスの主な原因は「仕事量」「責任」「対人関係」などです。 ・ストレスがもたらす悪循環 1. 業務負荷が増える 2. ストレスが蓄積し、集中力や判断力が低下 3. ミスやトラブルが増え、さらに責任が重くなる 4. メンタル不調が進行し、欠勤や退職につながる このような悪循環は、個人だけでなく職場全体の生産性にも影響します。 対策の方向性とは - 業務量の適正化と裁量の拡大 - 上司によるラインケアの強化 - ストレスチェック制度の活用 - 心理的安全性のある職場づくり - 柔軟な働き方（テレワーク・フレックス制度） 多くの日本企業においては、メンタルヘルスの問題は「個人の問題」と捉えがちですが、令和の時代になって、私たちは「職場の構造的課題」として考える機会として、労働安全衛生週間を活用していきましょう。

本ブログ記事は長文です。よろしければ、概要を音声でお聴きください。はじめに皆さんは「アンコンシャス・バイアス」という言葉をご存じでしょうか？そうです「無意識の偏見」です。これは、自分自身では気づかないうちに持っている物事の捉え方や思い込みの偏りを指します。育った環境、習慣、過去の経験、テレビや雑誌などの周囲からの影響によって形成されるもので、一部の人だけが持っているものではなく、多くの人が様々な形で持っており、無意識のうちにその思い込みに基づいた判断や行動をしている可能性があります。このアンコンシャス・バイアスは、完全に無くすことはできません。しかし、意識し、コントロールすることは可能です。実は特に日本企業において、このアンコンシャス・バイアスへの理解と対処は、極めて重要な経営課題であるとされています。アンコンシャス・バイアスとは？先にご紹介した通り、アンコンシャス・バイアスとは、「自分自身が気づかずに持っている物事の捉え方の偏りや思い込み」を指します。日本ではアンコンシャス・バイアスに対する理解や認識がまだ十分ではなく、意識できるバイアスもアンコンシャス・バイアスとして捉えられてしまう現状があることが指摘されています。しかし、アンコンシャス・バイアスは過去の経験や知識から培われたものであり、完全に無くすことはできませんが、意識しコントロールすることは可能です。アンコンシャス・バイアスが日本企業に与える影響アンコンシャス・バイアスは、組織や個人に様々な悪影響をもたらし、企業経営に深刻な影響を及ぼす可能性があります。＊人材採用・評価の偏り、多様性の喪失・採用する人材に偏りが生じ、

こんにちは南仙台の父です。教職調整額を増額する見直しが行われることになります。教員志望者は少子化の影響もありますが、年々減少しているだけでなく、教職になっても離職するケースも増えています。労働環境が厳しいだけでなく、精神的な負担も大きいだけに環境改善を求める声は以前から強く上がっていました。ようやく環境改善に手が入れられることになるといった感じです。果たして今回の一歩で教員志望者数は回復することができるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、悪魔のカードの逆位置が出ています。悪魔のカードの逆位置は回復や覚醒、立ち直りや束縛からの解放といった意味があります。単純なお金の話だけでなく、労働環境そのものを見直す動きが並行して動き出していることもあって、今よりは状況は改善されることになります。ただ、一気に改善したり、大きな変化となるわけではありません。教育をサービスとして捉えるかどうかにも拠りますが、少なくとも公立学校に関していえば改善に向かっていきます。ただ、全体的な少子化が更に進行することもあって、学校の数も減少して行く中で課題となるのは地方によって差が生じることになります。医療などの分野でも同じことがいえますが、若い教員が過疎地域に行きたがらないといった問題は継続します。無理を通しても結果は同じことで、今後は別の問題への対処を含めてリソース確保にどう対処できるかが問題となります。次に環境条件ですが、正義のカードの逆位置が出ています。正義のカードの逆位置は不公平や偏向、不安定や一方的といった意味があります。バランスをどう取るか