すべてのカテゴリ

心理的な人間の理解は、21世紀の働き方や組織の運営においてますます重要になっています。その将来性と具体的な提案です。重要な将来性: 精神的健康の増加とコロナウイルスの大流行やテクノロジーの発展によるライフスタイルの変化など、多くの社会的ストレッサーが生じる中で、精神的健康の問題が増加しています。その中で心理的な人間の理解は、こうした問題の早期発見と適切な対応につながります。  人間の心理的な側面を理解することで、生産性向上や離職率の低下、そして職場のモラル向上に直結します。 これをリーダーシップといいます。多様性と包括性: さまざまな背景や文化、価値観を持つ人々と共に働く現代の職場において、心理的な人間の理解は、多様性を尊重し、包括的な組織文化の形成に不可欠です。 これを多様性の受容といいます。具体的な提案: 職場での心理的安全性の確保: 従業員が自分の意見や懸念を自由に表現できる環境を作ることで、創造性や協力が促進されます。 これを心理的安全性といいます。定期的なメンタルヘルスのチェック: 企業は、専門家を招いて従業員のメンタルヘルスを定期的にチェックすることを検討するべきです。 心理的教育と研修: マネジメント層やリーダーに、心理的知識を基にした教育や研修を提供し、従業員の理解とケアの向上を目指す。 フレキシブルワーク: 心理的ストレスを減少させるための柔軟な勤務体系やテレワークの導入。 これをエンゲージメントの向上といいます。カウンセリングサービスの提供: 社内または第三者のカウンセラーとの定期的な面談の機会を提供し、心理的なサポートを強化します。 これを１on１コーチン

【餅つき】三郷団地に住んでた5歳の時回覧板が回ってきて餅つきが開催されると書いてあり家族そろっていってきた。餅つき大会は日曜日の朝9時から始まるので珍しく母親と父親が朝7時に起きてきて支度した。(*ﾉ∀`*)ｳﾌﾌ♪我々家族の休日は起きる時間がいつも朝9時頃でこんなに朝早く起きる事なんて休日出勤の時しかない。そして朝食を食べて支度して会場の野球場まで10分かかるから8時半ごろ家を出て早めに付き会場で待つ事にした。この時母親の化粧時間と弟がまだ1歳半だった為支度が色々大変で時間がかかり俺と父親で先に向かう事にする。会場まで歩いてると周りの道から親子連れがわさわさ出てきて会場方面に向かいなんだか凄く混む気がしてきた。その思いが的中し遠くに会場が見えてきたらもうすでにみんな並んで長蛇の列で我々が来た時間じゃ遅かった！ｱﾜﾜﾜﾜ(((ﾟдﾟ; )))ﾜﾜﾜﾜｯ〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【会場準備】そして会場に長蛇の列ができてるのを見た父親は俺を抱きかかえ「急ぐぞ！」と言い会場まで一気に走って行った。俺を抱えて走ってる最中父親は「明日になっちゃう～！」「明日になっちゃう～！」と変な掛け声を言いながら走ってる。ｵﾛ((ヾ(*'д';*)ﾉｼ))ｵﾛそのご会場に到着して列の最後尾に並ぶと遥か彼方まで列が続いてるのが見え長時間待つ覚悟をした。並んで待ってる時あたりを見渡し「きね」と「うす」を探すと何故かどこにも見えなくてどこで餅をつくのか不明だった。このとき会場で見えたのは大きな炊き出し用の炊飯器でもち米が炊き上がってるのか見えホカホカの湯気が見えた。°˖☆◝(⁰▿⁰)◜☆˖°あと

