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2023年8月6日頃から変革期に入り、昭和・平成みたいなことがなくなりました。激動期に突入しています。そしてこの変革期をチャンスと見て、建設的能動的にゆるりと改革していくと成功しますなぜなら下元九運期で水瓶座冥王星の時代あらゆる都市は天変地異や戦争で、消滅します。その上に再び都市を建設します。その道程で人間の心も変化します。多くのものは地獄界の信者となりますが、意識的に次元上昇と陽徳陰徳を積んでいる人はすくわれ、上昇していきます。私がやっているコンサルは既存の思考をぶち壊してその上に新しいシステムを打ち立てるスクラップビルド方式です平屋の上に二階を建てるお神楽方式だとある日突然通用しなくなります遅かれ早かれ、人間も社会システムも変革をしなくてはなりませんだったら、もう先にスクラップして、平地になったところにビルドするべきなのです。ボヤっとしてたら貧乏で流されます。流されないように杭を打ちしがみついて次の行動に移ります。わかっちゃいるけどできない人が多いです。でもね、ゾロアスターの神様たちが大勢で守ってくれたら、果たして。そのうちガソリン自動車がなくなることも言いましたが超小型の核融合炉を積んだ自動車とか出ない限り電気自動車は前に進みませんだったら、焼酎とかバイオエタノールで走る自動車が先だと思うのです天ぷら油は、唐揚げ店が激減するので見込みはありませんが、ほかの材料を見つけたのです。それを着やすくは教えられませんが、この情報も1億円です。生年月日で審査して入金が確認されたらお話しします

ここでもう一度、日本の状況に目を移してみましょう。 先日、松井博氏の「なぜビジネスのIT化は永久に遅れ続けてるのか？」 という記事を読みました。要点は、以下の段落にまつまっています。 なぜそうなってしまっているかというと、詰まるところ意思決定者の年齢が高いからのです。 例えばある企業の第一線で働いてる方がうちのオンラインサービスをすごく気に入ってくれて、 会社で熱心に勧めてくれる、ということが多々あります。 ところが、大抵途中で頓してしまうのです。 その理由は「前例がないから」です。 米国で暮らしている私から見ると、日本企業の変化は信じがたいほど遅いのですが、 その根底にはやはり、日本特有の終身雇用と解雇規制があるとつくづく思います。 米国の場合、そもそも成功した人はさっさと引退してしまいます。また、時代の変化に乗り遅れた人、会社に価値をもたらさない人たちは、 どんなに上の立場にいても解雇されてしまうのも米国の特徴です。 日本の企業の平均年齢はどこも40歳以上ですが、 50歳前後の「デジタル・ネイティブとは言いがたい人たち」が、高い給料をもらって会社の主要なポストを占めていることを意味しています。 そんな人たちは「大きな失敗さえしなければ、定年まで給料は上がり続け、天下り先も紹介してもらえる」という文化のなかにいるので、冒険ができるはずがないのです。 特に「自分が使いこなせるとは思えないもの」を導入することは、自分自身が「不要な存在である」ことを顕在化させることでもあり、 到底、賛成などできないのです。 このままでは日本企業は沈む一方ですが、新型コロナ騒動は、こうした企業に対し

