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・「放漫経営」による倒産、過去10年で最高に…4割超が“コンプラ違反”で悪質化の傾向も 　帝国データバンク（東京都港区）が、「放漫経営」の倒産発生状況について調査・分析を実施。その結果を発表しました。 リーマン・ショック直後以来となる高水準 　同調査の集計期間は2023年4月30日まで。負債1000万円以上、法的整理による倒産および休廃業・解散が判明した企業を対象としています。 「放漫経営」倒産は、経営者の判断ミスやずさんな管理体制、本業以外への資金流出などの会社の私物化により、経営が困難になったことによる倒産を指すもの。調査の結果、放漫経営倒産は2022年に144件発生し、前年（124件）から16％、2年ぶりの増加となりました。 　また、全倒産に占める割合は2.3％となり、過去10年では最高を記録。2000年以降ではリーマン・ショック直後の2009年（2.4％）以来となる高水準だったということです。 　同社によると、放漫経営倒産は近年、悪質化の傾向もみられるといいます。放漫経営の末に、粉飾決算や業法違反、脱税といった「コンプライアンス違反」に抵触した倒産の割合は2022年に4割を占め、2年連続で増加しています。 　最も多いのは、事業外への資金流出など「資金使途不正」によるもので、放漫経営倒産のうち29件、約2割を占めました。不適切な会計処理など「粉飾」による倒産も16件、約1割を占めているといい、同社は「売上高減少などで支援を要請したものの、不適切な会計処理で大幅な債務超過状態が明るみに出たことで周囲の協力を得られず、自力再建を断念したケースも多かった」とコメントしています。

想像してみてください。。。もしあなたが突然、収入ゼロになって「このままだと生活できない！」という状況に追い込まれたらどんな気持ちになっているでしょうか？私はまさに、そんな崖っぷちの状態に立たされていました。 1.ヒアリング力が成功の秘訣　　　　　　　　　　　　　　経験・体験に勝るものはない。いくら本で勉強しても微妙なことは理解できない。成功している経営者は自分が分からないことは分かるまでしつこく聞きまくっている。社長によっては1回説明しただけで分かる筈がないことも分かったかのように質問もなしに過ぎ去る人もいます。そういう社長は結局上手くいかず痛い目に会っている。年下の人間にも礼を尽くして聞ける社長は知り得ない情報を手に入れている。コロナ禍で会社を再生したいと相談に来られる人も多くいらっしゃる。一般論を聞いて自分でしようとする。絶対に上手くいかないものです。1回のヒアリングでわかる程簡単に出来るものではない。再生するための手法本など色々で出回っているが、実際はそんな単純なものではない。体験した人でないと微妙なことは分からない。経験・体験に勝るものはない。それは人より多く失敗も成功もしているからである。会社の規模・財務内容・業種など全く違うし、置かれている状況や時期的なことなどが違うとやることも違ってくるはずです。それを同じように論じても上手くいはずがない。其々のスキームは変えないといけない。だから私は会社の事情を細やかにヒアリングする。ヒアリング力が会社を良くするために絶対的な条件である。ヒアリングしていくことで見えてくるものが必ずある。それと同じように事業経営においても世の中の

１　営業マンは結局、何に気を遣っているのか。久しぶりに商談が決まりました。商談に臨むことであることに気づきました。それは営業トークのタイミングに気を遣っている自分がです。商談は通常、応接室や商談ルームの中で行われることが多いです。しかし、私の仕事の場合は先方が椅子に座りしっかりと話を聞いてくれる環境であることは稀です。私の商談相手は売り場で接客をしている合間であることが多いです。この場合、来店してくるお客さんの動向を見ながら相手は私の話を聞く流れになります。この状況でお客さんに自分の話を聞いてもらうためには、短く邪魔されないようなタイミングで話に入り、相手の神経をこちらに集中させておかなくてはなりません。相手が私の話しを聞いてくれる体制が整うタイミングを探っていることになります。商談において最悪なことはクロージングの際に邪魔が入ることです。以前、我が社では婦人用バッグの販売をしていました。その経験からバッグなどの高級品の場合、クロージングでしっかり相手の購入したい気持ちを理解して、高めて相手の背中を押すことでやっと購入に至ります。そして購入の際にしっかりとこのバッグが如何によりバッグであるかを伝え、購入後のお客さんの満足感を維持します。これによりお客さんがリピーターになることもありますし、多少のクレームに対しても目を瞑ってくれるようになります。このようにクロージングを極めて重要です。クロージングのタイミングに運悪くお客様の携帯電話が鳴る場合があります。お客さんがそのそれに反応して出ることになると商談の可能性は著しく落ちます。これはそれまで作り上げた売れる雰囲気が一瞬にして崩壊し