〜怒りの奥に隠れた「肯定的意図」を知る〜「どうしてあんなに怒ってしまったんだろう…」「怒りをぶつけてしまって後悔している…」そんな経験は誰にでもあります。怒りは人間にとって自然で必要な感情ですが、扱い方を誤ると人間関係を壊したり、自分自身を傷つけてしまうこともあります。そこで役立つのがアンガーマネジメントです。アンガーマネジメントは「怒らないようにすること」ではなく、怒りの感情を理解し、適切に表現していく技術です。そしてその理解を深める鍵となるのが、「肯定的意図（Positive Intention）」という考え方です。1. 怒りの裏には必ず「肯定的意図」があるどんな怒りにも、その奥には「自分を守りたい」「大切なものを失いたくない」といった肯定的な目的が隠されています。例えば…子どもに強く怒ってしまう → 「子どもに幸せになってほしい」という意図がある部下に苛立つ → 「成果を出して認められたい」という意図があるパートナーに感情的になる → 「もっと愛されたい」「分かってほしい」という意図がある怒りは決して悪者ではなく、「自分にとって大切なもの」を教えてくれるサインなのです。2. 6秒ルールで「意図」に気づく余白をつくる怒りのピークは6秒と言われています。カッとなった瞬間に反応せず、一呼吸置くことで「この怒りの奥にはどんな大切な願いがあるんだろう？」と考える余裕が生まれます。例えば「なんで遅刻ばかりするんだ！」と怒鳴りそうになったら、6秒だけ待ってみる。その間に「本当は一緒に過ごす時間を大事にしたいんだ」と気づければ、伝え方も自然と変わります。3. 怒りを「リクエスト」に変換す

「知識は転売できる」という概念は、現代の情報経済において非常に興味深いテーマです。この考え方は、知識が物理的な商品ではなく、無形資産として価値を持ち、それを他者に伝えることで利益を得られることを示唆しています。以下に、この概念について詳しく説明します。1. 知識の無限性と共有可能性知識は無限に複製できる資源です。たとえば、一度学んだ技術や情報を他人に教えることで、その知識は消費されることなく他者に共有されます。このため、物理的な製品と異なり、知識は分け与えてもなくならない資源です。さらに、インターネットやデジタルツールを活用すれば、知識はグローバルに広がり、効率的に「転売」されることができます。2. 知識の形式化と商品化知識を商品として転売するためには、何らかの形式に変換する必要があります。たとえば、以下のような形式が考えられます。書籍や電子書籍: 専門知識を文章にまとめて出版し、それを販売することで知識を転売できます。オンラインコース: 知識を体系的にまとめたコースを作成し、プラットフォームで販売することができます。UdemyやTeachableなどのプラットフォームがその好例です。コンサルティングやコーチング: 個別指導やコンサルティングサービスを提供することで、知識を他者に転売することも可能です。ここで重要なのは、単に情報を提供するだけでなく、相手の状況に合わせてカスタマイズされた知識を提供することです。3. NLPやコーチングの知識転売あなたが現在取り組んでいる知識も、この「転売」可能な領域に含まれます。たとえば、あなたが得た技術やスキルをコースとして提供する、あるいは

今日は私が思う最高のストーリーをどう創造するかについて書いていきます。今私は望むパラレルに周波数を合わせる為、出来る限りの行動をしています。私がブログを開設したり、セッションを始めたのも、魂の家族と出会う為です。人は誰もが死んだ後、あの世で人生を振り返ります。そして、誰もが「あの時どうしてやらなかったのか...」とチャレンジしなかった事をすごく後悔します。やってしまった後悔より、やらなかった後悔です。（私にもそう言う記憶が生まれた時からあります。）「だから今度こそは！！」と決意して、何回も地球に転生してくるのです。実は今の地球に生まれてきた人達の中には今までとは違う意志を持って、この世にやってきた魂達がいます。”今世で地球の人生は最後にする”とそう決めて生まれてきている魂達がいるのです。（来世は別の惑星に転生します。）正直、私も地球でのチャレンジをいいかげん終わらせたいです！！（笑）チャレンジクリア出来なくて、何回地球に転生しているの？？て感じです（笑）それを一人でやることも可能ですが、仲間がいないと出来ないこともありますよね。だから、その為のコミュニティーを作ろうと思っています。「たった一つの行動が、波紋として広がり、やがて世界へ影響する」誰しもが、この地球で最高の人生を生き切る為に私が出来る行動をしなければと思いました。まずはオンラインコミュニティーから始めようと思います。仲間を集めないとなので、今はタイミングを待っています。私は死んだ後に後悔ではなく「やり切った〜〜〜！！」と思える人生にしたいです。皆さんはどうですか？この私の魂の招待状を受け取りたいと思った方は是非受け取

