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そろそろボクもね～、「海外移住」とかを真剣に考える「お年」になっちゃった。＾＾；ど～する？老後は？？「シニア海外就職？」それか「海外移住？」いや「海外起業？」で一発発起して～、「海外に会社を作り、社長」となる？って、ど？なんか「夢」がアルぅ～♪そこで「海外就職～タイ編」に続いて、「海外起業～タイ編」じゃ。そう「タイ王国で、社長にナル？！」のじゃ。そうすれば「雇われず？」にすむしっ！＾＾でも、もちろん「資金、時間、協力者、技術や技能や営業力等」も必須じゃ。「でも、日本で会社作るのもよくわからんのに、海外のタイでって・・・ちょっと怖いの～；；」ってかい？でもね～案外と「日本」よりチャンスが多くって、「会社作り？」も日本より楽？かもしれんね。言語は「英語」で、おそらくほとんどOKじゃろ～し。やっぱね～「東南アジア」って、最近では「日本を超えて、大発展している地域」では確かにアル！ぞよ。でも、まだまだ「日本」の「モデル？」が「通用？」するのかもしれないと何かの記事で見かけたけど、ボクもそれを支持するぞよ。そうね～「アメリカ」と「日本」の関係みたいじゃね。「アメリカ」で流行したものは、その後「日本」で発展する？！って、ホントじゃん。ま、ただ単に「日本はアメリカの５１番目という最後の州？！」じゃから？という事じゃけどね。（日本は、まだ独立国ではナイぞよ。）あ、「タイ王国」じゃったね。その「タイ」で「起業」もエエじゃろぉ～？！ねぇ～♪ど？＾＾そこで、「起業」ではナイけど、一人の日本人、白木さん（７４才）は、日本で「潤滑油」の開発を担当していた「プロ」じゃ。前のブログで「就職編」をやったけど、

全世界で数多くのファンを持つスターバックス。このブランドがなぜこれほどまでに成功を収めているのか、その秘密に迫りたくはありませんか？スターバックスの成功の背後には、「第三の場所」という独自のコンセプトがあります。これは、家や職場とは異なる、リラックスできる第三の空間を指します。スターバックスは、このコンセプトを最大限に活用し、顧客が心地よく過ごせる空間を全店舗で提供しています。店内のインテリア、BGM、そしてスタッフのホスピタリティー、すべてがこのコンセプトを体現しています。この成功要因を深堀りすると、スターバックスが「顧客の日常に深く根付く価値を提供する」というマーケティングの核心をしっかりと捉えていることがわかります。ビジネスを展開する際、商品やサービスの質だけでなく、顧客の生活や心に寄り添った価値を提供することが、真の成功への道と言えるでしょう。あなたのビジネスも、顧客の真のニーズを理解し、そのニーズに応える価値を提供することで、次のステップへと進むことができます。この考え方が、ビジネスのヒントとして役立てば幸いです。最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧

・「放漫経営」による倒産、過去10年で最高に…4割超が“コンプラ違反”で悪質化の傾向も 　帝国データバンク（東京都港区）が、「放漫経営」の倒産発生状況について調査・分析を実施。その結果を発表しました。 リーマン・ショック直後以来となる高水準 　同調査の集計期間は2023年4月30日まで。負債1000万円以上、法的整理による倒産および休廃業・解散が判明した企業を対象としています。 「放漫経営」倒産は、経営者の判断ミスやずさんな管理体制、本業以外への資金流出などの会社の私物化により、経営が困難になったことによる倒産を指すもの。調査の結果、放漫経営倒産は2022年に144件発生し、前年（124件）から16％、2年ぶりの増加となりました。 　また、全倒産に占める割合は2.3％となり、過去10年では最高を記録。2000年以降ではリーマン・ショック直後の2009年（2.4％）以来となる高水準だったということです。 　同社によると、放漫経営倒産は近年、悪質化の傾向もみられるといいます。放漫経営の末に、粉飾決算や業法違反、脱税といった「コンプライアンス違反」に抵触した倒産の割合は2022年に4割を占め、2年連続で増加しています。 　最も多いのは、事業外への資金流出など「資金使途不正」によるもので、放漫経営倒産のうち29件、約2割を占めました。不適切な会計処理など「粉飾」による倒産も16件、約1割を占めているといい、同社は「売上高減少などで支援を要請したものの、不適切な会計処理で大幅な債務超過状態が明るみに出たことで周囲の協力を得られず、自力再建を断念したケースも多かった」とコメントしています。

