すべてのカテゴリ

お問合せが多かったので、45分のミニセミナーを開催することになりました。募集して1週間で1部は満席となっております。補助金って、仕組みを知っているだけで絶対にお得です。個別相談も年内のこりわずかとなりましたが、少しでも皆様のお役に立てたらな・・・と思っております。補助金申請は、事業計画が肝！その前に自分の強みや弱みを整理することが大切です。たとえ補助金が採択されなくても、申請を行う前に必要なことを整えることで事業効率がアップしたり、新たな販路やサービス・商品のアイディアが浮かんだり…と良いことがいっぱいです。まずは、自分の強みを知る。そして、何をしたいのか、どんなふうに事業を拡大させていきたいのか？補助金申請はそこが整ってからです。しかし、なかなか自分で整理をするのが難しいかたが多いのが現状。お手伝いが必要な方は、ぜひお気軽にお声かけください。

【業務改革ブログシリーズ 第8回】効果を最大化するには、“始める前”が一番大事1. はじめに：仕組み化は、導入前で決まる「仕組みを入れたけど、思ったより効果が出ない」「補助金で導入したけど、現場では使われていない」…そんな声を聞くことは少なくありません。特に中小企業では、限られた人・時間・資金の中で改善を進めるからこそ、“やってみてから考える”ではなく、“導入前に勝負を決める”視点が重要です。今回は、「仕組み化の導入前にやっておくべきこと」と「補助金を効果的に使うための考え方」を紹介します。2. 現状分析が、成功の起点になる最初に必要なのは、“今どうなっているか”の把握です。✅ 現状分析のチェックポイント： • 作業のどこで時間がかかっているか（属人化・転記・探し物など） • ミスや手戻りが起きやすい工程はどこか • 現場が「面倒」と感じているのはどこか • 情報が「見える化」されていないのはどこかこれらを業務フロー図やヒアリングで可視化することで、「仕組み化すべき部分」がはっきりしてきます。3. KPIと通知機能で、“使われる仕組み”に育てる「仕組みを入れただけ」では意味がありません。数値で変化が見えること、そして現場や経営者が“気づける”仕組みが必要です。✅ 三本柱に沿ったKPIの例：分野 KPI例 通知の使い方作業時間 ：標準時間との乖離率 異常値が出たらメール or チャット通知生産計画： 計画遵守率・遅延アラート 計画変更時に該当担当へ通知在庫管理： 在庫回転率・過剰在庫数 在庫日数超過で通知、週次で一覧送信Access×SQL×AppSheetやLINE通知などを使

では今回は②経営改善計画策定支援事業を活用して、融資先の経営を改善させたい金融機関勤務者向けの勉強会を開く（金融機関向け） に関してお伝えしていきます。 当事業は金融機関も主体者となるため、どう巻き込んでいくのか考えたところ、 ・自社が当事業に強みがあることをアピール ・興味のある金融機関をあぶりだす ・金融機関の勤務者に当事業の内容を知ってもらう必要がある などがあると挙げました。 2012年の当時、開始されたばかりであり金融機関各社の温度差はありましたし、勤務者といえど本店の融資部から支店の営業マンまで様々な立場の方がいるわけで、知識の差は相当にあり、現在でも、当事業を知らない支店の方々が大半です。補助金の類いはいくつもありますから、把握出来なくて当然だと思います。 我々の具体的な行動として ・近隣の金融機関、本支店問わずFAXDM ・参加費無料 ・土曜日の15～16時を開始時間 ・比較的大手の貸会議室もしくは商工会議所の部屋 ・講師は元銀行員 ・内容は融資先の格付け改善の方法、約1時間 でした。参加費無料としたのはやはり参加のハードルを下げるため。有料になると上司や支店の決裁など飛躍的に手間が増える、こちらの事務作業（入金確認や領収書の用意）も増えます。 土曜日の午後にしたのは、平日だと参加が難しそうなこと、土曜なら午前に出社していて、午後なら空いているということを想定したから。 貸会議室は少しグレードの高い信頼性の高そうなところを選びました、これは得意先の不動産業者がいましたので、その辺りは工面してもらっていました。 商工会議所を活用すると公的な機関とイメージされやすか