#あ〜ぁ、小さなお店・小さなコミュニティがあればこんにちは健康分野が得意な売れる文章の書き方講師のOffice yu 手島ですコレは地域の活性化がしたいと言う議員さんのお話何ですがビジネスにも繋がる内容なので経営者の方チョット読んでみてくださいでは始めます。僕の住む山梨って・桃・ブドウ・ワインそんなイメージが強く観光客には楽しめる場所なんですが、、若い人が減り高齢化。ウチの周りでも農家さんの耕作放棄地増えているんです。コノままだといずれ限界集落と言う危機感から行政では東京や神奈川など近県から移住してくれる人募集していますが長く住み続けられる環境が整っていないと言うので中々、移住者が増えないと言うのが実情。。確かに何か新しいこと始める時ってもの凄く不安ですよねぇそんな時気軽に話せる・ヒト・場所有れば、、悩みが解決する場合もあります例えば”カフェ”・地元に詳しい人・情報持っている人が相談にのってくれると「安心」一歩ふみだすキッカケになります何が言いたいかというと信頼できる情報コレってヒトを動かす力何ですよねぇOffice yu では信頼して貰える「伝え方」などもお伝えしています少しでも気になる方メッセージくださいご縁を頂いた事に感謝！※コメントは全て読んで返信させていただきますOffice you 手島勇二

私たちが毎日行う「習慣」は、目に見えない未来の“設計図”です。たとえば、・1日10分の読書が10年後の思考の幅を広げ、・毎朝の感謝の言葉が人間関係を温かくし、・1日1分の深呼吸がストレス耐性を高めていく。良い習慣とは、未来の自分が「ありがとう」と言ってくれる行動です。習慣の本質：「小さな積み重ね」が運命を変える心理学者ジェームズ・クリアは著書『Atomic Habits（邦題：ジェームズ・クリア式 複利で伸びる1つの習慣）』でこう述べています。“You do not rise to the level of your goals, you fall to the level of your systems.”「人は目標のレベルまで上がるのではなく、仕組みのレベルまで落ちる。」つまり、目標よりも「日々の仕組み」が人生を形づくります。「良い習慣」とは、努力ではなく“仕組み”として設計されたエネルギーの流れです。習慣がもたらす3つの恩恵① 精神的安定（メンタルの再現性）習慣は「決断エネルギーの節約」です。朝のルーティンを整えるだけで脳の疲労を防ぎ、意思力を重要な場面に集中させられます。これは心理学で「意志エネルギーの保存」と呼ばれ、成功者ほど“決める回数”を減らす工夫をしています。② 時間資産の増加（行動の自動化）良い習慣は、“未来の自分が自動的に動くシステム”を作ります。1日の5分が、1年で30時間、10年で300時間。積み重なった時間が、やがて「余裕」と「創造力」を生み出します。③ 無意識の成長（自己概念の変化）良い習慣を続けるほど、「自分はできる」という自己信頼が形成されます。

現在の問題点長寿化と生産性の向上問題点: 日本は世界でも有数の長寿国ですが、高齢化が進む中で労働力の減少が懸念されています。生産性の向上が求められる一方で、高齢者の労働力活用や若年層の負担増が問題となっています。具体的な解決策:高齢者の再雇用やシニア世代の経験を生かした労働市場の整備。テクノロジーの導入による業務効率化（AI、ロボット、RPAなど）。ワークライフバランスの改善を通じた生産性向上。サラリーマンのコミュニティの狭さ問題点: 多くのサラリーマンは限られたコミュニティ内で活動し、視野が狭くなりがちです。また、職場外での交流が少なく、ネットワーキングの機会が限られています。具体的な解決策:社内外での交流イベントや勉強会の促進。社内の異業種交流プログラムの導入。リモートワークや副業の奨励による多様なネットワークの形成。学習意欲の減少と読書・興味関心の低下問題点: 多くの人々が日々の忙しさに追われ、自己啓発や学習への意欲が減少しています。特に読書の習慣が薄れ、知的好奇心が低下している傾向があります。具体的な解決策:学習の楽しさを再発見するための社内読書クラブや勉強会の設立。オンライン教育プラットフォームの活用。社員の学習成果を評価する仕組みの導入。誘惑の多様化問題点: デジタルデバイスやSNS、ゲームなどの多様な誘惑が集中力や生産性を阻害しています。これにより、自己管理が難しくなっています。具体的な解決策:デジタルデトックスプログラムの導入。タイムマネジメントスキルの向上を目指した研修。健康的なライフスタイルを促進する企業文化の構築。リスキリングが難しい問題点: サービス残業

