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当初の予定では、10月上旬には東京を離れ、タイで日本人の妻と合流するはずだった。ところが、もう11月末だというのに、僕はまだここにいる……窓の外には東京の秋景色が広がり、小雨が降ることも多い。室内では、妻のために改装中の民宿で、新しい木材の香りが漂っている。毎日、仕事の合間を縫って内装を手がけ、トンカチを振るう。忙しいが、充実感もある。 しかし実際のところ、深夜になると巨大な焦燥感に飲み込まれる——新しい事業の青写真は、本当に見えているのか？ 僕は中国のメディアとグローバルマーケティングの分野で10年以上格闘してきた「ベテラン」だが、今はAI領域で「ひとり会社」を立ち上げようとしている。セクシーに聞こえるだろう？だが現実は、終わりなき「分析麻痺」に陥っていた。AIコンテンツを作るべきか、AI研修を提供すべきか、AIカスタマーサービスを構築すべきか……無数の「what if」が頭の中で戦争を繰り広げ、どれもチャンスがありそうに見えるのに、どれも僕を身動きできなくさせていた。 皮肉なことに、僕は毎日AIを使っていた。翻訳に使い、画像や動画の生成に使い、データ分析に使い、市場調査に使い、Redditの世論分析に使い…… Gartnerのデータによれば、85%以上のAIプロジェクトは最終的に期待されたROIを生み出せないという。当時は知らなかったが、僕はすでにこの悲しいデータの一部になっていた——世界最強の思考ツールを持ちながら、最も些細な雑務にしか使っていなかったのだ。 ある日、この自己消耗に耐えられなくなった。僕はAIの使い方を変えることにした。対話ボックスを開き、すべてを変えるプ

Y-Biz（ワイ・ビズ）ご覧いただきありがとうございます。さて、今回のY-Biz、中小企業にとっての”BCP（事業継続計画）”についての話題をシリーズでお送ります。初回は、中小企業の経営者にとって、BCPはなぜ必要なのか？＊サブタイトル：「うちは大丈夫」という思い込みは、大きなリスクを招くです。はじめに近年、地震、台風、洪水、パンデミックなど、企業を取り巻くリスクはますます複雑化しています。こうしたリスクに備え、事業継続計画（BCP）の策定が重要になっています。しかし、「BCPは必要だが、自分には関係ない」と考えている中小企業の経営者も多いのではないでしょうか。「まさかうちの会社が…」という事態は、いつ起こってもおかしくない中小企業は、大企業と比べて経営資源が限られているため、一度でも事業が中断してしまうと、大きな打撃を受ける可能性があります。・東日本大震災: 被害を受けた中小企業の約3割が廃業に追い込まれたというデータがあります。最近では”令和6年能登半島地震”なども。・サイバー攻撃: 中小企業は標的になりやすく、被害額も大きくなる傾向があります。・従業員の離職: 経営者の高齢化や後継者不足により、事業継続が困難になる可能性があります。これらのリスクは、いつ起こってもおかしくありません。そして、実際に被害を受けた場合、「まさかうちの会社が…」という後悔をしても遅いのです。BCPは「有事」だけでなく「平時」にも役立つBCPは、有事の際に事業を迅速に復旧するための計画です。しかし、BCP策定の過程で自社の事業を分析し、リスクを洗い出すことは、平時の経営にも役立ちます。・業務効率化