コストコ「会員制ビジネス」の秘密に学ぶ|顧客を囲い込む戦略
コストコはなぜ「会員制」なのか?コストコ(Costco)。週末になると、大きなカートを押した家族連れで賑わう巨大な倉庫型店舗。一度行くと、ついつい予定外のものまで買ってしまう…そんな経験、ありませんか?コストコは、世界13ヶ国に約870店舗を展開し、年間売上約28兆円を誇る、世界最大級の会員制倉庫型小売チェーンです。でも、コストコがここまで成功した理由は、単に「商品が安いから」ではありません。実は、コストコの強さの秘密は、「会員制」というビジネスモデルにあるんです。今日は、コストコの成功事例から、「顧客を囲い込む」マーケティング戦略のヒントをお伝えします。コストコの利益の大半は「会員費」から生まれるコストコには、驚くべき事実があります。それは、コストコの利益の大半は、商品の販売ではなく「会員費」から生まれているということです。コストコの会員費は、年間4,840円(税込)。日本国内だけで約300万人の会員がいると言われています。つまり、会員費だけで年間約150億円近い収益があるわけです。一方、商品の販売は、ほとんど利益が出ないギリギリの価格設定になっています。なぜなら、コストコは「商品を安く提供することで、会員に喜んでもらい、会員を増やす」というビジネスモデルだからです。つまり、コストコのビジネスモデルはこうなっています。会員費で安定した収益を確保する → 商品を極限まで安くできる → 会員が満足する → 会員が継続し、新しい会員を紹介してくれる → さらに会員が増える。この好循環が、コストコの強さの秘密なんです。コストコが教えてくれるのは、「一度きりの販売ではなく、継続的な関係
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