皆が成功することは、個々の力強い成果だけでなく、チーム全体の成績にも深く影響を与えます。仲間の成功は、単なる勝利の瞬間だけでなく、個人のモチベーションや集団の結束にも大きな意味を持っています。このコラムでは、仲間の成功から得る鼓舞の力に焦点を当てます。 仲間の成功がもたらす鼓舞は、個人の成長にとって重要な要素です。他のメンバーが達成した目標や克服した困難は、自分の努力と熱意が報われるという確かな証拠です。この成功体験は、自己評価を高め、新たな目標に向かって前進する原動力となります。 また、仲間の成功はチーム全体のモチベーションを押し上げます。成功は伝染力を持ち、一人の成果が他のメンバーにもポジティブな影響を与えます。共有された目標への共感や、相互のサポートが固まることで、チーム全体が力強く前進します。 仲間の成功がもたらす鼓舞は、困難な瞬間において特に効果的です。失敗や挫折に直面した時、仲間が成功を収めた経験は、自分にも可能性があると信じさせてくれます。共有された喜びや成功体験は、困難な状況を克服するための力強い支えとなります。 さらに、仲間の成功は単なる個人の栄光だけでなく、共同体の一員としての誇りも生み出します。仲間が輝くことで、自分もまたその一部として成功に貢献していると感じることができます。集団の成功は個々の力を超え、共同体全体の成果となります。 結局のところ、仲間の成功から得る鼓舞の力は、個人とチームの両方にとって不可欠なものです。これは単なる競争ではなく、協力と共感の中で生まれるものであり、成功は孤立したものではなく、共有されたものとして喜ばれるべきです。仲間の成功

怒りの感情をただ「抑える」ことではなく、その背後にある「本当の願い」を理解し、行動の選択を変えていく。それが、アンガーマネジメントの本質です。人は誰しも、何かを「守りたい」と思う瞬間に怒りを感じます。たとえば、尊重されたい、理解されたい、大切に扱われたい――。怒りとは、その“肯定的な意図”がうまく表現されず、防衛的な形で現れたサインなのです。しかしこの感情を正しく扱えるようになると、人間関係はより調和的になり、思考の質もクリアになります。やがて「怒り」は、あなたの内なる情熱や使命感を“生きる力”として再利用できるようになるのです。感情のエネルギーを「行動力」に変える習慣化アンガーマネジメントは一時的なスキルではなく、「良い習慣」として身につけることで、真の力を発揮します。例えば、朝の静かな時間に呼吸を整える習慣感情の高ぶりを感じたら、まず“身体感覚”に意識を戻す自分の価値観を紙に書き出し、ズレを見直すこうした小さな実践が、脳の「前頭前野」を鍛え、衝動をコントロールし、冷静な判断を導きます。神経科学の研究でも、感情の自己制御を繰り返すことで「扁桃体（怒りの反応）」の過剰反応が抑制され、ストレス耐性が高まることがわかっています。つまりアンガーマネジメントとは、“自分の神経回路を再教育する習慣”でもあるのです。良い習慣が生み出す「人生エネルギー」良い習慣とは、意志を浪費せず、自然と望む方向に導いてくれる「構造」です。たとえば、・夜のスマホをやめて静かな時間を作る・1日3分、自分を俯瞰するノートを書く・感情が乱れたら“ありがとう”と心の中で唱えるこのような小さな選択を積み重ねることで、