皆さんこんにちは。 元銀行員で法人融資審査担当を7年、個人融資審査を3年、計10年程度経験してまいりました『CHANSHIN』です。 このブログでは銀行の内部にいないと絶対に知り得ないような裏話や会社経営をする上で絶対に知っていた方が良い銀行の裏情報などを発信しています。 ※途中から有料となります。 さて、いきなりですが、今から興味深いお話をします。 想像して一緒に考えてみて下さい。 あなたは創業20年以上、年商も10億以上の地元である程度名の知れた会社の経営者です。 従業員も多く雇用、自社社屋も所有、地元の人はもちろん、銀行からも一目置かれる存在となっています。 そんな中、会社をもう一段階ステップアップするために、県外まで商圏を広げる計画をします。 地元で事業を成功させて来た経験とノウハウがあれば、他府県であっても問題無いだろうと、もちろん自信満々です。 そんな中、進出予定の地域に小さな支店を作り、事業を行うため早速その地域の地銀に融資の相談に行きます。 売上、利益、純資産に関して何ら問題の無い素晴らしい決算書も自信満々に提出し、結果を待ちます。 もちろんこれまで付き合って来た銀行と同等の金利提示されるだろうと考えています。 しかし、銀行から返って来た返答は、、、 『融資は保証協会付き融資で、金利は2%代になります。また審査も通らない可能性もありますので、地元の銀行からの資金調達も検討下さい』 というもの。 これまでの経験とプライドからは到底受け入れられないようなものでした。 では、何故その銀行はそのような返答になるのでしょうか。 実はそこを知るのは非常に大切です。 銀行の考

１　営業マンは結局、何に気を遣っているのか。久しぶりに商談が決まりました。商談に臨むことであることに気づきました。それは営業トークのタイミングに気を遣っている自分がです。商談は通常、応接室や商談ルームの中で行われることが多いです。しかし、私の仕事の場合は先方が椅子に座りしっかりと話を聞いてくれる環境であることは稀です。私の商談相手は売り場で接客をしている合間であることが多いです。この場合、来店してくるお客さんの動向を見ながら相手は私の話を聞く流れになります。この状況でお客さんに自分の話を聞いてもらうためには、短く邪魔されないようなタイミングで話に入り、相手の神経をこちらに集中させておかなくてはなりません。相手が私の話しを聞いてくれる体制が整うタイミングを探っていることになります。商談において最悪なことはクロージングの際に邪魔が入ることです。以前、我が社では婦人用バッグの販売をしていました。その経験からバッグなどの高級品の場合、クロージングでしっかり相手の購入したい気持ちを理解して、高めて相手の背中を押すことでやっと購入に至ります。そして購入の際にしっかりとこのバッグが如何によりバッグであるかを伝え、購入後のお客さんの満足感を維持します。これによりお客さんがリピーターになることもありますし、多少のクレームに対しても目を瞑ってくれるようになります。このようにクロージングを極めて重要です。クロージングのタイミングに運悪くお客様の携帯電話が鳴る場合があります。お客さんがそのそれに反応して出ることになると商談の可能性は著しく落ちます。これはそれまで作り上げた売れる雰囲気が一瞬にして崩壊し

新型コロナウイルスの感染拡大で多くの飲食店が衰退していく中、俄然、活況を呈しているのが飲食料品を自宅まで配達する“出前”産業だ。なかでもウーバーイーツの名称は、老若男女に知れ渡っている。 ウーバーイーツのビジネスモデルは、Uber社が消費者庁の第39回「インターネット消費者取引連絡会」（2020年12月開催）に提出した資料で次のように説明されている。Uber Eatsは「ご注文者様、レストランパートナー様、配達パートナー様の三者をUberの革新的なテクノロジーで繋ぐことにより、最短時間で人気店の美味しい料理をお届けします」とするマッチングサービスであると。 このビジネスモデルで注目したいのは、実際にフードデリバリーを担う配達員を「配達パートナー様」と敬語で呼んでいる点だ。 なぜ、敬語で？　それは、配達員がUber社の従業員ではなく、個人事業者だからである。 しかし、実際に配達パートナーに従事している人たちはというと、「本職から得ている給料の足しにするために副業として…」とか、「一般の会社や飲食店のアルバイトだと自由な時間が制約されるから」といって、事業主とは程遠い感覚で配達員をやっている。 おそらく、所得税の確定申告期あたりで税務署からの警告を受けるまで、そのお遊び感覚は改めることはないだろう。ただし、彼らが事業主として目覚めたとき、起業することの大変さと面白さを実感するに違いない。 話は長くなったが、起業することの大変さと面白さ—、これをテレビ朝日系列のドラマ「六本木クラス」を通して今後、持論を展開していきたい。