新型コロナウイルスの感染拡大で多くの飲食店が衰退していく中、俄然、活況を呈しているのが飲食料品を自宅まで配達する“出前”産業だ。なかでもウーバーイーツの名称は、老若男女に知れ渡っている。 ウーバーイーツのビジネスモデルは、Uber社が消費者庁の第39回「インターネット消費者取引連絡会」（2020年12月開催）に提出した資料で次のように説明されている。Uber Eatsは「ご注文者様、レストランパートナー様、配達パートナー様の三者をUberの革新的なテクノロジーで繋ぐことにより、最短時間で人気店の美味しい料理をお届けします」とするマッチングサービスであると。 このビジネスモデルで注目したいのは、実際にフードデリバリーを担う配達員を「配達パートナー様」と敬語で呼んでいる点だ。 なぜ、敬語で？　それは、配達員がUber社の従業員ではなく、個人事業者だからである。 しかし、実際に配達パートナーに従事している人たちはというと、「本職から得ている給料の足しにするために副業として…」とか、「一般の会社や飲食店のアルバイトだと自由な時間が制約されるから」といって、事業主とは程遠い感覚で配達員をやっている。 おそらく、所得税の確定申告期あたりで税務署からの警告を受けるまで、そのお遊び感覚は改めることはないだろう。ただし、彼らが事業主として目覚めたとき、起業することの大変さと面白さを実感するに違いない。 話は長くなったが、起業することの大変さと面白さ—、これをテレビ朝日系列のドラマ「六本木クラス」を通して今後、持論を展開していきたい。

「スーパーで働く人々」「段ボールを持つ作業服を着た　引っ越し業者の男性達」「運送業界のイメージ」「看護師さん」「解体工事（住宅）」「オフィスにいるビジネスパーソン」この世で、一番イイものって、ナニ？そう問われたら、ボクは速攻で言うよ！「正社員」ってね！どや？エエやろ？まあ、確かにねぇ～「個人事業」とか、「会社経営」って魅力あるじゃんか。実際にボクの弟も「中古車」や「車の部品」や「農機具」とか販売その他をやっているし、ちょい前まで「姉」が、「食事処」と「マージャン店」やっていたけどね。フフフ。まあ、姉も年齢と地方の不景気もあり、廃業したみたいじゃが、また、再挑戦？するかどうかは知らん。まあ、まだ若いし、今から「サラリーマン」はつらいっしょ。さて、ボクの提案する「正社員」とはその名の通りで、「社会保険５種」が、バッチリついたヤツじゃ。たまに「社保完備？」といいつつ、「あれ？年金とか社会健康保険がナイじゃんか！」という、モロ詐欺みたいな「社保完備？」もあるから要注意じゃ。フフフ。ちなみに、新政党となった「チーム未来？」さんだったかな？あのぉ～「政党の掲げる題目」くらいは「説明できないと」ダメじゃ！「社会保険料の減税」って、そもそもが、「社会保険＝年金、健康保険、介護、労災、雇用の５種類のこと」だと思うけど、まずは「政党の主張すること」くらいは、みんなで話し合いして整合性をとらないとダメじゃんか。というより「政党のマニュフェスト」なんかどうでもいいのかしら？ねぇ？不思議な党じゃ。いきなり出てきて、ほぼ「政党員」もいないし、ネットでも別に騒がれていないのに・・・「１５出馬で１１議席＝衆議