私のオンラインサロンは大きく形を変えながらまるで生き物のように変化進化しています。ベビー系の先生向けのスクール↓起業家さん向けのスクール↓循環型（今ここ）今はメンバーさんが自分の好きなテーマで部活を運営したり、イベント企画してくれたりするので、いわゆる自走型と言われるコミュニティーとして存在しています。それが、先日衝撃的な出来事がありまして、また変化するかも！？？と思っています。オンラインサロンは生き物なので、メンバーが変わったり、今いるメンバーのステージが変わったり、私自身に変化があったりするとオンラインそのものの形も変わります。変化のときは毎度痛みを伴うんですけど楽しいんですよねー。オンラインサロンのコンサルもやっていますが、OJTで学んでもらうほうが一番効率的かなと思っています。OJTはメンバーさんも公認です。１ヶ月でも２ヶ月でも見て必要なところパクって出て行ってもらったらいいかなと思っています。

はじめに「コーチング」と聞くと、経営者やアスリートが受ける特別なものだと感じる人も多いかもしれません。しかし、近年では一般のビジネスパーソン、特にサラリーマンにとっても必須のスキル・支援ツールになりつつあります。AIの普及、働き方改革、フリーランスとの協働、年功序列から成果主義への移行…。こうした社会の変化に適応するために、コーチングは「自分を活かし、周囲と協働し、成果を最大化する」ための大きな武器となるのです。1. 終身雇用が崩壊し、自分でキャリアをデザインする時代かつての日本企業では「会社が社員のキャリアを保証する」文化がありました。ところが今は、転職、副業、ジョブ型雇用などが当たり前になり、自分のキャリアを自分で設計することが求められています。このときに重要なのが 「自分は何を大切にし、どんな強みを持ち、どう成長していくかを言語化する力」です。コーチングはまさに、自己理解とキャリアデザインを深める対話のプロセスであり、未来を主体的に描くための実践的な方法になります。2. 感情コントロールとアンガーマネジメントが成果を左右するAIやデジタル化が進んでも、人間関係の摩擦や感情の衝突はなくなりません。むしろリモートワークや多様な働き方の中では、誤解やすれ違いが増えやすくなっています。コーチングでは「感情の捉え方」や「出来事の意味づけの再構築」に取り組むことで、怒りや不安に振り回されず、建設的な行動を選べるようになります。これはアンガーマネジメントやマインドフルネスとも親和性が高く、サラリーマンにとって “メンタルの安定が成果に直結する” 時代の強力な支援ツールになります。3.

はじめに私たちは日々の生活の中で、数えきれないほどの感情を体験しています。喜び、安心、感謝といったポジティブな感情だけでなく、怒り、不安、悲しみ、焦りなど、マイナスと呼ばれる感情も避けて通ることはできません。むしろ、多くの人にとって「どうすれば感情に振り回されずに過ごせるのか？」という問いは、人生や人間関係に直結する大きなテーマです。例えば、職場で理不尽な言葉をかけられて強い怒りを感じたとき。家庭でちょっとした行き違いから相手にイライラしてしまったとき。不安や焦りで眠れない夜。そんな経験は誰にでもあるでしょう。その時、多くの人が「感情を抑えよう」「怒らないようにしよう」と考えます。しかし、感情を抑え込むだけでは解決にはなりません。むしろ溜め込んだ感情は後から爆発したり、身体症状として現れたりしてしまうのです。では、どうすれば感情と上手に付き合い、コントロールできるのでしょうか。ここで有効なのが、アンガーマネジメントの視点です。私はコーチングや研修の現場でNLPを用いながら、人が感情と健全に向き合うサポートを行ってきました。今回はそのエッセンスを、できるだけわかりやすくお伝えします。感情は「自分そのもの」ではなく「現象」であるまず最初に押さえておきたい大前提があります。それは「感情はあなたそのものではない」ということです。多くの人は「私は怒りっぽい人間だ」「私は不安症だ」と、自分と感情を一体化して捉えています。しかし、感情は「自分の中で一時的に起こっている現象」と考えます。例えば、空に浮かぶ雲のように、感情はただ現れては消えていきます。「私は怒っている」という表現を「怒りという感