想像してみてください。。。もしあなたが突然、収入ゼロになって「このままだと生活できない！」という状況に追い込まれたらどんな気持ちになっているでしょうか？私はまさに、そんな崖っぷちの状態に立たされていました。 1.ヒアリング力が成功の秘訣　　　　　　　　　　　　　　経験・体験に勝るものはない。いくら本で勉強しても微妙なことは理解できない。成功している経営者は自分が分からないことは分かるまでしつこく聞きまくっている。社長によっては1回説明しただけで分かる筈がないことも分かったかのように質問もなしに過ぎ去る人もいます。そういう社長は結局上手くいかず痛い目に会っている。年下の人間にも礼を尽くして聞ける社長は知り得ない情報を手に入れている。コロナ禍で会社を再生したいと相談に来られる人も多くいらっしゃる。一般論を聞いて自分でしようとする。絶対に上手くいかないものです。1回のヒアリングでわかる程簡単に出来るものではない。再生するための手法本など色々で出回っているが、実際はそんな単純なものではない。体験した人でないと微妙なことは分からない。経験・体験に勝るものはない。それは人より多く失敗も成功もしているからである。会社の規模・財務内容・業種など全く違うし、置かれている状況や時期的なことなどが違うとやることも違ってくるはずです。それを同じように論じても上手くいはずがない。其々のスキームは変えないといけない。だから私は会社の事情を細やかにヒアリングする。ヒアリング力が会社を良くするために絶対的な条件である。ヒアリングしていくことで見えてくるものが必ずある。それと同じように事業経営においても世の中の

大きな問題にぶち当たった時、その悩みを開放する方法をお教えします。例えば、会社経営をしていて、🔖 経営がうまくいかない🔖 いい人材が集まらないという場合そんな悩みを持つ経営者に話を聞くと、要領を得ないことが多々あります。そういった場合、会社や人材に問題があるのではなく、経営者本人に問題があることが多くあります。問題を解決する際、何が本質的な課題か気づかなければ、本当に解決するべき課題は永遠に見つかりません。多くの経営者は、そもそも何をしたいのかすらわかっていないことが多いです。そのため、やるべき課題ではなくて的外れなところだけに囚われてしまうことが多くなっています。人材、市場、自分など、多方面に目を向けて現状の課題を見出してそれを改善していきます。常に自分自身の中にカウンセラー、メンターを持つと自分のビジネスの課題が洗い出されて解決への道筋が見えてきます。マヤ暦でも、『本質的な課題に気づかなければ問題を解決することができない』という話が何度も出てきます。私のセッションではマヤのカレンダーを使って、一緒に問題の解決の糸口を探していきます。『そうか原因はこれだったんだ！』という課題を一緒に探していきましょう。☆*:.｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡.:*☆わたしの鑑定では、あなた自身の隠れた才能をもっと深く知って自分で自分を愛せるようになるためのお手伝いをいたします💖よかったら、少し覗いていきませんか？✨

多くの人が一生懸命働き続けても豊かになれない本当の理由。それは、ほとんどの人が「富を築くためのルール」を理解していないからに他なりません。では「富を築くためのルール」とは一体何でしょうか？◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆雇用の未来を知るには職業選択が重要です。今後、ＡＩに仕事が奪われます。ＡＩで多くの人間の仕事が代替されるのです。あなたはＡＩ時代にも残る仕事を予測できますか？◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆豊かになりたい！富を築きたい！これは誰もが思うことです。そして、実に多くの人が富を築くことを目指して、一生懸命働いています。しかし、そのほとんど人は一生涯を通じて働き続けたとしても富を築くことはできません。====================================それどころか、お金のために夢を諦め自尊心を奪われ、毎日、やりたくもない仕事を続けているのです。では、なぜ一生懸命働いても富を築けないのでしょうか？たった数分程度で構いません。是非、この本を読んでみて下さい。====================================「マネー」と「時間」この２つが手に入ってこそ、人は幸せな人生を送れるのではないでしょうか。どうしたら「マネー」と「時間」を手に入れる事ができるのか？一回限りの人生です。是非、人とお金に愛される豊かな人生を手に入れましょう！◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆★こんな方にピッタリのおススメ書籍！・１日８時間労働以上の方・サー

豊かになりたい！富を築きたい！これは誰もが思うことです。そして、実に多くの人が富を築くことを目指して、一生懸命働いています。◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆しかし、そのほとんど人は一生涯を通じて働き続けたとしても富を築くことはできません。それどころか、お金のために夢を諦め自尊心を奪われ、毎日、やりたくもない仕事を続けているのです。では、なぜ一生懸命働いても富を築けないのでしょうか?◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◆◇*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆*:;;:*◇◆多くの人が一生懸命働き続けても豊かになれない本当の理由。それは、ほとんどの人が『富を築くためのルール』を理解していないからに他なりません。では『富を築くためのルール』とは何でしょうか?====================================「マネー」と「時間」この２つが手に入ってこそ、人は幸せな人生を送れるのではないでしょうか。どうしたら「マネー」と「時間」を手に入れる事ができるのか？たった数分程度で構いません。是非、この本を読んでみて下さい。====================================あなたには『富を築くためのルール』を理解していただきたいと思います。一体『富を築くためのルール』とは？一回限りの人生です。是非、人とお金に愛される豊かな人生を手に入れましょう！この書籍の内容が、あなたに少しでもお役に立てば幸いです。◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆★こんな方にピッタリのおススメ書籍！・１日８時間労働以上のサラリーマン