はじめに私は、星 桜龍と申します。私は長年にわたって占い師として多くの方の未来や運命、そして人生の選択について鑑定を続けてまいりました。また、現役の霊能者として、人の心に潜むエネルギーや思いの流れを感じ取り、それを活かしてより良い方向へ導くお手伝いをしております。加えて、スピリチュアルを探究する学者として、人間の意識や行動が生み出すさまざまな現象を客観的に分析し、人生に応用できる形でまとめ上げてきました。こうした経験を活かし、今回は「起業家が抱える５つの不安とは？解消する方法７選や起業前にできる対策も徹底解説」というテーマで、できる限り詳しくお伝えしていきたいと思います。起業したいと考えている方や、すでに起業家として活動している方の中には、さまざまな不安や悩みを抱えている方が多いのではないでしょうか。実際、私の元へは「起業したいけれど踏み切る勇気が出ない」「起業の悩みを誰にも相談できず、一人で悶々としている」「起業の不安ばかりが募って毎日落ち着かない」といった声が数多く寄せられます。そこで本記事では、起業家やこれから起業しようとする方が抱きやすい５つの不安、その解消法となる７つのアプローチ、そして起業前にできる具体的な対策を、スピリチュアルの視点も交えながら解説していきます。長文になりますが、それだけ濃い情報を詰め込み、有益な指南書となることを目指しています。ぜひ時間をかけて読み進めていただき、心に響くヒントを見つけていただければ幸いです。読み終わったときに、不安や悩みが少しでも軽くなり、前向きな気持ちで起業という大きな一歩を踏み出せるよう、お力添えができればと願っています。私

紫雲堂のブログを更新しました!今回は、「会社経営」「事業」についてのクリアリングについて書いてあります。SRTのクリアリングは、人間だけではありません。「会社」のクリアリングも可能です。「会社」にも法人格と言われるように「格」があります。人間の「人格」に相当します。「会社」も生き物です。高額なお金を支払ってコンサルタントを依頼したり、営業努力をするも、さっぱり事業がうまくいかない・・・。コロナ禍だから仕方がないー違います!コロナでも元気な会社は、たくさんあります。景気が悪いからだ!-違います!「会社」と経営者の意志が一致していれば、景気に左右されることなくうまくいきます。「会社」と経営者の間にある「不調和」をクリアリングで正す(ブロックを取り除きます)ことで、「会社は息を吹き返します」。詳しいブログは、「Google」で「SRT」「Hiroko」で「ぐぐって」下さい。Amebloの「紫雲堂(私の会社です)」が私のブログです。クリアリングをご希望の方は、ココナラの検索で「SRT」「Hiroko」でポチッて下さい。袋小路に入って暗ーい気持ちから、すっきり抜け出して頂けたら嬉しいです。クリアリングで明日の生きる力を、是非に!

はじめに私は、占いの知識を専門的に有する現役の霊能者、そして占い師として長年活動しております星 桜龍と申します。普段は個人鑑定の場や相談の場などで、人々のさまざまなお悩みに向き合ってきました。人生というものには、誰しも一筋縄ではいかないような局面が訪れるものです。そうしたとき、占いがひとつの道標となり、目に見えないパワーを味方につけることで、新しい可能性が開けることが数多くあります。私自身、これまで多くの方の人生に関わらせていただく中で、人が持つ「運」と「心」の結びつきの深さをひしひしと感じてまいりました。今回のテーマは、「経営者向きの性格とは？成功をつかむため自分を変える方法の全てを徹底解説」です。現代の社会において、「経営者になりたい」「社長になりたい」「成功をつかみたい」という思いを持つ方は非常に多いのではないでしょうか。しかし一方で、経営者として成功を収めるために必要な資質や、自分をどう変えればよいのかといった具体的な情報を得る機会は決して多くはありません。なぜなら、経営やビジネスに関するノウハウは数多く存在するものの、「経営者向きの性格」や「スピリチュアルな観点から見た際の経営者に必要な要素」について、深く掘り下げられることはあまりないからです。私は長年、占いという視点からさまざまな業種の経営者の方、あるいは「近い将来、起業を考えている」という方々と接してきました。その中で、表面的な成功要因だけでは測れない、いわば「見えない部分の強さ」や「運を引き寄せる力」のような要素があることを強く感じています。もちろん、ビジネススキルやマーケットの知識は欠かせませんが、それだけに

