すべてのカテゴリ

岸田内閣の顔ぶれが固まりましたね。全20閣僚中13人が初入閣になり、若手を起用する一方、「老壮青」のバンランスを重視したのが特徴です。総裁選で掲げた若手抜擢にこだわりつつ、実務能力に定評のある中堅・ベテランの登用、主流派閥への配慮を欠かさない手堅い人選で、岸田カラーをにじませました。財務省出身の若手政策通の小林鷹之氏を起用して、同時に二階派との融和を図る。牧島かれん氏、堀内詔子氏の初入閣。茂木外相、岸防衛相の再任。「子どもへの投資」重視の野田聖子氏の少子化相登用。手堅く現実的で、バランスのとれた配置のため、批判が出ません。野党も「自民党は変わらない」をただ叫んでいる。チームワーク重視の岸田さんらしい陣容ですが、若手/女性登用等のメリハリも効いています。俯瞰的に見て安定感のある人事ですね。 一般企業でも参考になるかもしれません。会社人事の基本的な流れは、採用→配置→目標設定→評価→育成→異動/昇進→退職。それぞれに人事の仕事があり、担当者がいます。制度/労政担当、異動/評価担当、採用/教育担当。人事配置は異動/評価担当ですが、人事部の担当者が決めるわけではありません。実際に決めるのはキーマンです。「組織は戦略に従う」（チャンドラー）のように、まず事業戦略があって、それを実現できる組織設計・人員編成を考える。キーマンとは経営陣はもちろん、対象となる組織の長などです。 優れたキーマンは、「目指すビジョン→現実的な目標設定→ビジョン・目標を達成するための戦略→戦略を実現するためのあるべき組織→組織を構成する人材の要件（能力/経験/スキル）」をしっかり連鎖させています。そして最後は適材適

久しぶりの更新となります。なかなか、色々なことが世の中では起こっていますね。ユーチューブの作成をしているので、色々と政治的なこと、経済的なことを詮索していますが、最近は、増税の話をよく耳にします。税金はできるだけ簡潔で、わかりやすい方がいい。法律もそうですね。しかし、わかりにくいところで、政府は可処分所得を削ろうとしています。一定額の控除廃止。社会保険料の増額。森林環境税。退職年金の増税。こう見ていて思うのですが、広くあまねく増税を考えていますが、高齢者からの増税に関しては、森林環境税一人当たり年1000円と、選挙を考えて増税をターゲットしているところがまた憎いです。退職年金に関しては、「長年」というワードがあり、「短年」ではないことに、怒りすら感じるところです。ここから推察するに、天下りは対象としていないのでしょう。なかなか姑息な内閣です。森林環境税は、山を削り、森を破壊して太陽光パネルを設置する会社から徴収するべきと考えますが。