前回は経営者コミュニティに入らない人に話をしましたが 今回経営者コミュニティに参加するメリットをお話しします。 ① 売り上げが上がる コミュニティでは、自分の商品やサービスをアピールするチャンスが増えます。多くの人に知ってもらえれば、それだけ売れる可能性が高くなります。また、他のメンバーからの意見を受けて、商品やサービスを改善するヒントも得られます。 ② 経営知識が増える コミュニティ内で得られる知識は、本やセミナーとは違って、実際のビジネスに基づいた生の情報です。異業種のやり方を取り入れることで、新しいアイデアやイノベーションが生まれることもあります。これにより、より柔軟な経営が可能になります。 ③ 仲間ができる 経営者は孤独だと言われますが、それは同じ立場の人が少ないからです。しかし、経営者が集まるコミュニティでは、同じ悩みを持つ仲間が見つかりやすくなります。また、異業種の仲間は利害関係がないため、気軽に悩みを相談できます。 ④ 仕事を頼める コミュニティには、自分の手が回らない仕事や、他の人の方が得意な仕事を頼める機会があります。一人でやるより、他の人の力を借りることで、ビジネスの成長が早まります。 まとめ まず仲間と信頼を築くことが大切です。新しく参加した人は警戒されがちですが、信頼を築くことで次のステップへと進めます。

なぜ、イベントをするのでしょうか？現在プロデュースサポートしている女性は、ワイン販売業者です。数々のイベントをコラボという形で共催してきました。開催時のワインリスト作成は当然ながら、重たいワインを運び込み2時間ほどのイベントはワインの説明をしながら皆さんのお酌に周り、その後の効果も乏しく、ワイン購入に至らない。そうターゲティングがされていないイベントなのです。どうしても集客できないと、仲良しのお友達やお声かけしやすい人で席を埋めたくなりますよね。彼女のワインは平均7,000円以上という比較的高価なワインたちです。ただ、小さな家族経営生産者にこだわり、直接現地の言葉でイタリア、フランスとの交渉をしています。そのため日本では販売されていない希少なワイン。こだわりが強い愛好家も多く、優良顧客をうまく保持しています。先日初めてのイベントをサポートを入れて一緒に企画をしました。15名の参加者は、現在の顧客とペルソナとターゲティングをした方のみにお声かけをしました。また内容にもこだわりました。隠れ家タワーマンションにて、無添加イタリアンのプレートに10種類のワイン。そしてフランスと生産者さんをライブで繋ぎました。その生産者さんの説明を聞きながら（彼女の翻訳で）そのワインを飲むのです。選ばれた人だけの至福の時間となりました。もちろん、参加者のほとんどの方々がその後、購入に至りました。また参加したい！そんな声をたくさん頂きました。これが集客しない集客の方法なのです。驚きの続きがありまして、今月、先日のワイン会で登場したフランスの生産者が日本に来るというのです。よっぽど日本の顧客が喜ぶ姿に嬉しか

――未来の“ありたい姿”が、今の“選択”を変える。私たちは、毎日たくさんの選択をしています。何を食べるか、誰と過ごすか、どんな言葉を選ぶか――。しかし、その多くは「過去の記憶」や「習慣」によって自動的に決まっています。では、どうすれば望む未来へと進めるのでしょうか？その鍵こそが「ビジョン（Vision）」です。🔹ビジョンとは、未来からの呼びかけビジョンとは単なる目標ではなく、“未来からの呼びかけ”のようなものです。「こうなりたい」ではなく、「こうありたい」。「こうすべき」ではなく、「こう在ると心が動く」。人はビジョンを持つことで、無意識の焦点が変わります。焦点が変わると、見える情報が変わります。情報が変わると、考え方や選択が変わり、やがて行動の質そのものが変わっていきます。心理学的にみたビジョンの力脳科学やNLP（神経言語プログラミング）の観点から見ても、ビジョンは「無意識のナビゲーションシステム」を再設計します。たとえば――ビジョンを描くと、RAS（網様体賦活系）が働き、必要な情報を自動的に選び始めます。自分の価値観とビジョンが一致すると、感情がポジティブに動き、行動エネルギーが上がります。行動が変わると、環境が変化し、やがて現実そのものが変わっていきます。「ビジョンが人を動かす」のではなく、「ビジョンが人の無意識のOSを更新する」のです。ビジョンを持つ人の共通点ビジョンを持つ人は、現状に流されません。なぜなら、彼らは「今」に縛られるのではなく、「未来」から今を選んでいるからです。困難に直面しても、「これはビジョンへのプロセスだ」と捉える。他者との比較ではなく、「自分の道」を