そろそろボクもね～、「海外移住」とかを真剣に考える「お年」になっちゃった。＾＾；ど～する？老後は？？「シニア海外就職？」それか「海外移住？」いや「海外起業？」で一発発起して～、「海外に会社を作り、社長」となる？って、ど？なんか「夢」がアルぅ～♪そこで「海外就職～タイ編」に続いて、「海外起業～タイ編」じゃ。そう「タイ王国で、社長にナル？！」のじゃ。そうすれば「雇われず？」にすむしっ！＾＾でも、もちろん「資金、時間、協力者、技術や技能や営業力等」も必須じゃ。「でも、日本で会社作るのもよくわからんのに、海外のタイでって・・・ちょっと怖いの～；；」ってかい？でもね～案外と「日本」よりチャンスが多くって、「会社作り？」も日本より楽？かもしれんね。言語は「英語」で、おそらくほとんどOKじゃろ～し。やっぱね～「東南アジア」って、最近では「日本を超えて、大発展している地域」では確かにアル！ぞよ。でも、まだまだ「日本」の「モデル？」が「通用？」するのかもしれないと何かの記事で見かけたけど、ボクもそれを支持するぞよ。そうね～「アメリカ」と「日本」の関係みたいじゃね。「アメリカ」で流行したものは、その後「日本」で発展する？！って、ホントじゃん。ま、ただ単に「日本はアメリカの５１番目という最後の州？！」じゃから？という事じゃけどね。（日本は、まだ独立国ではナイぞよ。）あ、「タイ王国」じゃったね。その「タイ」で「起業」もエエじゃろぉ～？！ねぇ～♪ど？＾＾そこで、「起業」ではナイけど、一人の日本人、白木さん（７４才）は、日本で「潤滑油」の開発を担当していた「プロ」じゃ。前のブログで「就職編」をやったけど、

全世界で数多くのファンを持つスターバックス。このブランドがなぜこれほどまでに成功を収めているのか、その秘密に迫りたくはありませんか？スターバックスの成功の背後には、「第三の場所」という独自のコンセプトがあります。これは、家や職場とは異なる、リラックスできる第三の空間を指します。スターバックスは、このコンセプトを最大限に活用し、顧客が心地よく過ごせる空間を全店舗で提供しています。店内のインテリア、BGM、そしてスタッフのホスピタリティー、すべてがこのコンセプトを体現しています。この成功要因を深堀りすると、スターバックスが「顧客の日常に深く根付く価値を提供する」というマーケティングの核心をしっかりと捉えていることがわかります。ビジネスを展開する際、商品やサービスの質だけでなく、顧客の生活や心に寄り添った価値を提供することが、真の成功への道と言えるでしょう。あなたのビジネスも、顧客の真のニーズを理解し、そのニーズに応える価値を提供することで、次のステップへと進むことができます。この考え方が、ビジネスのヒントとして役立てば幸いです。最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧

はじめに私は、星 桜龍と申します。私は長年にわたり、占い師として多くの経営者やビジネスパーソンの方々の悩みに寄り添ってまいりました。現役の霊能者であり、学者としての知識も活かし、スピリチュアルな視点から皆さまの成功と幸福をサポートすることを使命と感じております。現代のビジネス環境は急速に変化しており、多くの経営者や社長がさまざまな課題に直面しています。その中でも、最も多い悩みが「人」に関することです。社員のモチベーションやチームワーク、リーダーシップなど、人間関係がビジネスの成功を左右する大きな要因となっています。本記事では、経営者が抱える10の主要な悩みについて、スピリチュアルな観点から原因と解決策を徹底解説いたします。あなたのビジネスがさらに発展し、心の平穏を取り戻すお手伝いができれば幸いです。1. 人材の採用と育成に関する悩み原因優秀な人材を採用し、育成することは企業の成長に欠かせません。しかし、理想的な人材を見つけるのは容易ではありません。求めるスキルやマインドセットを持つ人がなかなか現れず、採用活動が難航することがあります。解決策スピリチュアルな視点から言えば、エネルギーの共鳴が重要です。企業のビジョンや価値観を明確にし、それを発信することで、共感する人材が自然と集まってきます。また、直感を信じて採用を行うことで、思わぬ才能を見出すことができます。例え話：磁石は同じ極同士では反発し、異なる極同士で引き合います。企業も同じで、自分たちのエネルギーに合う人材を引き寄せるためには、自分たちの極（価値観）をはっきりさせることが大切です。2. 社員のモチベーション低下原因社員の

