「決断力がない…」を乗り越える！リーダーが実践すべき呼吸法とは？
なぜリーダーに「決断力」が求められるのか？
「決断力があるリーダー」と「決断できないリーダー」の違いは、組織の成長に大きな影響を与えます。リーダーは常に判断を求められる立場にあり、その決断ひとつで、ビジネスの未来が変わることもありません。
リーダーの決断が組織の成長を考慮企業経営や組織運営において、スピーディーで正しい決断が求められる場面は多々あります。例えば、以下のようなケースです。
新規事業に投資するかどうか
・部下の意見を採用するか却下するか
・トラブルが発生した際、どう対処するか
決断が遅れたり、迷いすぎたりすると、市場の変化に適応できず、競争に考えて判断してしまいます。反対に、考えながら動くリーダーは、組織の成長を加速させることができます。
迷いが多いリーダーの特徴
決断ができない、または迷いが多いリーダーには、次のようなリスクがあります。
①部下のやる気が低下する
リーダーが判断を先にすると、部下は不安を感じます。「この上司についていって大丈夫だろうか？」と疑問を持ち、モチベーションの低下につながることもあります。
②機会損失につながる
市場は常に変化しています。競争が激しい環境では、スピード感のある決断が求められます。
③判断疲れが積み重なり、さらに決断力が低下する
人間は1日に約35,000回の決断をしていると言われています。 小さな決断を積み重ねることで、脳が疲労し、大きな決断がより困難になる「決断疲れ」の状態に陥ります。
では、どうすれば「決断力のあるリーダー」に使えるのか？その鍵となるのが、呼吸と氣のコントロールです。次の章では、迷いを消し、決断力を高める
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