ステップ1: 「情報や同じ体験を発信する力」を上げる 目的: 知識共有と共感の促進。 方法: ブログ、SNS、セミナー、ワークショップを活用して、専門知識や体験を共有する。効果: 他者とのつながりを強化し、信頼の構築に貢献する。 ステップ2: 「情報や人を循環させる力」 目的: ネットワーキングと相互学習。 方法: コミュニティやイベントを通じて、多様な人々との接触を促進する。 効果: 多角的な視点を得て、新しいアイデアや機会の創出につながる。 ステップ3: 「小さな変化させる力と変化を喜べる環境」 目的: 持続可能な改革と革新。 方法: 小規模な実験やプロジェクトを通じて、新しい取り組みを試す。 効果: 変化に対する柔軟性と適応力を育て、組織文化を活性化する。 「勉強会」「部活」「サークル」の作り方 目的: 学習と交流の場の提供。 方法: 共通の関心事や目標を持つグループを形成し、定期的な活動を企画する。 効果: チームビルディングと継続的な学習機会の創出。 社外の人とチーム作り & 信頼をお金に換える力 目的: 持続可能なビジネスモデルの構築。 方法: 社外の人々との共同プロジェクトやパートナーシップを築く。 効果: 信頼関係を基にしたビジネス機会の拡大。 今からできるスキルでお金に換えられるものを探す 目的: 個人の才能とスキルの活用。 方法: 自分の得意分野を分析し、それをビジネスチャンスにつなげる。 効果: 経済的自立とキャリアの多様化。 これらのステップは、個人の能力開発だけでなく、チームやコミュニティの構築にも重要です。情報を共有し、人と人とをつなぐことで

私が今社会を生きていく中で最近よく耳にすることがある。それは「SDGs」という言葉である。「SDGs」とは、簡単に言うと国連総会で採択された持続可能な開発目標のことである。それには17の目標、169の達成基準、232の指標が定められており、2030年までに達成しなければならない行動計画となっている。今回の記事で挙げる点としてSDGsとして社会問題が抽象化され、より身近なものとしてキャッチーになった反面、SDGｓと謳えばそれがあたかも絶対正義であるような風潮が生まれているように思える。私が感じた社会問題を抽象化してしまうことの問題点として、表面的な理解をする人が増えてしまい、それがマジョリティーとなって正しい行動と思い行動を起こす人が増え、結果的には地球すら滅ぼしてしまうのではないかという、懸念がある。例えば、極端な例でいうと雑誌のプレゼントの企画で1冊買うごとにエコバック５個もらうことができる。というものがあったとする。エコバックを持つことに関しては確かに環境破壊を止めるためには重要なことなのかもしれない（アメリカではエコバックを使って買い物を進めたため、レジ袋の利用を廃止した。結果、排泄物などがそこら中に存在し、かえって環境が悪くなった例も存在する）しかしながら、何が環境にやさしいのか自分で批評的に判断しないため、環境破壊を促してしまう。理想論として、社会問題一人一人が取り組むための具体的目標を議論し、合意形成を図った上で行動していくことが適切なのではないかと感じる。しかし、初めからこのような議論を形成していくことは難しいと感じる。そのうえ、問題を解決できる土台が一見整ってい

オンラインサロンを運営していて時々感じる孤独。みなさんはありませんか？普段はみんなと一緒になっているから楽しいはずなのに、サロン内の悩みは相談できない・・・オーナーだからこそのお悩みってやっぱりあるんですよね。最近はオンラインサロンのスタートアップや運営のアドバイス以外に、サロンオーナーさんのお悩み相談をはじめました。基本的にメールで好きな時に好きなタイミングでメール頂いています。私自身は2014年に10人からオンラインサロンをスタートさせ、ピーク時には１００名を超えるメンバーがいました。現在は５０名ほどで当初とは内容も大きく変えて継続しています。自分の経験談をベースとしたノウハウはKindleの電子書籍３冊に収めています。「中野美紀子　Kindle」検索で出てきます。あとはYouTubeにも「継続できるオンラインサロンの作り方」１０回コースを無料で公開していますのでよかったらそちらも併せてご覧ください。