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組織をまとめる力ってめちゃくちゃ大事ですよね。組織というと、会社の部署やチームプロジェクトのメンバーとか学校でいうなら学年の担当チームや学級単位かもしれません。一人一人みんな違うからそれをまとめるのって大変。そもそもリーダーとフォロワーという組織構成的にリーダー役を経験する機会がなかったのに、いきなりリーダーになっちゃうこともあります。どうしたらチームが目標に向けて頑張れるのだろう？どうしたらみんなのやる気を奮い立たせることができるのだろう？悩まれている方も多いのではないでしょうか。今日はハーバードビジネススクールの名誉教授テレサ・アマビールさんとスティーブン・クレイマーさんの本【マネージャーの最も大切な仕事】からマネジメントで大切なことをご紹介します。【成功と幸福の秘訣】「私たちは、勘違いしていたのかもしれない。売上の達成、成功や勝利といった結果が全てであり、可視化された目標に向かってまっしぐらに突き進むことが最大の成果をもたらすだろう、と。」何か目標を掲げて、報酬を与えれば人はやる気を出して行動できるのではないかと考える方は多いのではないでしょうか。しかし、それだけではないそうです。成功と幸福を実現するための秘訣は、豊かな【インナーワークライフ】だといいます。【インナーワークライフとは】著書の中では"個人的職務体験"と訳されています。つまり、それぞれの人が仕事を通して得られる充実感です。これを豊かにすることで、メンバーの創造性や生産性、帰属意識や目標へのコミットメントが高るといいます。そりゃ仕事や活動に対する充実感があればモチベーションが高まりそうですよね。では、インナーワ