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占ってみた 自動車メーカーの不正検査は今後も続くか

こんにちは南仙台の父(hrperficio)です。今回は構造的な問題とも指摘される自動車メーカーの不正検査を取り上げてみました。実際には不正検査は自動車に限らず多くの製造業でも指摘されています。様々な背景がありますが、コンプライアンス意識の弱さを指摘する声もあります。多くの下請け企業を抱えて影響度が大きい自動車業界は一度問題が発生すると日本経済に大きな波紋を拡げます。果たして今後も自動車メーカーの不正検査は続くのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、星のカードの逆位置が出ています。星のカードの逆位置は失望や絶望、無気力や見誤り、放棄や時代遅れといった意味があります。結果としては今後も構造的な問題として継続していきます。今はトヨタグループの問題が指摘されていますが、これはトヨタに限った問題ではなく、自動車産業や日本の製造業そのものが抱える問題です。一部には規制緩和で検査項目を減らすべきという指摘もあります。こうした指摘ももっともなところはありますが、何よりも検査そのものが持つ意味であったり、規制そのものの意味合いといったものにも問題があります。一方で製造だけでなく運用面の問題による不正整備や車検制度など、自動車の抱える構造的な問題が広く存在します。本来は指導を行うだけでなく、産業界の構造的な問題にも踏み込んで経産省や政治がしっかりと検証すべきところもあります。最近は電動化だけでなく、自動車そのものがシステム化されており、昔の考え方では解決できない問題もはらんでいます。責任をメーカーや現場だけに押しつけるのではなく、包括的な形
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配慮と構造の関係性と影響について

おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SUKEです。本日は、配慮と構造の関係性にについてお話をします。配慮と構造の関係は、実は昨日、大学院の授業で改めて認識させられました。というのも、組織にとって「構造」は重要であり、それは事業を継続する上で重要な仕組みづくりを意味していますから、新規事業の立ち上げ段階では、特に構造が経営の基礎となることは、よく理解していました。しかしながら、やはり「配慮」という言葉を聞いた瞬間、まさにこの言葉が、医療・介護・福祉業界ではピッタリであり、ジャストなのです。「配慮」と聞けば、どちらかといえば与えるイメージがあり、自ら受け取りに行くものではありません。しかし、医療・介護・福祉事業で働く人材は、自ら相手に対して「配慮」を求めているような気がします。果たして、行き過ぎた「配慮の要求」がもたらす影響はなんでしょうか。例えば、医療・介護・福祉事業で働く人材が自分たちに対して過剰な配慮を求めることで、業務の効率性や生産性が低下することがあり、また、過剰な配慮を求めることで、職場の人間関係やコミュニケーションに問題が生じることも考えられます。過剰な配慮を求めることは、職場のストレスや負担を増加させることがあるため、個人的な健康やメンタルヘルスにも悪影響を与える可能性もあります。行き過ぎた「配慮」を考慮しながら、経営するのはとても大変ですよね。-------------------------------------------------------------------さて、ここで構造についてお話します。組織にとって組織構造はとても重要
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占ってみた パナソニックの人員削減は経営効果を生むか

こんにちは南仙台の父です。パナソニックが黒字にも関わらず人員削減を行うことを発表しました。事業構造の転換や要員配置の見直しも含めた構造改革の一つとして実行されることになります。電気関係の企業は世界的な産業構造の変化に大きく取り残され、ソニーなど他社も事業構造が大きく変化したり、会社そのものがなくなってしまうといった変化も起きていました。パナソニックもかつてのナショナルブランドからの歴史遺産を含めたリストラを図って、新たな構造転換を図る意志を持った動きともいえます。果たしてこうした流れの中で中高齢層を中心として、若年層も含めた人員削減が経営にもたらす効果はあるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、吊るされた男のカードの正位置が出ています。吊るされた男のカードの正位置は忍耐や努力、試練や抑制、妥協や慎重といった意味があります。一定の効果がでることは間違いなさそうですが、簡単に構造革新が進むわけではなく、思った以上に内部の反発も起きてスムーズには進まないことを示しています。一定の犠牲を払うことでの生き残りということだけでなく、産業構造として変化させざるを得ない日本の産業実態がそこにあります。リスキリングなど社員に対する仕掛けだけでなく、経営の意識自体が本当に変わるのかどうかが試されることになります。日本の経営陣は原則としてサラリーマンタイプにならざるを得ず、継続的な効果が期待しにくい状況になりつつあります。短期というよりも安定と冒険を好まない環境によって大きく手をつけないという図式がずっと続いた中で、他社が先行して体質改善を図
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