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ケース面接は、コンサルティング業界の採用選考において欠かせない重要なステップですが、その評価基準はあまり公開されていません。そこで本記事では、外資系戦略コンサルティングファームで7年以上コンサルティングを経験した元面接官としての知見をもとに、戦略コンサルティングファームのケース面接はどのようなポイントで採点されているのかを解説します。採点項目の名称等は少し変えていますが、筆者が勤めた戦略系コンサルファームで実際に重視されていたポイントであり、一般的に多くの戦略コンサルティングファームに当てはまる内容となっています。これからケース面接を控えている方、またコンサルティング業界に興味のある方は必見です。1. ケース面接の目的：戦略コンサルファームは何故ケース面接をするのか戦略コンサルティングファームがケース面接を行う理由は、コンサルティング業務のベースとなる素養を見極めるための要素がケース面接凝縮されているからです。周知の通り、戦略コンサルティングでは、プロジェクトチームの各メンバーにそれぞれ論点が割り振られ、論点をタスクに分解して自律的にそれらを遂行することが求められます。また、各メンバーが取り組んだアウトプットを持ち寄ってチームで議論をしながら仮説の構築や検証を行い、チームとしてのアウトプットを高めることが期待されています。従って面接では、候補者が面接官のチームメンバーとして、割り振られたタスクを自律的に遂行しながら、チームの議論に積極的かつ生産的に参加し、チームのアウトプットに貢献しているイメージを面接官自身が持てるか、という目で審査を行います。面接時点でそれらのスキルを完璧に

本記事では、マッキンゼーに特化した対策ポイントをまとめている。（目次以下はマック）戦略コンサルの面接は大きく、・フェルミ推定・ケース面接（売上向上等）に分類される。近年BCG以下外資戦コンは、中途に対しては、少し変り種（現職の業界課題、成長戦略、社会課題等）も課してはいるが、基本的な臨み方は、フェルミ・ケース面接とは変わらない。しかし、マッキンゼーの場合は、これら戦コンとはやや趣向が異なる面接を行う。（難易度が高い、とも言えなくはないが、どちらかというと、タイプが違う、という捉え方の方が正しい。）以下、マッキンゼーのケース面接対策を、実際のお題を扱いつつ解説していく。（なお、コンプラの問題上、ここで扱う問題は、マッキンゼーオフィシャルサイトで公開されているものをベースにしている。）（面接前のゲームに関しては、関連のYoutube解説動画をご参照のこと）＜目次＞・①マッキンゼーのケース面接の概要と特徴（全容把握）・②各問で気を付けるべきポイント（他の受験者との差別化要因）

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースのうち、 フェルミ（パターン別） に関して２つの構成で解説・対策支援を行う。 ＜目次＞ ・フェルミ推定の種類（パターン別の解き方は別ブログ記事に記載）・パターン別の考え方の流れ・注意点（本記事のメイン） ＜フェルミ推定の種類＞ フェルミ推定とは、 上記ファームで主に出されるフェルミ推定は、以下の通り 【一般的なフェルミ推定】①定番型１：存在の計算（例：現在都内に存在する傘の本数は？）②定番型２：一般的な売上・市場規模計算例：日本のドラッグストアの年間市場規模は？）③定番型３：耐用年数が鍵となる売上・市場規模計算（例：登山用品の年間市場規模は？）④定番型４：単価設定が鍵となる売上・市場規模計算（例：ネイルサロンの年間市場規模は？）【特殊なフェルミ推定】⑤特殊型１：利回りが鍵となる費用計算（例：新幹線の建設費用はいくら？）⑥特殊型２：定義設計が鍵となる規模計算（例：大谷正平のホームラン一本当たりの経済効果は？）（＊中途べイン最終で問われることが多い） ＊特に、⑤、⑥は中途のみで出される傾向があるため、中途は要注意

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①ケースの全種共通の解法パターン に関して、説明する。 （ケースの種類別の解法パターンに関しては、別記事で説明） なお、対象とするコンサルティングファームは、 MBB、ATK、S＆、RB、ADL、AC戦、Dモニター のケースとする。 （中途Mckのみやや特殊なケース面接のため、別記事で紹介予定） ＜目次＞ ・ケースの種類（パターン別の解き方は別ブログ記事に記載） ・面接の流れ ・全種類共通の考え方の流れ・注意点（本記事のメイン）