「独立した方が良いかどうか」 長年会社勤めをしていくうちに 「どこかで独立したい」と思う方も多いと思いますこれもまた誕生日より 向ている人と 向いてない人がいます また若い頃は良いけど ４０歳以降はやめた方がいい 逆に ３０代までは会社勤めをし４０歳以降は独立した方がいい というパターンもあります ただ・・一生を通して 向いていない方もいます良いとか悪いとかじゃなくて 仲間や誰かと一緒に仕事をした方が運気の使い方が上手に出来るのです(*'ω'*)こういう人が 独立してもすぐダメになります(;^ω^)また 一つの仕事に縛られない方が 良い方も・・・(;'∀')あなたはどちらでしょう良かったらヒントにいかがですか

大きな問題にぶち当たった時、その悩みを開放する方法をお教えします。例えば、会社経営をしていて、🔖 経営がうまくいかない🔖 いい人材が集まらないという場合そんな悩みを持つ経営者に話を聞くと、要領を得ないことが多々あります。そういった場合、会社や人材に問題があるのではなく、経営者本人に問題があることが多くあります。問題を解決する際、何が本質的な課題か気づかなければ、本当に解決するべき課題は永遠に見つかりません。多くの経営者は、そもそも何をしたいのかすらわかっていないことが多いです。そのため、やるべき課題ではなくて的外れなところだけに囚われてしまうことが多くなっています。人材、市場、自分など、多方面に目を向けて現状の課題を見出してそれを改善していきます。常に自分自身の中にカウンセラー、メンターを持つと自分のビジネスの課題が洗い出されて解決への道筋が見えてきます。マヤ暦でも、『本質的な課題に気づかなければ問題を解決することができない』という話が何度も出てきます。私のセッションではマヤのカレンダーを使って、一緒に問題の解決の糸口を探していきます。『そうか原因はこれだったんだ！』という課題を一緒に探していきましょう。☆*:.｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡..｡. .｡.:*☆わたしの鑑定では、あなた自身の隠れた才能をもっと深く知って自分で自分を愛せるようになるためのお手伝いをいたします💖よかったら、少し覗いていきませんか？✨

実は、会社にも「意志」があります!まさか?!ほんと!!コンサルを導入したり、営業努力をしても、さっぱりというようなときは、経営者と「会社」それぞれの思惑や意志がずれている時に起こります。問題は、会社ではなく経営者の中に何らかの「ブロック」があり、それが本来の会社の生き生きとした活動を邪魔しているに過ぎません。不景気だから?-違います!コロナのせい?-違います。コロナ禍でも絶好調の企業はあります!不調の理由を外に求めてしまいます。問題は「常に自分の中」にあります。事業についての占い鑑定も致します。そこで、ご相談の鑑定や問題、解決策や時期など・・お伝えいたします。占いの鑑定では解決不能でもっと具体的に解決したい場合は、ココナラの検索から「SRT」「Hiroko」と入力して頂ければ「SRT コンサルタント　Hiroko」のページに飛びます。占いによる鑑定でも、SRTコンサルタントでも、きっと、新しい一歩を見つけて頂けるのではないでしょうか。一人でうじうじ悩む前に、お気軽にご相談下さい!ネガティブな「気」を払って・・・活力を取り戻して頂けたら最高です!

今回は保守的なタイプの人についてです。決断力はないものの、コツコツと積み上げることが得意で地味な作業が苦でなくできます。人の決断に沿って従うタイプで爆発的な力はないものの粘り強さ、本当の意味での真の強さが半端なく高いです。ただし、強いが反面、頑固さが目立ちます。こうと決めたら最後まで貫く信念がある人です。一言で言えば、女性的な性格です。私の家族にもいて、父と姉がそうでした。父なんかとてもその傾向が強く、家飲み大好き人間で慎重な面が際立ってました。このタイプのNG行動は、ズバリ決断が伴うことです。そして家庭を蔑ろにしなければいけない行動です。バイキャリや経営者にもっとも向きません。もし、そんなストレスが重なっていくと本来の柔さがなくなり、キツイ性格になってしまいます。嫌味で強い癖の強い、ねちっこい感じになります。これは男性も女性も関係なく一定数いらっしゃるので、男性社会のある文化では生きにくい男性も居られるかもしれませんね。男性なのに経営や稼ぐことは二の次にしなければならないのでそれはそれで厳しいです。実はそれにおいては対処法があります。そう、私の父がもろにそうでした。お困りの方はどうぞご相談ください♪