理念やビジョンを組織全体に浸透させ、それによって具体的な成果を得るまでには、段階的かつ時間を要するプロセスが存在します。以下に、そのポイントを整理してみました。1. 深い対話による意識変化対話を通じた気づき経営者やリーダーが“本気”で理念を語り、メンバーと対話することで初めて「自分ごと」として意識変化が起きる。情熱とコミットメント発信者が真剣に取り組むことで、その熱量が徐々に相手に伝わり、全体の意識がゆっくりと変わっていく。2. 集団変化共感の連鎖個々のメンバーが意識を変えはじめると、共感の輪が広がり、集団全体の雰囲気や方向性が変化していく。集合的な価値観の確立集団内で繰り返し理念やビジョンを共有することで、組織の“当たり前”が少しずつ書き換わってい。3. 行動変化具体的行動への落とし込み意識が変わったメンバーは、行動でも変化を示し始める。小さな行動でも、継続することで結果につながる。習慣としての定着漢方薬のようにゆっくり効いていくイメージで、行動変化が習慣化し、組織全体の文化として定着していく。4. 結果変化組織成果への波及組織が同じ方向を向いて行動するようになると、生産性や売上などの数値的成果や、メンバーの満足度向上が現れる。継続的イノベーション一度浸透した理念やビジョンが基礎となり、新たなアイデアや変革が生まれる土壌が育つ。経営者・リーダーが取り組むべきことビジョン・理念を繰り返し発信するすぐに成果が見えなくても、何度も伝え続けることが大切。“漢方薬”のように、時間をかけて浸透させるイメージを持つ。対話の場を意図的に設計する1対1や小グループの場など、深い対話が可能な場を

利潤追求型組織から社会の課題解決型組織への変革は、現代のビジネス環境においてますます重要になっています。この変革は、単に収益を上げることから、より広範な社会的価値を創造することへの焦点の移行を意味します。ミッションとビジョンの再定義: 組織のミッションとビジョンを再考し、社会的な責任と課題解決を中心に据えます。この再定義は、組織の目的を明確にし、従業員やステークホルダーに対する新たな方向性を示すことが重要です。 サステナビリティへのコミットメント: 環境的、社会的、経済的な持続可能性を組織の核として組み込みます。これには、ビジネスプラクティスの見直しや、持続可能な資源の利用、エシカルな労働条件の確保などが含まれます。 ステークホルダーとの対話: 従業員、顧客、コミュニティ、供給者など、関係するステークホルダーとの対話を重視します。彼らのニーズや期待を理解し、それを組織の戦略に反映させます。 社会的インパクトの測定と報告: 社会的な影響を定量的に測定し、透明性を持って報告します。このプロセスは、組織の活動が実際に社会的価値を創出しているかを評価するために重要です。 新しいビジネスモデルの探求: 収益を生み出しながらも社会的課題に対処するビジネスモデルを開発します。例えば、ソーシャルエンタープライズやインパクト投資などがあります。 教育と意識の向上: 組織内外での教育と意識向上活動に取り組みます。社会的課題に対する理解を深め、変革へのコミットメントを強化します。 協働とパートナーシップ: 他の組織、NGO、政府機関との協働を通じて、より大きな社会的インパクトを生み出します。協力と共

変化や変革を表しています。 現状に問題を抱えている人はもちろんの事ですが、今は問題が無さそうに思っているひとにとっても、このカードが出た時は、どこかに変化や変革の兆しがあるはずです。自分から積極的に実行したい変化や変革、例えば、方針変更、引越し、身辺整理などは、思い切って行うべきです。しかし、大切な人が離れていく、派閥争いの巻き添えで、それまでの立場を追われる、会社同士の統併合などによる配置転換、などの自分ではどうすることのできない変化もあり得ます。慎重な対応が必要です。

今、世界中で行き詰まりを感じてる人がたくさんいます。これは地球全体が急激にシフトしていて、古いパラダイムを手放そうとしてるからです。占星術の星の配置からも、そういう時期だそうです。2020年３月２１日〜７月１日。正にいま土星が水瓶座に移行しており、とてもパワフルな時期です。この後、土星は水瓶座離れ、今年の12月までいつもの位置にいるそうです。つまり、この時期にすべてのものが、どんどん解放されて、シフトされていっています。とにかく地球全体の人々に変われ、シフトしろ、成長しろ、という重圧がかかってきています。そのエネルギーシフトの乗れない人は、地球と共に、新しいより良いエネルギーと調和することができないため、苦しく、行き詰まった経験をしてしまうのです。私たちは、地球に、環境に、状況に、他人に「変わって」と望むことが多いですが、「変わって」と望まれているのは、私たちの方なのです。この時期の体験が、来年２０２１年の自分を決めます。今こそ「変化」という贈り物を自分に送る時です。電子鑑定、随時受付中