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企画に求められる視点は、アイデアと実現のセットで。企画は「何かを生み出し、それを実現するためのプロセス」です。例えば、献立の例はシンプルですが、企画の本質をよく表しています。何を食べるかを考え、それに必要な材料を揃え、調理する。この一連の流れは、思いつきだけではなく、計画性やリソースの活用を必要とします。同様に、どんな分野であれ、企画は「実現していない状態」を「実現された状態」に変えるための道筋を描く作業です。そのためには、アイデアだけでなく、技術や知識、そしてそれを形にする力が求められます。単なる発案ではなく、現実に結びつけるという点で、企画は「メタ的な設計力」を伴うものと言えるでしょう。ポータブルスキルとしての企画力企画力は、特定の分野に限定されるものではありません。その汎用性の高さこそが「ポータブルスキル」としての特徴です。イベントの企画でも、事業の立ち上げでも、あるいは家庭内でのささやかな計画でも、本質的なプロセスは共通しています。ただし、企画の汎用性があるからといって、それが誰にとっても簡単だとは限りません。経験を積むことで磨かれるスキルではあるものの、その過程には失敗や試行錯誤が伴います。「カンタンだ」と語る人は、天才であるか、もしくはまだ企画の難しさを実感していない可能性が高いでしょう。企画の本当の醍醐味は、難しさを超えて初めて感じられるものです。「企画」という言葉の曖昧さに注意する「営業企画」や「プロジェクト企画」など、さまざまな場面で「企画」という言葉が使われますが、その意図する内容は千差万別です。営業企画が営業の補佐的な業務を指す場合もあれば、新規顧客獲得の

・候補者　　南京大虐殺は中国政府のでっち上げだ！A、西田さん、これはとても重要なテーマなので、落ち着いて事実ベースで話しますね。まず結論から言うと、南京大虐殺は「でっち上げ」ではありません。  これは中国政府の主張に依存した話ではなく、日本側・第三国側を含む多様な一次資料によって歴史学的に実証されている出来事です。📘 なぜ「でっち上げ」ではないと言えるのか以下は中国政府とは関係のない、独立した証拠の一部です。1. 日本軍自身の記録日本軍将校の日記軍の報告書軍法会議資料これらには、捕虜の処刑や市民への暴行が記録されています。中国政府とは無関係の、日本側の一次資料です。2. 第三国（欧米）の記録南京安全区国際委員会（欧米の宣教師・医師・外交官）の報告アメリカ、ドイツ、イギリスなどの外交文書当時の外国人ジャーナリストの写真・フィルム・記事これらは中国政府の影響を受けていません。3. 戦後の国際裁判東京裁判南京軍事法廷これらは複数国の証言・資料を突き合わせて検証した結果です。🧭 「人数」については議論がある歴史学では、犠牲者数については幅があります。20万人説30万人説10万〜20万人説研究者によって幅があるのは事実ですが、虐殺があったかどうか」については、世界中の歴史研究者の間でほぼ一致しています。💬西田さんの意見に寄り添いつつ「中国政府のプロパガンダが混ざっているのでは？」という疑問は、実は多くの人が抱くものです。ただし、“存在そのものが捏造” という主張は、一次資料の量と質を考えると成立しません。むしろ、どの資料が信頼できるのかどこまでが誇張で、どこまでが事実なのかどのように歴史

先日、私が立ち上げたFM番組の第1回ゲストとして出演していただいた、尊敬する先輩編集者が定年退職されたという知らせが届きました。 その方は、岡本太郎、ひろゆき、森永卓郎、さいとうひとり、谷川俊太郎……枚挙にいとまがないほどの著名人の出版を、自ら企画し、交渉し、実現してきた“本物の編集者”です。 彼が主催する飲み会には、大手から中堅、小規模出版社、さらに著者までもが何十人も集まります。肩書きではなく、“人としての信頼”で人が集まってくる人でした。 最終的に彼が活躍していたのは小規模な出版社。 それでも彼の周りの熱量は、大手出版社の編集者以上でした。 肩書きで戦う編集者は消える。実力と人柄で戦う編集者だけが残る 私はこれまで数百人の編集者を見てきました。 その中で痛感していることがあります。 編集者は天狗になったら終わり。 大手でヒットを出して天狗になる――よくある話です。 しかし、大手の看板が外れた瞬間、その人の本当の価値が露わになります。 「俺がすごいんだ」と勘違いした編集者や著者が、肩書きを失い、 そのまま生き残った例を、私はほとんど知りません。 小説や漫画の世界では例外もありますが、 実用書・ビジネス書の世界では9割が淘汰されます。 では何が残るのか？ 人としての信用。 誠実さ。 人間力。 もちろん変種者としての実力 そして、 著者や関係者と“向き合いきる覚悟”があるかどうか。 先輩編集者はまさにその象徴でした。 肩書きが変わろうと、出版社が変わろうと、 いつも人が集まり、また声がかかる。 理由はただひとつ。 「この人に任せたい」と思われ続けてきたからです。 生成AI時代こ

仕事の同僚から 「研修で発想力ワークってやってもらえないですか？」 と聞かれた。 それに対して私の答えはというと 「会議室内で発想力を鍛えるのはムリなので むしろ野外で新しい体験をみんなでする方法ならいいと思います。」 だった。 そう！ 発想力を鍛えるということは ミーティングのように スタッフが膝を突き合わせて １つの会議室にこもったところで 思い浮かぶわけではない。 発想力に求められるのは全く逆で リラックスすること 新しい体験をすること 出逢ったことがないジャンルの人と ざっくばらんに意見を交わしあうこと そうしたことが最重要ポイントなのだ。 ちなみにそれは場所を一切問わない。 脳やカラダで感じて 気づきを学びさえすれば良いので そのアイデアを思いつく場所は いつも多岐にわたる。 湯船にのんびり浸かっているとき。 マッサージをうけているとき。 ただただボケーッと日向ぼっこをしているとき。 初めて出逢った人と情報交換をしているとき。 夜にカエルや雨音を聴きながら瞑想しているとき。 いろんな場所だから気づくことだけど 毎回メモを取れない場所ばかりで せっかく思いついたアイデアが 頭の中から消えていってしまうことに恐怖を感じるほど。 そうした場所を問わない鍛え方だからこそ 私は“旅”をオススメする。 旅はいい！ いままで行ったことのない場所へ 日常生活では考えられないくらい 積極的に行く意欲が湧くし 誰もが 「体験してみたい！」 「食べてみたい！」 と前のめりにアクションする。 そしてその多くの場合 旅に“癒し”を目的とするケースが大半。 “癒し”は “発想力を鍛えること”と