スライド14枚程度で、各ファームの特徴、すみわけを説明する。・各コンサルファームへの入社志望動機を考える・複数内定の場合どこか選ぶ際に、一助となれば幸甚です。主なコンテンツは、以下の通りです。・コンサルファームの棲み分け・規模とケイパビリティの違い・顧客ポートフォリオの違い・ポストキャリアの違い・その他雑感コメント

どうも、外資系エリートの僕です。 調子に乗りました、すみません。 コロナウィルスによって富の格差が拡大しており、この格差は人材市場にも大きな影響を与えています。失業率が高まる一方で一部のスキルを持った人材に需要が集中しています。なぜ景気後退が予想される中である特定の人材にはオファーが届くのか？それは市場環境が激変する時代こそゲームチェンジを起こしやすく次の覇権を握ることができるという攻めの姿勢から、また1人当たりの労働生産性を向上させないと今後企業は生き残れないという守りの姿勢、その両方の理由を持ってオファーが届くのです。外資系コンサルもこの激変する時代で求められ市場ニーズが高まる人材です。事実、私のもとには毎日多数のエージェントや企業からオファーのメールが届いています。 そんな魅力的な外資系コンサルになるために絶対パスしなければならないもの。それこそがケース面接になります。このケース面接がわからないという方にケース面接の説明とどうすれば評価されやすいかといった情報をお伝えできればと思い、今回ブログを書いてみました。 ちなみに、ケース面接という側面で見てしまうとやや矮小になりますが、要は”ロジカルに考えるってどうすればいいのか？”というのを事例を交えて説明をするので、転職者・就活生だけでなくスキルアップを目指すビジネスマンや受験生、学生にも見てもらいたい記事になっています。 （特に文系の受験生は見ると物事の考え方が根本的にいい方に変わると思います。） では早速説明に参りましょう。 1．ケース面接って何？ ケース面接とは、受験者に即興でCase Studyをしてもらい

この記事では、新卒後に外資系コンサルで働いた筆者（サイテル）の生の経験やスキルを発信していくことを目的としています。具体的には市場調査（リサーチ）、資料作成（パワーポイント、エクセル）、分析といったスキルセットを指しますが、まずは経営コンサルティングの基礎的なスキルである「リサーチ（調査）」について、質の高い大量の情報をスピーディーに集め、整理、分析をするための、その具体的な手法をお伝えしたいと考えています。 これから連載する記事をご覧いただければ、だれでも外資系コンサルの基礎的なスキルが身につくと思いますし、日々の業務で生じる調査、リサーチについて悩むことはとても少なくなるのではないかと思います。 そもそもリサーチスキルとは何なのか？ 皆さんは、調査（リサーチ）という言葉をどのように捉えているでしょうか、ビジネスマンの方であれば、以下のような状況に直面したことは多いのではないでしょうか ・○○業界（市場）について調査して報告しろと上司や経営陣から求められたが、何をどうやって調べたらよいか分からない。または時間が全く足りない ・競合他社について調査する必要があるのだが、何をどうやって調べたら良いか全然わからない ・消費者ニーズ、市場規模、成長性、現在のトレンド等、ビジネスに必要な情報収集を進めていかなければならないが、うまく情報を集められない。集められても大量のバラバラの情報を整理できず、モヤモヤしてしまう これだけインターネットで情報収集ができるようになった世界ですから、インターネットで記事を検索したり、書籍を購入して読んでみたりするものの、結局うまく整理できないという

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースのうち、 フェルミ（パターン別） に関して解説・対策支援を行う。 ＜目次＞ ・ケースの種類（全種共通の解き方は別ブログ記事に記載）・パターンごとの考え方の流れ・注意点（本記事のメイン）

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースの中でも、2次面接意向で問われやすい”成長戦略系”について解説する。（M社は一次から）受験者は総じて出来が良くないため、考えるステップ・ポイントを押さえさえすれば、他の受験者よりも高い評価を受けやすい。本記事では、そのステップ・ポイントをまとめて解説する。

コンサルティングファームの新卒・中途面接では、入社希望者を、 ①フェルミ・ケース ②ビヘイビア で評価する。 （面接前に筆記試験・ゲーム試験、履歴書チェックは当然あり） （新卒の場合は、ビヘイビア（志望動機等）はほぼ問われない） その内、本記事では、 ①フェルミ・ケースの評価基準 に関して、説明する。 ＜目次＞ ・評価基準概論 ・評価基準各論（良くあるミス＋その例を踏まえて） ・フェルミ・ケース面接の内情 ・フェルミ・ケースに向けて覚えておくべき数字