紫雲堂のブログを更新しました!今回は、「会社経営」「事業」についてのクリアリングについて書いてあります。SRTのクリアリングは、人間だけではありません。「会社」のクリアリングも可能です。「会社」にも法人格と言われるように「格」があります。人間の「人格」に相当します。「会社」も生き物です。高額なお金を支払ってコンサルタントを依頼したり、営業努力をするも、さっぱり事業がうまくいかない・・・。コロナ禍だから仕方がないー違います!コロナでも元気な会社は、たくさんあります。景気が悪いからだ!-違います!「会社」と経営者の意志が一致していれば、景気に左右されることなくうまくいきます。「会社」と経営者の間にある「不調和」をクリアリングで正す(ブロックを取り除きます)ことで、「会社は息を吹き返します」。詳しいブログは、「Google」で「SRT」「Hiroko」で「ぐぐって」下さい。Amebloの「紫雲堂(私の会社です)」が私のブログです。クリアリングをご希望の方は、ココナラの検索で「SRT」「Hiroko」でポチッて下さい。袋小路に入って暗ーい気持ちから、すっきり抜け出して頂けたら嬉しいです。クリアリングで明日の生きる力を、是非に!

全世界で数多くのファンを持つスターバックス。このブランドがなぜこれほどまでに成功を収めているのか、その秘密に迫りたくはありませんか？「第三の場所」という独自のコンセプト:スターバックスの成功の背後には、「第三の場所」という独自のコンセプトがあります。これは、家や職場とは異なる、リラックスできる第三の空間を指します。スターバックスは、このコンセプトを最大限に活用し、顧客が心地よく過ごせる空間を全店舗で提供しています。店内のインテリア、BGM、そしてスタッフのホスピタリティー、すべてがこのコンセプトを体現しています。

今回は保守的なタイプの人についてです。決断力はないものの、コツコツと積み上げることが得意で地味な作業が苦でなくできます。人の決断に沿って従うタイプで爆発的な力はないものの粘り強さ、本当の意味での真の強さが半端なく高いです。ただし、強いが反面、頑固さが目立ちます。こうと決めたら最後まで貫く信念がある人です。一言で言えば、女性的な性格です。私の家族にもいて、父と姉がそうでした。父なんかとてもその傾向が強く、家飲み大好き人間で慎重な面が際立ってました。このタイプのNG行動は、ズバリ決断が伴うことです。そして家庭を蔑ろにしなければいけない行動です。バイキャリや経営者にもっとも向きません。もし、そんなストレスが重なっていくと本来の柔さがなくなり、キツイ性格になってしまいます。嫌味で強い癖の強い、ねちっこい感じになります。これは男性も女性も関係なく一定数いらっしゃるので、男性社会のある文化では生きにくい男性も居られるかもしれませんね。男性なのに経営や稼ぐことは二の次にしなければならないのでそれはそれで厳しいです。実はそれにおいては対処法があります。そう、私の父がもろにそうでした。お困りの方はどうぞご相談ください♪

実は、会社にも「意志」があります!まさか?!ほんと!!コンサルを導入したり、営業努力をしても、さっぱりというようなときは、経営者と「会社」それぞれの思惑や意志がずれている時に起こります。問題は、会社ではなく経営者の中に何らかの「ブロック」があり、それが本来の会社の生き生きとした活動を邪魔しているに過ぎません。不景気だから?-違います!コロナのせい?-違います。コロナ禍でも絶好調の企業はあります!不調の理由を外に求めてしまいます。問題は「常に自分の中」にあります。事業についての占い鑑定も致します。そこで、ご相談の鑑定や問題、解決策や時期など・・お伝えいたします。占いの鑑定では解決不能でもっと具体的に解決したい場合は、ココナラの検索から「SRT」「Hiroko」と入力して頂ければ「SRT コンサルタント　Hiroko」のページに飛びます。占いによる鑑定でも、SRTコンサルタントでも、きっと、新しい一歩を見つけて頂けるのではないでしょうか。一人でうじうじ悩む前に、お気軽にご相談下さい!ネガティブな「気」を払って・・・活力を取り戻して頂けたら最高です!